联盟,E时代的员工关系——助读《联盟:互联网时代的人才变革》

在工业时代,企业和员工的关系可以简单表述为雇佣关系——企业提供劳动机会和报酬,员工付出劳动和时间.而在呼唤创新的互联网时代,这种缺乏信任的雇佣关系越发显得不合时宜,因为创新需要员工与企业之间建立起高度的信任,并且保持充分的合作.于是,美国人霍夫曼重新定义了新形势下的企业与员工关系.他在《联盟:互联网时代的人才变革》一书中指出,企业和个人应相互投资,结成强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库.只有这样,员工、企业,乃至整个经济才能繁荣发展.     

论音乐治疗技术在企业EAP服务中的实际应用

企业管理的管理的根本在于人的管理。而现代社会发展,企业竞争压力逐渐增加,同时员工的压力也是与日俱增的。因此,越来越多的企业家将对员工的关注点转移到员工心理健康方面。而员工援助计划(EAP)则是保障企业员工健康发展的重要方式和手段。它已然成为了企业稳定发展的重要因素。因此,企业必须建立以人为本的管理理念,更多地关心员工的心理健康,才能保障企业的长足发展。而在选择保障员工健康的途径时,音乐治疗作为先进的心理疗法是值得重视的。本文阐述音乐疗法如何在企业员工救助计划中进行应用,特别以接受式音乐疗法为例,分析如何缓解企业员工的压力,并且分析了音乐疗法对于EAP的影响和作用。     

让文字感动心灵

EAP宣传,是指根据EAP项目的开展需要,以及员工在不同时间、不同情境下的心理需求制订宣传主题和内容,并以文字媒介的形式进行EAP知识和理念的传播。EAP(Employee Assistance Program)即员工援助计划,是组织为员工提供的一套系统的、长期的精神福利与心灵支持。那如何才能让EAP的服务深入到组织的每一个角落,让更多员工充分地享受EAP服务呢?在网络媒体越来越发达的今天,心理宣传自然成为了诸多组织引入EAP项目时必然选择。     

论企业内部雇佣关系市场化

企业内部雇佣关系市场化是指劳动力市场的逻辑在企业内部员工管理中占据了主导地位，改变了传统雇佣关系中的长期职业保障、内部晋升和员工忠诚度，形成新的受市场驱动的雇佣关系。快速变化的环境、信息技术的普及、新的管理方式加速了雇佣关系市场化，这种变化在给雇主带来更大弹性的同时，也可能增加员工流失率、降低员工忠诚度并造成更大的社会不平等，因此，提高雇员的可雇能力，是雇佣双方适应这种变革的必然选择。     

EAP:现代企业人力资源管理的重要手段

EAP(Employee Assistance Program)直译为员工援助计划,它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目.截至2004年,世界财富500强中有98%以上的企业建立了EAP项目,但对于绝大多数的中国企业来说,EAP还是一个全新的概念.     

EAP对企业有何价值?

随着EAP的普及,EAP的效果评估日益受到人们关注.EAP是由企业投资和买单,企业自然希望能看到具体的回报,希望付出的每一分钱都能物有所值.所以,我们需要对EAP的价值和效果进行分析,用案例以及实证的研究结果证明EAP对企业、对员工都有实际的帮助,才能更好地提升企业对于EAP效果与价值的信心.     

EAP:短程干预心网联通

2014年10月23日,第三届中国移动EAP论坛在南京紫金山国际会议大酒店召开.论坛围绕“转型期关爱员工从心沟通,互联网助力EAP应用发展”这一主题展开. 近年来,“转型”一词越来越多地被人们提及,包括中国移动在内的不少企业都提出要进行战略转型,这必然会造成员工思想和心理上的变化,甚至带来危机.企业应该如何更好地利用EAP项目做好员工的心理沟通与辅导,帮助企业平稳度过转型期,各位嘉宾纷纷发表了自己的意见.     

我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究

薪酬就是员工由于雇佣关系而从雇主处获得经济收入、福利和服务的形式,从经济学的角度而言,薪酬是一种公平的交易关系,直接体现着雇佣双方为了获得自己所需而付出的一种代价,在这种雇佣关系中,员工为了获得薪酬为企业付出了劳动投入,企业则将薪酬作为员工消耗技能和知识的一种酬劳.随着我国经济水平的迅速发展以及市场改革的不断深入,国有企业在薪酬制度方面也进行了相应的调整,但是由于各种残留观念的影响,薪酬制度的调整在长期以来并未取得实质的进展.本文主要分析现阶段下国有企业薪酬制度中存在的不足并提出相应的解决方式.     

企业新员工入职培训存在的问题及改进策略探讨

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用.新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程.     

