基于全面质量管理的工程项目质量控制探讨

全面质量管理是现代企业质量控制的基石，文章从全面质量管理理念出发，探讨了建筑企业的质量管理的概貌，重点介绍了施工阶段质量管理的职能和任务，对材料、方案、工序、成本等质量因素进行了论述。     

企业绩效和TQM模式

企业必须具备现代质量管理技能,才有实力参与全球竞争.在二十世纪八十年代,世界曾兴起了推行全面质量管理(TQM)热,然成功者不多.香港生产力促进局在九十年代曾对企业建立TQM体系进研究,发现企业面临两项挑战.     

推行全面质量管理应注意的几个问题

全面质量管理是现代最新的科学质量管理方法，本文通过对过去企业推行全面质量管理中存在的一些问题和现在推行的全面质量管理应注意的几方面提出了自己的看法。     

煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在着一些风险,如何在全面预算管理循环中各环节进行风险规避,以提高预算管理质量,是个值得探讨的课题.     

山西省忻州高速公路有限责任公司——QC小组：完善机制 强化队伍 提高水平

作为全面质量管理四大支柱之一的质量管理小组,是企事业群众性质量管理活动的有效组织形式之一,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物,已成为现代企业制度下质量管理活动不可缺少的重要组成部分.山西省忻州高速公路有限责任公司将质量管理小组活动作为提高企业竞争能力、盈利能力和发展能力的基础工程,列入企业管理的重要议事日程,纳入企业年度工作计划,在提高企业管理水平,促进技术进步,建设高素质员工队伍等方面发挥了重要作用.     

要重视和提高全面质量管理

建立健全现代企业制度是搞活国有大中型企业的重要途径和有效举措,而不断提高和加强全面质量管理是建立现代企业制度的一个重要方面。加强全面质量管理,是保证和提高产品质量的根本途径。回顾我国工业产品质量发展历史,我们清楚看到,重视和认真开展全面质量管理,国家整体质量水平就大幅度提高;反之就     

企业全面质量管理(TQM)探秘

现代企业质量管理发展的阶段自从有了手工业生产,就出现了质量管理的萌芽,但是作为科学管理方法,它只有几十年的历史,质量管理经历了一个由低级到高级、由片面到全面的发展过程.     

全面质量管理在企业安全管理的应用初探

在企业管理中,全面质量管理、安全生产管理是两个重要的组成部分.但如何在企业安全管理在,落实全面质量管理,则成为相关教育者需要重点思考的问题.文章主要分析了全面质量管理在企业安全管理的应用策略.     

企业人本质量管理的新思路

随着科技技术、生产技术的快速发展以及社会消费者消费水平的不断提升，人们对与产品及服务的质量都有了较高的要求。而作为企业现代管理之一的质量管理日益显示出其在企业管理及发展中的重要地位。纵观质量管理的发展，其大致经历了质量检验、统计质量控制阶段以及全面质量管理阶段。本文仅从全面质量管理的角度探讨，并指出以人为本是全面质量管...     

简论全面预算管理的应用

迄今为止,全面预算管理在西方现代企业制度的建立和完善过程中起到了重要作用,已成为国际上通行的企业管理方法.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文通过分析我国企业在全面预算管理应用过程中存在的问题分析,提出了一系列针对全面预算管理的构建和执行等方面的改进措施和实践方法.     

全面质量管理在我国企业中的应用

全面质量管理是提升企业综合竞争力的有效途径,也是企业巩固市场地位的重要手段.全面质量管理有利于加强企业质量管理,优化管理流程、提高设计水平、改善服务质量,促进企业产品和服务质量提升,为企业赢得更多市场机会.本文对企业全面质量管理进行深入分析和探讨,以为企业运用全面质量管理提供有益参考和指导.     

中国质量界的泰斗--刘源张

刘源张,管理学家.1957年在中国科学院内首建质量管理研究组以来,长期致力于管理科学,特别是质量管理研究、应用、培训和推广工作,开创了我国的全面质量管理,使之在全国企业中普遍推行.他始终注意针对当时的问题、结合企业的实际、根据我国的国情,并从系统的和实际的观点作实证的研究,是我国现代管理科学的倡导者和质量管理学科的创建人之一.     

浅议企业全面质量管理

企业全面质量管理是企业得以不断发展的核心理念.本文就全面质量管理的概念发展、内容、推行要求及实施原则进行了系统地论述,以使有关人员能够全面系统地理解全面质量管理.     

现代物流企业实施全面质量管理探析

随着国际市场和我国经济的快速发展,物流企业正发挥着越来越重要的作用。本文结合全面质量管理的相关理论,分析现代物流企业实施全面质量管理的重要性和可行性,以及实施的原则,进而探索实施全面质量管理的途径。     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

卓越绩效模式在公司质量管理中的应用

引言 经营管理是企业永恒的灵魂和主题,企业的发展和壮大取决于企业的经营理念与管理手段,企业的经营管理质量直接决定一个企业的兴衰成败,为此,许多企业选择推行全面质量管理这一现代最新的科学质量管理方法,在保证和提高产品质量的基础上,改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理.     

试论企业管理必须以质量管理为纲

阐述现代质量观内涵,要求和全面质量管理在企业经营管理中发展中的先进性。．提出了质量管理必须最大地发挥全体员工的积极性和企业内部管理必须质量管理为纲的观点。     

工程项目管理企业知识的传播和创新

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展.在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到管理要求.现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架.     

论全面预算管理在现代企业中的应用

本文界定了全面预算管理的含义,分析了全面预算管理在现代企业预算管理中的作用及其效果,指出了全面预算管理在实际工作中存在的问题,推出了全面预算管理必须切实抓好的"四个结合"的经验,为全面预算管理在现代企业中的应用提供了实践依据.     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.