浅析国有企业离退休职工的管理工作创新

我国是一个以国有经济为经济基础的大国,而国有经济又是以中国的国有企业为支撑的.目前,随着我国的国有经济的不断发展,国有企业的职工人数也在不断上升,所以在国有企业职工的新老交替中,一大批为国有企业工作奋斗至暮年的老职工就产生了,这是支庞大的队伍,且他们的各方面因素又非常复杂,所以就为这个群体的系统管理工作增加的一定的难度.国家或企业要想做好对这一群体系统和人性化的管理,并做到管理方法为大多数人所喜闻乐见.这就要在以往的传统管理工作上有所创新或创造.鉴于此,本文针对传统的国有企业离退休职工管理工作做出了具体研究和分析,并对其以后的发展和创新提出了一些见解和建议.     

国企思想政治工作与企业文化建设的融合

国有企业在我国实行改革以来,一直肩负着时代复兴的重任.思想政治工作对于企业的发展是必不可少的,随着国有企业的诞生,思想政治工作就伴随着企业的发展一路并行.这一点与企业文化是相似的,企业文化从成立的那一刻就成为企业的运营理念和约束职工的文化制度,从思想与行动上为企业的发展保驾护航.从国有企业在上个世纪中期受国家管辖以来,...     

国企厂长下岗难的深层思考

近年来,国有企业职工下岗已经不是什么新闻,然而,要让相关国企厂长下岗好像仍然十分困难.本人认识一个厂长,在把一个盈利企业搞得亏损了五千多万元、职工大量下岗以后,他竞易地当官.仅仅五年时间,又把一个有二千多万元自有资金的企业,亏损得一塌糊涂,现在,这个企业的半数职工已经下岗,剩余的职工,除少数人以外,只发一半工资,而他照样是高档轿车、高级消费.为什么让国有企业职工下岗这样容易,而让那些造成国有企业亏损的厂长下岗就那么难?     

国有企业如何深化改革

国家宏观经济体制的变化,对国企改革产生哪些影响? 国有企业的经济效益在三年改革脱困过程中,回升非常明显,而且回升趋势到今年仍在延续.今年上半年国有企业实现利润在去年很高的基数上继续增长了25.1%,国有企业的亏损额在去年的基础上又下降14.1%,应该说国有企业的经济效益是多年来最好的.但另外一个方面,特别是在第一线工作的同志,感觉到国有企业问题的尖锐程度并没有很大的缓解,在一些地方似乎表现得还更加紧张.下岗职工比较多,很多困难企业不能按时发工资,而且各地方不断出现由于企业问题,造成不稳定的现象,闹事的、上访的还是比较多.这种情况在几年前没有像现在这么突出,所以从这个角度看,就很难得出国有企业整个形势在好转的结论.那么,为什么这种似乎是相互矛盾的现象,现在会同时出现,这就要求我们去分析,国有企业改革发展的宏观经济体制的变化.因为宏观经济体制是国有企业改革发展体制性的背景.     

加强权力监督制约机制建设促进国有企业健康发展

在企业改制过程中和改制以后,如何结合国有企业人、财、物管理的现状,去探索、研究防止或消除企业经营管理人员权力腐败,确保国有资产增值、保值,确保出资者利益,最终实现国有企业健康发展是一个重要的课题.就当前的情况看,企业的党风廉政建设和反腐败斗争,仍是一项长期、艰巨和复杂的任务.     

也谈企业价值观

人有价值观,企业也应有价值观。记得改革开放之初,许多国有企业厂长(经理)就经常提出：“我是向上级主管部门负责,还是向企业负责?”这个看似简单的问题,实际上已经触及企业价值观的取向。当时,它颇令人困惑,但也觉得不能非此即彼地作出选择。而今,各方面对这个问题都做了比较深入地探讨,笔者认为,企业价值观可以理解成：企业为什么生存和发展。     

江泽民参加上海团全体会议时指出开创国有企业改革和发展的新局面

中共中央总书记、国家主席江泽民在参加九届全国人大二次会议上海代表团的全体会议,就推进国有企业改革和发展的问题发表了重要意见.他指出,搞好国有企业特别是国有大中型企业,既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题,也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题.深化改革,扩大开放,促进发展,把富有生机和活力的国有企业带入二十一世纪,是全党重要而艰巨的任务,也是我们这一代人的历史责任.要统一思想,增强信心,迎难而上,积极进取,开创国有企业改革和发展的新局面.     

云南白药混合所有制改革对企业财务绩效的影响研究

混合所有制改革自提出以来就受到国家的高度重视,国家一直出台相关政策鼓励国有企业要积极发展混合所有制经济,完善国有企业的治理结构,提高企业的治理效率和经济效益,建立起真正的现代企业制度.混改的最终目的是提高企业的绩效,促进企业更好的发展.那么,混改后的成效如何,是否真正提高了国有企业的绩效,也是人们十分关注的问题.本文以...     

