国有外贸企业的竞争战略

我国的国有外贸企业曾为我国国民经济的发展做出过巨大的贡献.但由于种种原因国有外贸企业的改革大大滞后于工业企业,在新世纪伊始和中国加入WTO之后,我们国有外贸所面临的是怎样的竞争态势呢?下面我们就以下几个方面来分析一下.     

国有外贸企业战略转型问题初探

当前．随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速．国有外贸企业．面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也越来越迫切。在新的竞争环境下，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战．国有外贸企业如何进行战略选择并实现战略转型。把握机遇，确立优势，扬长避短，在竞争中不断发展壮大，     

国有外贸企业摆脱困境攻略详解

外贸经营权由审批制变成了备案登记制，对以前一直“徘徊”于外贸大门之外的众多企业和个人来说，无疑是个福音。但对专门以进出口业务为生的传统国有外贸公司来说，这意味着计划经济体制下建立的赖以生存的两条命脉——垄断经营和银行保证收购资金，已彻底不复存在，从此将不得不面对由外资及内资形成的全民外贸的重重包围，真正要在市场环境中平等参与竞争。特许制度和相关的优惠政策保护下的国有外贸公司正在面临生存困境，并非是危言耸听的说法。     

曾经贵为"皇帝女"如今寻常"普通人"—国有外贸企业面临困境

随着外贸经营主体的多元化,曾经贵为“皇帝女”的国有外贸企业风光不再,其原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降。不少企业举步维艰,解决生存问题成了当务之急。在原有的计划经济体制下甚至市场经济体制建立以来,国有外贸企业确实沾了不少“国”字号的光,在进出口经营权、配额、许可证、贷款等方面享有不少优惠和特权。在我国入世、国际竞争日趋激烈的大环境下,面对新的形势,习惯了享受政策优惠的国有外经贸企业必然面临着严峻的挑战,具体表现在以下几个方面:     

国有外贸企业如何面对外资并购的挑战

我国加入WTO后,国有外贸企业又将面临外资并购浪潮的冲击,如何在理论上和法律上做好应接的准备？如何在接受外资并购过程中充分利用正面效应,本文对此做了详细的论述,并提出了相应的对策。     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

进出口战略联盟——入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨

建立进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策,在入世后将有可能受到重大冲击的预期下,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业采用的竞争战略.文章还进一步分析了进出口战略联盟的模式及建立进出口战略联盟的关键措施.     

国有外贸企业体制改革探索

在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

国有粮食购销企业市场化改革面临的挑战

针对国有粮食购销企业在市场化改革中面临的机遇和挑战。从收购方面，信贷方式、活动形式及企业职工思想观念转变等几方面进行分析探讨，并提出相应对策。     

Strategy of converting Jiangsu Province A Foreign-trade Large Province into A Foreign-trade Strong Province

Jiangsu Province, after executing economic internationalization strategy and establishing the strategic goal of foreign-trade strong province,meaning to pursue a dominating position in the foreign trade relations, has become one of the foreign-trade large provinces of China and provided considerable international competitive power in some important fields.……     

Strategy of converting Jiangsu Province a foreign-trade large province into a foreign-trade strong province

Jiangsu Province, after executing economic internationalization strategy and establishing the strategic goal of foreign-trade strong province,meaning to pursue a dominating position in the foreign trade relations, has become one of the foreign-trade large provinces of China and provided considerable international competitive power in some important fields.     

中小型外贸企业出口信用风险分析及管理

中小企业是我国国民经济的生力军,也是我国出口贸易的重要支柱,但目前我国中小企业普遍存在风险意识薄弱、风险管理能力较差的现象。风险的产生有其内部原因,也有外部原因,本文主要从中小企业的内部管理中分析中小型外贸企业面临的各种出口信用风险和产生这些风险的原因及如何来管理这些风险。     

浅析我国企业的网络营销策略

我国企业网络营销存在着基础设施相对落后、网络安全问题突出以及地区发展不平衡等问题。在网络营销策略的制定过程中,企业应充分利用网络的互动性、实时性等特点,开发出适合我国国情和企业实际情况的网络营销新方式、新策略：以网站为主体的产品策略;个性化的服务策略;由顾客做主的逆向沟通策略;全方位满足用户的承诺策略;以价值为中心制定的价格策略。     

企业多元化战略选择的成本动因分析

多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。     

国有企业改制中的混合收购效应分析

职工持股制度是目前国有企业产权制度改革的重要形式,但常常和管理层收购交织在一起,形成一种混合收购制度.它对经营者而言首先是一种福利,其次才是激励;而对职工来说则是就业保证金性质大于激励性质,并增加了职工的"就业成本";职工兼具劳动者和投资人双重身份,与企业经营者相比,在企业里承担了与他们地位及收益不对称的风险.     

加强国有外贸企业管理队伍建设积极应对WTO的挑战

西文以地国有外经贸企业人力资源管理现状的分析，提出在应对入世后来国际市场跨国公司和国内市场新兴外币型企业竞争中，国有外经贸企业应该加强人力资源管理，积极树立起人力资源管理战略，通过多种方式迅速提高国有外经贸企业经营管理队伍的综合经营素质。     

A Resource-Based Approach to Strategy Analysis in Small-Medium Sized Enterprises

Few articles have been published that specifically deal with how to support strategic analysis and management in small-medium sized enterprises (SMEs). In the last decade, however, literature on strategic management has paid considerable attention to the resource-based theory, which seems to fit well the needs of owners and executives of SMEs. The objective of this article is twofold: (i) to present a resource-based view of an SME's sustainable competitive advantage; (ii) to propose an approach to strategy analysis based on such a view.     

企业如何应对“入世”的挑战

随着“入世”临近，中国企业终于有充分的机会面对整个世界时，也遭受前所未有的竞争压力。就企业竞争力的提高、竞争策略的确立、ＷＴＯ规则的学习运用、行业组织作用的发挥和有利的制度环境的形成等措施进行了探讨。