浅议企业管理和经营中的财务预算

财务预算是现代企业的重要管理工具,建立以预算目标为中心的各级责权体系。对于企业规范各项基础管理工作,完善内部控制机制．加强成本费用控制,优化整合企业资源,保障企业战略规划实施．全面提升企业综合管理水平和市场价值．是十分必要的。     

勘测设计单位如何建立现代企业制度

勘测设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场实体．逐步建立现代企业制度是勘测设计单位体制改革的目标。如何建立现代企业制度成为勘测设计单位面临的一个重要问题。     

从融资技巧谈财务管理创新

现代社会中．资金是助推企业经济不断发展的“血液”．重视资金的运用．对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效．直接关系到企业的生存和发展，也是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

企业标准化的思考

市场经济的发展。企业经营机制的转变,企业标准化工作不应被削弱。这是因为现代企业标准化是建立现代企业制度的技术基础,是促进技术进步,提高产品质量,改善经营管理,增强企业在市场中的竞争能力的重要手段。在市场经济条件下．企业以经济效益为中心。为获得最佳经济效益。企业必须有确保实现企业方针、目标的标准化体系。     

非参数检验在市场调查中的应用

市场调查作为企业了解市场的重要方式。越来越受到社会的重视。然而，应该承认的是当前的市场调查虽多．但往往是调查多。分析少。使得很多的市场调查资料没有被充分地分析利用。如何对市场调查资料进行充分地利用，从中提炼出隐藏在调查资料中的市场信息．进而为企业决策提供科学依据，我们认为，应该充分利用现代统计分析和     

我国企业国际化经营的目标市场选择模式分析

随着全球一体化的加速,我国企业越来越多的走出国门,到国际市场上去参与生产经营活动,然而国际化经营要面临一个重要的决策——目标市场选择。文章结合目标市场选择的一般理论,深入探讨目标市场选择时面对的五种模式,选取国内企业案例,分析每种模式所适用的条件。     

企业并购活动中目标企业选择的层次分析评估研究

企业并购是企业进行资本扩张、促进企业间存量资源合理统流动的重要途径。对企业并购中的目标企企的选择、价值评估进行研究，构建我国企业并前过程中目标企业选择的评价指标体系，运用AHP法对目标企业选择进行定量化评估，将有利于企业通过并购后，实现资源的最优配置．保证企业经营机制协调、有效地运行。     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔·波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

现代物流企业实施品牌战略探析

品牌在各行各业中都受到广泛的重视．人们对它的认识也越来越深，特别是在现代企业发展中备受青睐．在构建现代物流企业中更是发挥重要的作用．推动着物流企业的快速发展。论文通过总结现代物流企业实施品牌战略的重要性，并分析实施品牌战略过程中存在的问题．从而提出实施品牌战略的策略。     

浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。但如何确定我国企业财务管理目标，理论界尚未达成共识。文章对几种主要的财务管理目标模式进行对比分析，对我国现代企业财务管理目标的选择问题进行探讨，指出“企业价值最大化”是现代企业财务管理目标的现实选择。     

企业市场拓展战略分析

<正> 问题提出企业现代营销核心战略 STP(市场细分、目标市场选择、产品定位)的实施,解决了在"定值"(市场区域、环境背景和产品属性的确定)范围内市场的细分,确定了以怎样的目标市场选择策略把握相应细分市场消费群体及根据所选择的消费群体差别化的特征对产品定位。STP 战略实施后,企业面临的首要问题就是如何拓展市场,是采用"滚动型"还是"同轴型"拓展方式?     

现代企业财务管理的目标选择：企业价值最大化

财务管理，是现代企业管理的核心。财务管理目标的选择，在很大程度上决定了企业管理模式、经营指导思想和经营机制，也构成了企业化的重要背景。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

成本管理成为现代企业发展的重要基础,铁路企业在应对市场变化和管理机制改革中,加强成本管理,提高成本管理的意识,才能不断推动铁路企业的现代发展目标的实现。     

施工企业如何加强内部控制

一、施工企业加强内部控制的重要作用 1．确保企业经营目标实现。内部控制作为企业管理的重要组成部分．在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。关于内部管理控制的规定有很多先例，如美国的《反贪污受贿法》规定：企业要建立健全内部管理控制制度，管理层对内部控制制度负有特殊的责任．美国之所以如此重视管理制度的建立，     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正常的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 1 “滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展     

论企业市场经营战略

<正> 企业市场经营战略,是指企业在复杂的市场环境中,从全局的观点和长远的观点出发,来处理企业经营中遇到的各种问题,以达到预先确定的各项战略目标。其实践步骤一般分为,市场细分——选择目标市场——市场定位——选择进入市场的方法——选择进入市场的时机等五个部分。一、市场细分策略及目标市场的选择市场细分就是根据消费者的不同特性而产生的不同需要,将消费者划分为不同的顾客群     

企业管理实践问题及决策研究

经济基础决定上层建筑,企业在现代社会发展过程中扮演着非常重要的角色.本文从何为企业、管理层的职责出发,探讨企业如何培养管理层、选择管理结构、设定企业目标、如何决策,以期有益于企业管理实践的发展.