“事业部制”在商科类高校班级管理中的思考与探索

事业部制是现代企业广泛应用的一种管理组织结构,本文通过分析事业部制的特点,以及当前高校学生管理、班级管理中存在的突出问题,创新性地将企业中的事业部制引入到高校的班级管理中去,并通过实践总结出该模式的优缺点,以期为我国高等院校在班级管理中的创新和发展提供借鉴与参考。     

华北制药集团的事业部制

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。在我国的企业改革中,如…     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

事业部管理模式财务核算

事业部制是上世纪20年代初由通用汽车公司常务副总经理P·斯隆参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从事的行业,按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是,企业将管理权限最大限度下放到事业部,事业部则在企业宏观领导下,依据企业的经营目标、政策     

管理新模式：个性化公司

早期的企业，人只是提高效率的工具。到大型事业部制企业，人被看作是一种生产要素。尤其是经济学中对人的抽象平均化倾向，使企业只有“劳动力”，而不是活生生的人。迄今的管理学理论中，尽管1313声声以人为本，但因为人的能力和性格千差万别，人的行为具有不可预测性，所以无法在理论上说明”人”。     

日本企业事业部制的利弊

事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。日本大型企业实行事业部制度,对企业长远发展,适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大,     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

营改增后建筑企业两种管理体制下应注意的几个管理问题

建筑企业通常会采用"总公司+项目部"的二级管理体制和"总公司+事业部制区域公司+项目部"的三级管理体制模式.但营改增后,这两种管理体制下,企业在合同和公章管理等方面均存在一定的税收风险.因此本文提出企业两种管理体制模式下在合同和公章管理、财务核算和资金管理及发票开具和管理方面应注意的问题.     

浅议国有商业企业如何完善事业部制管控模式

目前,我国国有商业企业正逐步进行事业部制管控模式改革,本文就国有商业企业如何完善事业部制管控模式进行探讨,以期对正在试行事业部制或准备试行的企业提供一定的帮助。     

浅谈事业部制架构下的商业银行人力资源管理

商业银行事业部制的组织架构具有管理链条短、专业专注能力强、经营自主性高等优点。为了配合与支持商业银行的事业部制改革，人力资源管理体系相应需进行调整管理架构、明确职责分工、优化信息系统等改革，通过加强岗位体系、绩效制度、派驻团队、培训机制等方面的管理，为事业部制改革提供坚强的人力资源支撑。     

构建企业组织创新评价指标体系的思考

组织创新是企业发展的驱动力。管理大师斯隆在通用汽车公司推行的、后来成为事业部制典范的企业组织创新，使其市场占有率从７％提高到４０％。但创新具有风险，据麦肯锡公司的研究，１９７２～１９８３年英美两国最大的１１６家并购企业，因并购导致财务状况恶化而显示企业失败的为６１％。造成并购企业失败的原因很多，但相当一部分属组织创新所致。因而，准确、及时地评价企业组织创新状况，对防范和治理组织创新危机具有重大的实践意义。 然而，在创新研究领域中，大多数创新文献主要讨论企业的技术或产品创新，组织创新则是一个被人忽…     

事业部制在钢铁企业运行中的特征与优势

<正>事业部制是美国首创的企业组织结构模式,也叫"联邦分权制",是一种高度集权下的分权管理体制。事业部是在总公司的统一领导下,以产品、区域或顾客为不同划分标准成立的独立经营、独立核算、自负盈亏,集产、供、销、研于一体的生产经营利润中心。事业部制自传入我国以来,为许多大型联合公司推崇并推行。我国钢铁企业为应对严峻的市场形势,改进管理体制,已有部分企业推行事业部制或部分引进事业部制,取得良好的效果,大面积推广已成趋势。本文拟就事业部制     

日本企业的事业部制

日本企业特别是大型企业目前普遍采取事业部制，它在扩大企业规模、灵活适应市场、发展多角化经营等方面起到了关键性作用，并对世界各国的公司经营管理产生了深刻的影响。了解事业部制的基本特点可以为我国企业的组织变革提供一定的参考。     

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落,典型的组织形式是母子公司.企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于,母子公司都是独立的企业法人.母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的.这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为.     

事业部制在外贸企业组织变革中的运用分析

文章通过分析外贸公司的现行所处的状况,根据事业部制的理论依据,提出外贸公司只有适时地进行组织结构变革,建立起与时俱进的事业部制,才能提高企业应对快速变化的市场、有效整合企业的内外部资源和充分利用人力资源的能力,才能使外贸企业实施可持续发展战略目标。     

企业集团全面预算管理

企业集团是当今世界企业组织形式的主流,大致有两种情况: (1)事业部制,(2)母子公司制.全面预算是指企业对其投资活动、经营活动和财务活动进行预期控制的管理行为.它通过对业务、资金、信息的整合,适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加.全面预算管理为企业集团化、多元化提供了稳固有效的财务管理平台.     

论供电企业的人力资源危机管理

一、危机管理与供电企业人力资源危机 "危机管理"这一术语是1962年美国总统肯尼迪最早使用的,最初被用于政治领域.随着企业经济运行环境的复杂化和多样化,危机管理理论逐步形成并被率先运用到企业管理中.     

加强西北兵工企业管理工作的思路

近两年来,随着国家经济体制政革的不断深入和《转机条例》的逐步落实,西北兵工企业外部环境发生了较大变化,企业管理从内容到方法也都相应发生了较大的转变。企业管理正步入适应市场经济的新阶段。主要体现在: 1、靠改革管理,谋生存,求发展 近年来,西北兵工企业通过转机建制和进一步加强企业管理,逐步适应市场经济要求。804厂针对工厂多年“特困”局面,通过内外调研,确定了“工厂管理大纲”,制订了以“三项制度”为主体的各项配套制度。企业对旧的管理体制进行改造,大胆尝试“事业部制”管理体制,对分厂和公司,快速与市场接轨,自主经     

北京开关厂是如何走向市场的

具有创新精神的黄国诚厂长是一位在北京开关厂成长起来的企业家.多年来,他带领企业稳步发展.改革伊始,北京开关厂面临的最大难题之一,就是如何由政府高度集中管理的国有企业变为在市场经济中自主经营、自负盈亏的市场竞争主体.为此,企业尝试成立事业部制,把企业的一部分有限的推向市场.全厂按产品大类划分为4个事业部,实行集中决策指导下的独立经营.此举使企业扭亏为盈,走出困境.但此时,企业依然是工厂制,事业部的考核指标也依然是产值,这样导致企业的生产目标是产值最大化,而非利润最大化,如何解决这些问题,成为摆在企业面前的新课题.     

某施工企业事业部体制诊断分析和对策

院目前,国内企业的组织机构多以直线制、职能制和直线职能制为主,随着企业进入成熟阶段,业务领域拓展,也逐渐引入事业部制等新型组织机构模式,但过程中通常会暴露出一些问题.作者以某施工企业的组织机构变革实践为研究对象,诊断分析问题并提出解决对策