在“三抓”中推进油田企业持续和谐发展

油田企业担负着支撑国家能源安全的重任,是支撑我国国民经济发展的重要力量,搞好和谐企业建设,促进国有企业又好又快发展,是构建社会主义和谐社会、落实科学发展观的重要组成部分。企业坚持正确的舆论导向,围绕经济建设这个中心,坚持正确的舆论导向,坚持导向和风气引导,就有利于企业和谐环境的营造,就有利于凝心聚力推动发展,就有利于实现企业持续和谐发展。     

进一步完善和发展国有资产管理体系

产权问题依然是建立现代企业制度要解决的首要问题.有些人认为,产权问题早就解决了,国有企业的产权不是很清晰吗?国有企业的产权是很清晰,但国有资产所有者的代表却迟迟到不了位,就是到今天,这个问题也还同样比较严重地存在.产权问题不解决,或解决得不好,经济体制改革、国有企业的改革是无法深入下去的.     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

新时期下如何做好国有企业思想政治工作

新时期下,国有企业的思想政治工作对国有企业的人才培养及企业的未来发展显得尤为重要.做好国有企业的政治思想工作有助于调动工作人员的工作积极性,有利于凝聚企业内部力量,但如何做好这项工作一直是企业管理者探索的难题.本文就新时期下政治思想工作对国有企业的重要性、做好国有企业思想政治工作的突出要点及策略做出简要阐述,希望对广大国有企业管理者有所作用.     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器.尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显.本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展.     

加强廉政建设对国有企业发展的作用分析

廉政建设是一个国家、一个企业生存发展的重要推动力量．一个企业领导班子的廉政建设，是这个企业廉政建设核心内容，必须要当成一件大事抓好、抓严。本文就国有企业加强廉政建设的重要性与必须性进行阐述和分析．并提出企业发展的相关政策建议。     

从公平与效率角度谈油田企业医疗保险制度发展与完善

在国有企业医疗保险的众多工作中,企业医疗保险的管理工作是关键.国有企业内部的医疗保险制度贯彻落实的程度在很大程度上取决于企业医疗保险管理工作的水平.所以,企业要想做好医疗保险制度的贯彻落实工作,就要加大对医疗保险管理的研究力度,下面就我国国有企业医疗保险基层管理工作当前所面临的挑战,给出完善和发展医疗保险基层管理现状的合理化建议,以油田业为例从公平与效率角度谈油田企业医疗保险制度发展与完善.这对国有企业医疗保险管理优化具有积极的意义.     

如何搞好国有企业党建与思想政治工作

当前国有企业正处于一个伟大的历史变革时期,困难与希望并存,挑战与机遇同在。新时期、新形势给国有企业和国有企业的党建与思想政治工作提出了新的更高的要求,要求我们既要坚持与时俱进,开拓创新,还要做到结合实际,求真务实。这就要求企业党建与思想政治工作必须紧紧围绕企业健康发展这个中心,服务于     

浅谈财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国社会主义经济的命脉和支柱,是我国社会主义建设的最主要的物质基础.国有企业的生存、发展和巩固是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分.要深化国有企业的改革,就必须探索财务会计在国有企业改革中的地位和作用.笔者认为,国有企业作为企业,首先具有一般企业的基本特征,同时由于其产权归国家和全民所有,因而又具有一定的特殊性.因此,笔者将财务管理在国有企业改革中的作用划分为一般作用和特殊作用.     

领导方式要与企业发展阶段匹配

个人英雄主义不适合国有企业 以个人英雄主义为导向的领导方式就是能人型经济,这种领导方式适合企业初创时期,一个人的智慧可以指导企业运作,而企业壮大以后一个人的智力则鞭长莫及.赵新先的一个人说了算的领导方式,适合的是初创企业,而对于三九集团这样大型的国有企业是不合适的.但是为什么不合适却还能执行呢？这个同赵新先建立的服从文化有关系.军队同企业有本质的不同,企业是利益相关人利益抗衡的政治平台,军队是维护国家安全的一个工具.由于性质不同所以企业战略同军事战略是不同的,当军队文化移植到企业管理的时候,需要去掉其不合适的方面.小企业靠人治,大企业靠法治,知识型企业靠文治.     

走出人才误区是国有企业解困的根本

随着市场经济体制的建立，国有企业在集约化经营的状况下，对市场适应能力反而比其它企业还要差；这固然与我国经济体制改革的大环境有关，但国有企业多年以来形成的人才观念的误区不能不是一个重要的内在原因。邓小平同志指出：要创造一种环境使拔尖人才能够脱颖而出，改革就是要创造这种环境。这些年来国有企业的改革并没有达到这个目的，这是由于人是企业生产要素中最活跃的因素；它既是管理的主体，又是管理的客体；这一双重性就决定了人在企业管理中的中心地位。国有企业这些年的改革，对市场和政策的方案措施较多；对我国传统的以人为…