发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

转换经营机制 努力提高“双效”

从1985年起,我局全面推行了承包制,到1991年底的7年间,全局累计产煤660万吨,消化增支金额2840万元,实现利润1232万元,累计精简1997人,企业万吨用人从1985年的108人降至1991年的72人。今年,我局根据能源部关于深化企业改革的部署.进一步解放思想,转变观念,以真抓实干、大胆开拓的精神,深入进行企业劳     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

国营大中型煤炭企业转换经营机制初探

一、国营大中型煤炭企业经营机制存在的问题浅析1.自我生存、自我发展的基本经营机制尚未建立。要做到自我生存、自我发展,企业必须有充分的经营自主权和足够的生产经营资金。在自主权方面,企业应有生产经营计划权、投资权、产品销售权、物资采购权、产品定价权、外贸权、企业留用资金的支配权、资产处置权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、联营合并权、拒绝任何形式的摊派权等。其中,生产经营计划、产品销售、产品定价权是最关键     

转换企业经营机制的实践与思考

一、转换经营机制的实践我矿自1988年实行首轮承包经营责任制以后。为使一个年亏损达56万余元的重灾户扭亏为盈,抓住治理整顿深化改革的契机,大力开拓进取,在困难条件下,积极进行转换经营机制尝试,从根本上摆脱了困境,增强了活力,成为煤炭行业为数不多的连年盈利的国营企业。首轮承包经营三年实现利润123万元,完成承包利润任务的273.3%,相当于前三年利润总和的43倍。次轮承包的头一年仍创利32.5万元,占年利润任务的325%,     

大同矿务局云岗矿转换经营机制的实践与启示

云岗矿从实际出发,大胆解放思想,转变观念,加快改革开放步伐,特别是在发展社会主义市场经济,实现集约化经营,减人提效,扭亏增盈,大力发展多种经营、第三产业等方面,取得了突破性进展,经济效益显著提高。该矿设计能力年产原煤270万吨,实际产量已连续3年突破400万吨,今年上半年完成206万吨,全员效率4.5吨/工。     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

搞活国营企业的措施与环境

一、措施“破三铁”——转变企业经营机制。目前增强国营企业活力的一项新的措施——“打破三铁一大”、转变企业经营机制的改革正在全国开展。赣南地方煤矿也要加快改革的步伐。其具体措施是:第一,“打破铁饭碗”,推广全员劳动合同制。今后无论是正式工、合同工还是轮换工均以井下采掘工作面定编为基准,井上以岗定编相结合,签订用工合同,鼓励职工一职多能,一人多职,彻底扭转煤矿     

深化煤炭企业内部改革的意见

国有工业企业转换经营机制,取决于企业外部和内部两个方面。从企业外部来说,需要转变政府职能,建立起健全的市场经济体制。党的十四大以后,在这方面虽然还不尽如人意,但确实有了很大的进展。在新的形势下,作为企业的领导者,当前紧迫的任务是集中精力研究如何深化企业内部改革,以适应社会主义市场经济发展。     

煤炭企业实现扭亏为盈的思路

当前,煤炭系统呈全行业亏损,完全由国家包盈亏,煤炭企业没有压力和活力。随着社会主义市场经济的迅速发展,煤炭企业必须转换经营机制,参与市场竞争,真正走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的路子。结合我矿的实际情况,笔者谈谈煤炭企业实现扭亏为盈的思路。     

建立国有资产管理体制是煤炭工业转换经营机制的基础

一、建立国有资产管理体制,是转换企业经营机制的前提和保证我国在计划经济向市场经济过渡过程中,两种体制在许多问题上相互碰撞,需要改革和调整。同时,企业在资产管理上存在不少问题:一是自1979年以来,没有进行过清产核资,国有资产家底长期不清。二是国有资产利用率不高,到1992年底仅关内国有重点煤矿就有20多亿元的固定资产闲置。三是实行总承包以来.国家对企业国有资产的保值、增值没有进行考核,有的企业出现短期行为。四是经营管理不善,损失浪费严重,     

我厂推行“四位一体”经营机制的做法与效果

为了全面完成总承包任务,强化经营管理,提高经济效益,我厂从去年6月开始试行“四位一体”经营管理机制。一年来的实践证明,该管理机制对提高经营管理水平、控制各项费用开支有明显效果,是增强企业消化能力、应变能力和发展能力的一条有效途径。