无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

"四轮驱动"推动女工工作"系统升级"

随着企业改革的不断深入,企业传统模式中存在的弊端也逐渐暴露出来,特别是女工工作引人注目,企业管理者需要加强企业工会女工工作,提高企业女工的工作能力,以推动企业建设。女工工作是现代企业工会工作的重点内容,在工会工作中有着举足轻重的作用,扎实做好女工工作,不仅有利于保障企业女职工的合法权益,更有助于调动女职工工作的积极性、创造性,对于更好地发挥出巾帼力量、助力企业的生产经营,具有重要的意义和价值。     

解读"企业公民"

一、“企业公民”的理念 外国企业特别是500强企业在其长期的发展历史中深刻地体会到社会需求、社会环境对企业健康发展的重要性,因而逐渐形成了非常成熟的企业公民理念,进而成为全球企业好公民的样板企业。这些企业都把“企业公民”看成是企业有机体中一个重要的发展策略原则,它横跨各个部门,并且与企业的各种商业活动紧密结合,进而成为企业体得以持续发展的重要本质之一。     

现代企业"论剑"CEO创新"出招"

国内企业在创新方面存在很多有趣的现象:创业阶段,企业的负责人同时也是创新人,参与创新的全程.随着企业规模的进一步扩大,CEO感到创新很难了,更多的企业选择借鉴别人的经验和技术.     

"瓜"与"王婆"孰轻孰重?

这是个真实故事,上世纪80年代在美国的一家汽车制造企业,在一个阶段内,它们的生意一直不是很好,企业在倒闭的边缘挣扎.企业的主管在这个情况下重新分析自身的问题所在,认为经营方式不灵活导致产品销售迟滞.通过一段时间思考后,这位主管做出了一个决定,这个决定是极为大胆的推销方式,即"买一赠一".     

"创"与"保"——名牌战略的两手抓

品牌,简言之就是一个企业向消费者提供的知觉线索.它凝聚了企业声望,体现着产品质量、用途和价值,也包含着企业对消费者的承诺及消费者对产品的期待.一个著名的品牌,是企业一笔有巨大增值潜力的无形资产,也是企业在市场竞争中的一个出奇制胜的绝招.     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

"名牌产品"与"名牌员工"

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品，如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见拙。究其原因，笔者认为缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的原因。     

管理就要"实打实"

不可否认的是,在目前绝大多数企业的经营过程中,企业内外部总会存在这样那样的问题制约着企业的发展.特别是目前因美国交代危机引发的全球性经济大萧条背景下,理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵 企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

"人本经营"与"两权结合"

一个时期以来,我们的企业追寻所有权与经营权相分离,以优化企业治理结构.然而,在知识经济发展中,"人本经营"受到企业广为关注,寻求新的"两权结合"已经成为激励人才与科技创新的根本所在.     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

"一朝天子一朝臣"对策

某制药企业的营销副总李总由于连续几年的业绩欠佳,在年初时被总经理降为营销总监。这在该企业引起一片哗然,更使得企业的营销职业系的上上下下引起不小的"骚乱"。公司的这种决定,对于嘴上说尊重公司决     

为本土"最佳雇主"喝彩

在中华英才网举办的四届“中国大学生最佳雇主调查”中,登上TOP 50 排行榜的本土企业比例逐年上升。2006年,本土企业更是进步神速,上榜率达到前所未有的48％;新上榜的10家企业中,百度、阿里巴巴、中广核等8家均为本土企业;腾讯、美的、海信等3家本土企业更是包揽了“排名上升最快的企业”。可见,在大学生心目中,本土企业的雇主品牌形象正在稳步提升中。为什么大学生日益青睐这些本土企业呢?考察发现,他们在人力资源管理上的创造性实践具有以下共同特征:     

"心"管理

7月下旬,我到企业调研,在与企业领导进行交流中,企业领导的一席话令人深思:现在很多年轻人都不愿意进工厂做工,有一些90后和00后的年轻人,宁可去跑外卖,也不愿意进工厂做工人,今年企业生产订单饱满,但是生产一线岗位严重缺员,管理科室的同志就轮流到生产线帮岗......因为年轻人不愿意到工厂做工,企业的"招工难""用工荒"...     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

浅谈中国电信企业"会计委派制"与"内部控制制度建设"的关系

本文分别介绍了会计委派制在电信企业的产生、应用与缺陷,内控制度建设在中国电信企业的必要性以及主要内容,提出有必要建立、健全企业内控制度,以提高企业的整体素质.     

"望江"快马加鞭

在美丽富饶的长江江畔,一个闪耀着辉煌光彩的企业,秉承"品质得天下,服务创一流"的企业经营理念,在历经大浪淘沙中依然阔步前行.他,就是饮誉海内外的望江摩托!     

管理创新七"剑"齐下:破除"大企业病"

企业在不同的发展阶段,在不同的环境中,要面对的问题不同,需要调整的方面也不同.在企业规模比较小的时候,企业的全部目标就是生存发展,为了企业的进一步发展,往往需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的正规化的管理模式,用一种正规化的管理能力和组织能力以继续获得成功.但是随着这种转变的进一步强化,企业处理事务会变得过分机械和官僚化,业务会变得过分专门化,文字工作增加了,渐渐产生了为追求管理而管理的现象.