如何加强会计内部控制之我见

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

浅谈企业内部会计控制制度问题

内部会计控制制度是保证企业高效运行的重要制度。本文对内部会计控制制度的基本特点进行分析,从而对加强和完善内部会计控制制度应采取的相应策略,在市场竞争日趋激烈的今天。企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业时外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

浅谈内部控制存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面I临如何适应外部环境的变化及如何协调内部资源的有效利用，由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业的内部控制是企业生存和发展的保证。本文将对现今企业内控存在问题进行分析，提出解决对策。     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

试论如何完善上市公司内部控制体系

中国加入世界贸易组织后，国内企业，尤其是国内上市公司，要面临着激烈的国际竞争。在激烈的竞争中，企业要面临两个基本问题：一是如何适应外部环境变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于对外竞争是建立在内部协调基础上的。因此，建立健全自身内部体系显得尤为重要。所以，推进内部控制建设，探索开展内部控制审计，已成为上市公司普遍关注的热点。内部审计可以完成对内部控制的监督。上市公司建立内部审计是企业自身发展的需要。内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是企业保证合规经营、健康发展的手段，是上市公司确保资产保值增值、维护企业经营者合法权益的内在需要，是企业改善经济结构、提高经济效益的内在需要，也是公司内部对权力进行监督和制约的内在需要。内部审计是适应现代化企业管理需要，是企业内部矛盾管理职能的细分化。在新形势下，这种监督只能加强不能削弱。[第一段]     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

国有企业内部控制探讨

目前,我国经济主要还是靠出口拉动,市场受国际市场影响很大,企业面临着两个基本问题:一是如何适应变幻的国际和国内经济环境;二是如何练好内功应对来自各方的冲击。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。基于此,文章从概念、问题和对策三个方面对我国国有企业内部控制情况进行了探讨性的阐述。     

浅谈企业内部控制制度

二十一世纪是知识经济飞速发展的时代,同时影响企业经营的环境也日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,成为企业最受关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的今天,适应外部环境的变化要协调内部资源并能够有效地利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

论企业内部审计的风险控制

当前市场经济蓬勃发展的外部环境,企业所有权与经营权的分离这一内部环境的要求与制约,是我国内部审计的发展的必要的前提和土壤.我国独特的经济背景使得我国审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题.如何强有效控制和规避审计风险,提高审计质量,加强企业内部审计的风险控制变得很有必要.     

企业内部控制规划

内部控制系统的不完善而形成的经营风险常常冲击着企业的经营管理。如何建立和维持有效的风险管理、控制和稽查措施,设计和实施有效的内部控制环境,将风险降低到可接受的程度,是中国企业面临的严峻态势和持续实现业务目标必不可少的条件。本文提出了企业内部控制规划的具体方法。     

加强企业内部控制建设 提高资金使用效果

在企业面临市场经济竞争日趋激烈的形势下,如何适应外部环境的变化和协调内部资源的有效利用,是企业管理者必须认真研究的主要问题。企业应围绕现代化企业管理制度的建设,建立适应现代企业内部控制的管理方式,进一步规范财务内部控制,节约使用资金提高资金使用效果。     

论企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。目前,国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。本文的研究对象是企业内部控制制度的建立与完善,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述如何建立和完善企业内部控制制度。     

基于财务舞弊的内部控制研究

内部控制在企业内部管理体系中的地位举足轻重。有效的内部控制是企业防范舞弊最基本的措施。内部控制的五个要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督发挥着重要的作用，它们不但能辨认并解释舞弊行为，而且能揭发尚处于萌芽状态中的舞弊。在研究内部控制五要素和财务舞弊之间内在联系的基础上，改善企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，防范会计舞弊。     

论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量

经济全球化以来，市场竞争愈演愈烈，企业发展的外部环境愈发复杂，为了有效应对外部的机遇与挑战，企业内部必须首先拥有完善坚强的内部控制体系。本文主要分析了企业内部控制体系的重要性以及当前我国企业内控管理上的问题，针对具体问题加以分析，给出了推进企业内部财会工作信息化进程，完善内部控制体系的具体措施。     

试论构建内部控制在企业管理中的现实意义

内部控制是企业管理的重要组成部分，也是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心。它与企业的经营相结合在一起，使经营过程发挥其应有的功能，对企业的整个经营管理活动起着监督控制的作用。本拟从内部环境、外部环境等方面探讨构建内部控制、完善内部机制、强化内部管理所具有的现实意义，以便更好地为企业的可持续发展创造出有利条件。     

加强企业存货的内部控制

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货相关业务内部控制，结合工作中的实际情况，就如何加强企业存货的内部控制进行浅析。     

论内部审计在公司内部控制中的地位和作用

内部审计是随着企业为加强内部经济监督和经营管理的需要，逐步发展并成熟起来的。内部审计不仅是企业内部控翻的重要环境因素，而且是企业风险评估的主要执行者，内部审计作为企业内部控制的重要控制活动方式和重要监督检查力量，同时，也深度参与着企业信息收集与沟通。总之，内部审计以再控制的身份在企业内部控制中发挥着不可替代的作用。