企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

我国工业企业管理现代化的几个问题

作者从微观角度探讨了我国工业企业实现管理现代化的若干重要问题。本文第一部分对中国工业企业管理的现状作了概括性的分析评价,指出当前管理实践活动和管理教育中普遍存在的问题与缺点。第二部分提出了实现我国工业企业管理现代化的主导思想和根本途径,并指出应用系统的思想和方法是解决该问题的关键;提出了企业管理系统方法的三要素问题,并在此基础上探索建立具有中国特色的企业管理学体系的可行方案,以及这个体系在工业企业中怎样实施等问题。第三部分是讨论用系统概念解决企业管理现代化的一些认识问题,包括:对系统管理的理解,为什么矩阵制的组织结构形式,对实施系统管理是有利的;系统管理与管理模式多样性是否矛盾;实施系统管理对管理人员的行为有何影响。     

第九届国家级企业管理创新成果公布

全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前公布全国企业管理现代化创新成果,全国共有83项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中:一等25项,二等53项,三等5项。中国施工企业管理协会工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会推荐的江苏省电力建设第三工     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

企业管理创新八大趋势

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,它呈现出了八大趋势:     

全国统一规定企业管理创新成果经济效益计算方法

为了规范国家级管理创新成果经济效益的计量口径和方法,逐步把管理劳动创造的效益从企业总体效益中独立量化出来,进一步推动企业管理现代化事业的发展,最近全国企业管理现代化管理创新成果审定委员会办公室印发了《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法(试行)》。凡是可以直接或间接计算经济效益的管理创新成果,按不同的内容分别采用三种方法进行计算。     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

企业管理创新八大趋势

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：[编者按]     

加强企业经营管理的基本建设——东轻厂强化企业管理基础工作的经验

加强企业管理,全面提高企业素质,是我国许多企业当前面临的一项紧迫的战略任务。在商品经济迅速发展和市场竞争日益激烈的形势下,企业要保持效益、速度、水平和后劲的协调发展,需安不断强化管理的基础工作,推行现代化管理,以解决我国企业管理落后的状况。东北轻合金加工厂在推进企业管理现代化过程中,始终坚持把强化管理基础工作作为推     

积极组织管理创新成果申报为提高企业管理现代化水平而不懈努力

在辞旧迎新之际,全国工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会发出了关于组织申报第三届(1999)全国工程建设企业管理现代化成果的通知,拉开了1999年成果组织申报评审工作的序幕。 全国工程建设企业管理现代化成果申报评审活动,是根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》的规定,按照国家经贸委全国企业管理现代化创新成果审定委员会的要求,为鼓励和引导全国工程建设企业在市场经济体制下,不断强化管理,深化改革,大胆创新,推动施工企业提高现代化管理水平,高效优质地完成施工任务而开展的,是全国工程建设界企业管理领域的唯一     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

谈企业的现代管理问题

关于企业的现代管理问题,目前比较公认的认识有五个内容,即:管理思想现代化、管理组织现代化、管理人才现代化、管理方法现代化,管理手段现代化。这五个方面的内容是相辅相成的,相互作用的。但这五个内容也不外乎人、财、物这三个方面,只是在这三个方面的反映而已,笔者仅从人、财、物这三个方面探讨一下企业的现代管理问题。     

推进管理进步 加快轴承行业企业管理创新步伐——纪念中国轴承工业协会成立二十周年

中国轴承工业协会已成立二十周年。二十年来,轴承行业伴随着我国经济的快速发展,已经发生了极其深刻的变化,特别是近十年来,行业组织结构调整取得了实质性进展,产业水平和产品水平都有显著提高,全行业产能达到760亿元,跃上了一个新台阶,成为世界第三大轴承制造大国,不仅可以满足包括航天航空、重大装备制造主机配套的80％以上的需求、国防工业部门100％的配套需要,而且有部分企业的部分产品进入国际高端市场的主机配套客户的供应链,成为跨国公司全球采购中的有力竞争者。与此相一致,全行业推进企业管理现代化,实施管理创新,实现管理进步也向前迈出了坚实的步伐。     

系统工程在企业管理中的应用

吉林造纸厂是吉林省推行现代化管理的试点企业。我厂几年来根据国家经委颁发的《企业管理现代化纲要》,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,围绕提高质量,降低消耗,增加效益这个总目标,消化吸收了适应厂情的现代化管理方法和手段,在普遍推广十八种现代化管理方法的基础上,结合我厂连续化、大生产的特点,运用系统工程的理论和方法,切实加强了企业管理,提高了生产技术和经营管理水平。实践证明,这一方法的推广和运用,充分显示了其管理优势。主要表现在:1.企业和职工的改革创新意识明显增强;2.实现了企业管理方法的飞跃,提高了企业素质;3.促进了企业的发展。     

宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查

<正>宝钢作为我国现代化的特大型钢铁联合企业,自从建成投产的那天起,就把依靠现代化的技术和现代化管理争创世界一流水平,作为自己的奋斗目标。经过二十多年的一、二、三期工程建设和基本全面完成的“十五”规划项目部分“十一五”项目建设,钢铁生产规模已达2000多万吨。通过技术创新、管理创新和制度创新,经营管理水平迅速提高,目前已成为我国现代化程度最高、经济效益最     

管理创新 刻不容缓

世纪之初,新年伊始,第五届全国工程建设企业管理现代化成果开始组织申报。这是贯彻落实十五大和十五届五中全会精神,推进工程建设企业管理现代化的一项重大举措,也是加快工程建设企业管理创新步伐的一项有效激励机制,对促进施工企业的改革与发展具有十分重要的意义。工程建设企业各级领导务必予以高度关注,抓紧落实,取得成效。 自1996年组织开展企业管理现代化成果申报和评审工作以来,历经4届,共评选出工程建设企业管理现代化成果奖93项,取得了可喜的成绩。这些成果反映了我国工程建设企业为适应社会主义市场经济体制     

长庆局获国家级企业管理创新成果二等奖

经全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定,由长庆石油勘探局企业管理协会组织推荐的企业管理现代化成果《石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理》,近日荣获第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。     

试论企业管理的共性与个性

本文作者认为,探讨企业管理的中国特色,关系到管理现代化的中国道路。而研究企业管理的中国特色,就要回答企业管理存在不存在共性与个性。作者认为,只有肯定地回答这个问题,企业管理的中国特色才成为一个有意义的课题。 本文对企业管理的共性与个性,从三个方面作了论述:第一,在不同社会经济制度之间,企业管理有共性又有个性。企业管理中与生产力组织、社会化大生产相联系的管理职能,成为共性部分;与社会生产关系相联系的管理职能,是它的个性部分。因此,不管哪个国家有好的经验,我们都可以吸收,使之中国化。第二,在不同国家、地区和民族之间,企业管理有共性又有个性。研究这个问题,在概念上要分清“特色”与“创新”并非一回事。研究企业管理的中国特色,应当探寻真正属于中国人所独具的特色。这种特色不仅表现于中国国土上的企业,而且表现在移居国外的侨民所经营的企业中。有必要认真总结中国大陆、台湾、港澳和海外中国人的管理经验,把它集中起来成为中国特色,成为中国人的共同财富。第三,传统管理与现代管理之间,企业管理的共性与个性。管理现代化并不意味着完全淘汰传统的管理。在管理的发展史中,有许多共性的东西是要长期存在的,因此,在管理的现代化进程中,要把继承与创新结合起来。 本文最后论述了