论营销企业实施EAP项目的重要性

本文在分析企业市场竞争环境的基础上,提出了企业发展中员工积极参与的重要性。在如何提高企业员工的工作热情与参与问题上提出在企业内实施EAP项目,并对EAP的起源、模式、实施与操作、实施EAP的必要性等问题进行了论述,说明了在企业内实施EAP项目是实现企业和员工双赢的很好的途径。     

“员工帮助计划”在中国本土化的困境及其突破

"员工帮助计划"(EAP)在中国发展已有十余载,作为根植于西方社会的一种企业服务模式,要在中国生根发芽就必须经历"本土化"的进程。本文从中国文化、国民人格、制度差异等多个视角深入分析了"员工帮助计划"在中国"本土化"进程中遭遇的困境,提出要突破困境,必须从多个维度对EAP计划进行变革使其"本土化":采取自上而下的方式在企业中推行EAP;采取内置、外设并举的复合服务模式,依托非正式组织开展项目;强化"员工帮助计划"的预防功能,构筑企业"职业心理危机预防体系";提升EAP咨询人员的专业化水准,加强人才储备。     

推行基于企业社会责任的员工帮助计划

员工帮助计划是企业社会责任在员工发展上的具体体现。推行基于企业社会责任的员工帮助计划应从培育根植于企业核心价值观层面的企业文化、推进蕴涵 EAP 内容的企业社会责任标准、强化政府作用、加强 EAP 队伍和本土化建设等方面实施。     

EAP在中国职场的发展现状及存在的问题

随着企业人力资源管理理论和实践的不断发展,现代企业在管理中越来越注重员工地位的提升和员工利益的维护,人本管理思想逐渐成为现代企业人力资源管理中的重要指导思想,这是推动EAP在中国职场得以发展和拓展应用的主要原因之一。EAP的人力资源管理模式下,员工的尊严和地位得到大大提升,员工的利益也得到很好的保障,能够帮助员工调整心理状态,让他们在工作中焕发出积极的正能量,优势十分明显。文章介绍了EAP的具体内涵和特点,分析EAP在中国职场尤其是中小企业的人力资源管理中的应用现状和存在的主要问题,并探究EAP在我国中小企业的有效发展推广路径,为EAP在中国职场的更好发展提供借鉴和参考。     

EAP,为中国企业员工减压

最近几年,企业员工压力与应对一直是社会热点话题。其实,在欧美发达国家,早有研究证明,企业系统化的心理服务能够成功地帮助员工提高生活质量,减轻工作压力,同时也会帮助员工提高出勤率和生产效率。员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。在国际上,EAP是一种经过实践和研究而被公认有效的企业心理服务系统。正如国际员工帮助协会(EAPA)对EAP的定义,员工帮助计划对企业和工作机构来说是一个重要资源,它能够利用特定的、经过研究证明有效的技术,来对个人或行为问题进行预防、发现和解决,以提高员工工作的有效性、提高工作场所的生产效率。EAP的内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面。世界500强企业早在80年代就将购买EAP服务作为一种惯例在实施。目前美国2亿多人口中,约有76．92％的人使用单独或整合的EAP服务及其他健康计划。近年来,符合国际标准的EAP已经引进到中国,并开始本土化的服务。那么,EAP将如何为中国企业员工减压呢？     

整体联动式企业社会工作模式及应用

院员工援助计划（EAP）旨在提升企业的组织绩效和员工的身心健康,其应用在当前中国企业人力资源管理中呈展开之势.基于EAP 的企业社会工作也成为时代发展的必然要求.然而,传统的以企业、员工、社会工作者为主体的企业社会工作模式在中国实践中屡屡碰壁.文章结合我国的经济社会体制和传统文化,提出了“整体联动”的本土化企业社会工作介入模式,并对其组织方式和工作手法进行了总结.为促进这一模式的有效运用,本文进一步对其策略性方向提出了建议.     

EAP：现代企业人力资源管理的重要手段

EAP（Employee Assistance Program）直译为员工援助计划．它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。截至2004年，世界财富500强中有98％以上的企业建立了EAP项目，但对于绝大多数的中国企业来说，EAP还是一个全新的概念。     

用EAP增进幸福——中铁二局一公司党委开展EAP工作的探索和思考

2012年,中铁二局集团有限公司党委把EAP工作纳入党建工作重要内容,在一公司开展试点近一年来,在理论创新和实践探索上取得了一定进展. 实施员工帮助计划的基本框架 谁来帮助? EAP服务具有较强的专业性,因此,一是通过专业机构人员借脑引智.大多数企业是先实施外部EAP服务,将心理学知识普及到企业,将系统理念和专业工具引入企业,形成内外结合模式,最后建立内部长期EAP.二是党群干部要发挥组织和带头作用.要率先系统学习和掌握EAP服务的专业知识和技能,率先获得国家认证的心理咨询师资格,让自身成为行家里手,并做好心理学理论知识的二局化和普及化,有力组织推动EAP工作.     

企业也需要“按摩”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想？其实对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑!在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划（简称EAP）的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今中国一些大企业也开始注意到员工的精神健康问题,     

企业如何裁员

裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的社会评价效果，因此，裁员是企业人力资源管理中极为慎重使用的手段。     

EAP服务面面观

尽管全球超过90％的500强公司都选用了EAP(Employee Assistance Program,员工帮助计划,简称EAP)服务来处理个人问题和控制企业管理费用,在美国约有6500万市民享用单独的EAP服务或整合的EAP和其他健康计划,但是,像印度和中国这样的发展中国家,许多企业的人力资源部却害怕EAP会影响他们的工作,因此EAP的建立一直处于非常艰难的阶段。那么,EAP到底能为企业带来什么?它能成为人力资源的重要资本吗?