民营企业文化建设问题与对策

民营企业大多脱胎于家族企业,家族体制的诸多问题制约着民营企业文化建设的开展.本文指出了民营企业血缘性、亲缘性、地缘性的"三缘"特征,及其导致的企业文化建设中的诸多问题,有针对性地开出了对症"药方",为民营企业文化建设提供了重要参考.     

浅析民营企业发展的持续性

改革开放以来,我国民营经济蓬勃发展,但是民营企业却存在普遍"短命"的现象.本文通过揭示导致民营企业普遍"短命"的原因,提出民营企业改变管理机制、建设企业文化、政府加强引导、等措施增强民营企业的生存能力,促进民营企业的持续健康发展.     

民营企业国际化进程中的文化“软实力”研究

21世纪企业国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势,而提升民营企业核心竞争力的深层驱动力在于文化"软实力"的提升。建立兼容并蓄的中国特色民营企业文化是民营企业国际化走向的重要策略。构筑企业文化"软实力"的模式,应是对内铸就"以人为本"的现代企业管理模式,对外塑造以诚信为本并承担责任的社会形象。     

中国传统文化对民营企业管理的影响机制研究

近年来,随着我国经济的不断发展,大量外企进驻中国,它们以"合作方"的身份大量收购我国民营企业,由于我国民营企业的家族式管理的滞后性导致我国民营企业成为了外企的"代言人"。所以本文基于中国传统文化的视角,深入剖析传统文化对民企的管理模式、管理战略、执行力度的影响,由此展开中国传统文化对中国民营企业管理的作用机制研究,使得民营企业能正确认识我国的传统文化的同时,将一些符合其企业环境的文化应用到企业内部管理中,让民企成为我国文化的"代言人"。     

新疆民营企业文化生态系统综合评价研究

以29家新疆民营企业为研究对象,以企业内部文化环境、直接文化环境和间接文化环境构建评价指标体系,运用模糊综合评价法得到新疆民营企业文化生态对各评价等级的总体隶属程度及各指标的得分表现。结果表明,新疆民营企业文化生态总体得分为65.4,隶属于"比较和谐"等级,各指标体系均隶属于"一般"和"比较好"等级,并基于存在问题提出新疆民营企业文化生态和谐构建的对策建议。     

略论我国民营企业的文化建设

建设积极、健康、向上的民营企业文化,对于提高民营企业的整体素质,提高民营企业的国际竞争力,有着非常重要的意义.文章在介绍企业文化理论的基础上,论述我国民营企业的文化建设问题.     

一个来了就不想走的企业——探寻通威文化的魅力

2008年9月,中国文化管理学会表彰了一批为中国企业文化事业做出杰出贡献的企业和个人.通威集团被授予"中国文化管理示范基地"殊荣,通威集团董事局刘汉元主席被授予"中国文化管理十大领袖人物"称号.据悉,此次受到表彰的多为国有企业,而像通威集团这样的民营企业可谓凤毛麟角.     

中小民营企业文化重塑探析

企业文化作为企业的精神,对企业的发展有着极其重要的作用.目前中小民营企业文化呈现出“家族文化”的特征,妨碍中小民营企业的进一步发展壮大.文章在分析中小民营企业文化特点的基础上,对如何塑造企业“合金文化”提出了若干可行性建议.     

论民营企业文化中的忠诚文化建设

民营企业是当代中国社会的一个基层细胞,社会主义市场经济中一支极其重要力量.民营企业文化建设对于民营企业的运作与成功有着重要影响,特别是作为民营企业文化建设中的重要组成部分--企业忠诚文化,对于提高企业核心竞争力,提升企业形象起着更为重要的作用.     

转变发展方式需要走出误区

民营企业既是转变发展方式，建立市场化规则的推动力量，又是一个构建和谐社会，建立一个共享、开放改革成果的社会文化的重要力量。     

浅谈民营企业文化建设与实施

企业文化建设在市场经济下属于一种必然的发展趋势,企业文化建设能够有效提升企业竞争能力,促使企业在激烈的市场竞争环境下迅速发展.本文主要介绍了民营企业文化建设特点,民营企业文化建设的意义,民营企业文化建设实施.     

高职院校对优秀传统文化的传承策略研究

中国传统文化是中华民族奉献给世界的宝贵遗产,在当今社会有重要的应用价值.传承与弘扬中华民族优秀历史文化是高职学校的重要使命.通过对高职院校教育、 教学特点和学生群体状况的系统分析,有针对性地提出高职院校传承中国优秀传统文化的方法和途径,进一步提升学生品德修养、 人文素质,培养学生民族自豪感和爱国热情,使高职院校承担起"建设中华优化历史文化传承体系,发扬中华优秀历史文化"的伟大使命.     

民营企业企业文化建设的创新思路

企业文化与民营企业的发展有直接关系,我国民营企业的企业文化建设存在着形式和内涵相分离、稳定性和前瞻性不协调的问题。因此,民营企业在进行企业文化建设中必须进行一定的创新,包括明确企业的核心价值观,塑造良好的企业形象;凸显"以人为本"的理念;重视企业文化的创新,进而逐步完善企业的管理模式;自觉承担起一定的社会责任。     

跨国并购：输得起才能赢

日益壮大的中国企业,尤其是民营企业,在国际竞争中只有逐渐学习游戏规则,在"吃一堑长一智"后懂得防范风险,并参与规则的制定,掌控规则,才能在资本时代享有发展主动权"当时如果没有美国公司接手,恐怕外汇银行就只有破产了。"朴春远说。     

关于加快民营企业发展的思考

要使民营企业实现跨越式发展,必须在重新定位政府职能工作的同时,着力提升民营企业的综合素质。政府部门要加快职能转变,强化对民营企业的服务功能,帮助民营企业解决资金"瓶颈"问题,大力营造全社会重视民营企业发展的舆论氛围。民营企业应通过提升产业升级能力、抓好产品开发和技术创新工作、实施"以人为本"的管理、建立具有特色的企业文化、提高企业家自身素质等多种途径,提高竞争能力。     

民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析

由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键.本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为.并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购莲威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴.     

广州捷世通物流公司企业文化建设的启示

在市场经济体制下,民营企业作为"无上级"主管的完全独立"法人"单位,如何结合本企业实际建设富有自己特色的企业文化,是大家所共同关心的话题。本文试图通过对广州捷世通物流有限公司企业文化建设情况的调查、分析以及从中得到的启示,就民营企业如何推动企业文化建设进行探讨。     

论民营企业文化建设与创新

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业可持续发展的基础和保证.民营企业普遍历史不长,文化内涵不够深厚,创新企业文化便成为企业要壮大的当务之急.为此,本文从民营企业文化建设的现状和存在问题出发,提出文化建设创新的必要性,并采取相关的途径和对策.推进民营企业可持续发展.     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

民营企业成长发展中的文化螺旋效应探析

市场经济体制的建立和完善,为民营企业成长和发展提供了良好的外部环境.围绕企业发展目标加强企业文化建设,凝结群体合力,可以使员工严格按照一定的规则、程序办事,使生产经营中员工的人际关系得到调节;可以使企业员工把提高自身素质与企业命运兴衰自觉联系起来.