关于邯钢式与宝钢式成本管理问题的比较研究

本文根据钢式目标成本管理的内容和宝钢式标准成本管理的基本内容及特点,比较两者的相同之处和不同之处,得到了一些启示和思考。     

以自我诊断式为核心的井下作业戎本管理探究

运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管理，加强成本管理研究，提升成本管理水平，科学有序的指导生产，充分发挥投资效益，对井下作业公司企业的可持续、科学发展具有重大意义。     

新议高校财务成本控制

目前高校财务成本控制不断形成企业化管理视角,财务成本控制一直是企业管理的重要内容,随着高校办学质量和管理理念的发展,高校在合理配置教育资源,提高资金的使用效益上越来越效仿企业化管理模式。尤其是高校后勤财务成本管理逐步转变为"产权明晰、权责分明、政企分开"的企业法人式管理。     

引入“走动式管理”机制提高财务管理水平

为了推动赵各庄矿财务管理工作的顺利进行,增强财务成本反映监控力度,强化财务成本管理职能,进一步提升煤炭成本的预算管理水平和经济运行质量,打破财务管理人员只管做账,蹲在办公室办公耳目不清的旧习,引入开滦集团企业安全文化建设中八大导入要素之一的“走动式管理”机制,在我公司会计系统中形成深入基层追踪管理的氛围,并制定了管理体系。     

情景式学习财务成本管理

作为一名基层财务培训老师,最初接触中级会计师备考学员的时候,百分之八九十的同学表示惧怕财务管理,因为从没接触过,害怕计算。在企业实务中并没有那么广泛的应用,并且在成为中级会计师前,过于理论化的财务成本管理显得晦涩难懂,扑面而来的知识量和公式数量也让学员望而却步。文章从情景式学习入手,简单论述了学习财务成本管理的具体方法。     

中国式营销思维的新突破

方上期我们谈了中国式管理，现在来谈谈中国式营销，其实管理中也包涵了营销的内容，今天只是把它单独出来作些探索。     

项目采购模式下的拉式库存管理策略

随着国际市场的变化,目前按照项目采购模式进行生产与销售制造型企业与工程公司越来越多.而如何在项目采购管理的模式下对现有仓库进行升级与改造减少库存成本、缩短物流时间,从而在成本和交货期上提高企业竞争力成为一个重要的课题.本文结合项目管理背景对JIT物流管理模式进行更新并实行了新的拉式库存管理策略,希望能对此问题提供思路和建议.     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

浅谈如何加强测绘项目成本管理

本文介绍了测绘项目及测绘项目管理的含义和内容,测绘项目成本管理的内容,分析了测绘工程项目成本管理层次,测绘成本管理的薄弱环节以及相应的加强项目成本管理的方法措施。     

银行概念式网点的建设成本控制和运营

本文主要针对当前银行概念式网点的特点,就银行概念式网点建设过程中的各类成本问题进行了分析,以便能够有效控制其建设和运营成本,全面提高其经济效益.     

考虑风险和碳排放因素的集装箱多式联运路径选择

为给在风险和碳排放不同程度影响下多式联运决策者提供较优的联运选择方案,分别从运输和中转两个角度分析构建联运过程中的风险评价指标体系,通过采用贝叶斯网络模型测算风险发生概率,进而定量分析得到风险成本。考虑双碳目标下多式联运碳排放条件,将多式联运过程中产生的碳排放内化为碳税成本。以此为基础,构建最小化物流成本、风险成本和碳税成本的集装箱多式联运路径优化模型。考虑到联运决策者差异化需求,确定相应目标因素的不同敏感程度和时间约束,设计混合算法进行求解。案例结果表明,可以根据决策者差异化需求灵活调整模型敏感度大小,为多式联运决策者提供较优的联运选择方案。     

浅谈物业管理中的走动式管理

本文介绍了走动式管理的含义和优势,物业管理实践中需要走动式管理,最后探讨了走动式管理在物业管理中的具体应用。     

探询式递进谈判:挖尽客户的潜力

探询式递进谈判是指,谈判中将可使用的谈判条件和资源充分拆分与组合,根据对方的各种潜在需求和愿意对此支付的成本,进行假设性的探询,并逐渐在对方有肯定性的表示后加以满足,从而不断达成期望结果。下面案例讲的就是在代理商年度目标量签约谈判过程中,销售经理刘虹巧妙地运用探询式递进谈判技巧引导代理商签订高额合同的精彩谈判内容。     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

现代企业成本管理发展的态势及创新举措

成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了崭新内容,使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标,包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。本文分析了成本管理发展的态势及现代企业成本管理内容,论述了现代企业成本管理降低成本提高效益的途径。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

浅谈城市燃气企业的成本控制与管理

成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

走动式管理

走动式管理是彼得斯提出的一种领导艺术,并且是可以通过学习而掌握的。它的核心是管理者要融入员工之中,而不是在员工面前摆谱。彼得斯认为,走动式管理要完成三大目标:1.倾听;2.指导;3.协助。顾名思义,走动式管理不是呆在办     

论企业成本管理创新

本文剖析了我国现代企业成本管理的基本内容及传统成本管理方式存在的弊端,随后探讨了成本管理思想和管理方法的创新.