浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

本文主要就分析了绩效考核在绩效薪酬分配中的作用。     

浅谈绩效考核在薪酬分配中的作用

21世纪是一个充满了机遇与挑战的时代,企业如何牢牢抓住当前经济高速发展的机遇,迎接挑战,在市场竞争中获得生存与发展,是一个值得去认真探索与深思的问题。伴随着竞争的加剧和企业自身成长的需要,推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式已日益凸显出其重要性。本文结合工作实际,从绩效考核的内涵出发,就绩效考核在薪酬分配中的作用进行了简要的分析与探讨。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展,企业面临的竞争压力不断增强,企业只有不断优化薪酬管理模式,利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才,才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分,其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用,并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题,初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

新经济时代,人力资本的价值已经超过了物质资本和自然资本的价值,是当今经济与社会发展过程中非常重要的资源,也是企业实现可持续发展过程中的关键性资源。本文根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

论医院绩效考核与薪酬管理

医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体,具有知识密集、高风险、高复杂性特点。提高员工工作的积极性,充分激发员工工作的主动性、创造性,有利于提高人力资本的利用价值。为了提高医院的社会效益和经济效益水平,现结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况,制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

绩效考核系统对企业员工绩效薪酬偏好的影响

当前,我国正处在大众创新、万众创业的双创时期,传统制造业正向高新技术企业升级换代,创新是我国全面深化改革的关键。而高新技术企业对于人才的需求十分旺盛,合理、公平公正的绩效考核制度是衡量员工工作绩效的重要指标,准确、科学的绩效考核系统是留住人才的制胜法宝,因此研究绩效考核系统效能即员工对于该系统的认同程度对员工绩效薪酬偏好的影响具有实践意义。本文首先介绍了绩效考核系统效能的结构和影响因素,其次讨论了绩效考核系统效能对员工绩效薪酬偏好的影响,再次建立了一个假设模型,讨论了考核系统的影响要素与考核主体之间的关联,以及在考核主体中介作用下,考核系统认同对员工绩效薪酬偏好产生的影响效应。最后以华为技术有限公司为例进行实证研究,为我国国内其他的同行提供参考。     

论高校绩效薪酬体制改革对分配公平感的影响

文章将公平相关理论与某高校绩效薪酬体制改革相结合,以高校管理人员为研究对象,通过问卷的设计及对问卷结果的统计和分析,诊断分配不公平产生的原因,并分析影响分配公平感的若干因素.     

论高校绩效薪酬体制改革对分配公平感的影响

文章将公平相关理论与某高校绩效薪酬体制改革相结合,以高校管理人员为研究对象,通过问卷的设计及对问卷结果的统计和分析,诊断分配不公平产生的原因,并分析影响分配公平感的若干因素。     

基于锦标赛制度的科研绩效薪酬分配方案分析

本文根据科研团队的工作性质及科研人员的工作特点,结合委托代理理论,设计薪酬模型并讨论了该模型帕累托最优的实现条件及途径,并分析了基于锦标赛制度的科研绩效薪酬分配方案。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

浅论国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

人才是企业最重要的资源,是企业的核心竞争力。在人才竞争中,富有竞争力的薪酬是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。大多数国有企业都能意识到它的重要性,纷纷进行薪酬制度改革,实行绩效考核,但是,实施中仍然存在不少问题,需要进一步优化提高。     

基于绩效考核的薪酬设计——对某公司的实证研究

采用实证研究法,对一家乡镇企业进行了绩效考核及薪酬体系设计。将绩效考核工作分为调查访谈、绩效考评体系设计、薪酬设计等三个阶段,并对每个阶段的工作内容进行了详细介绍。     

浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

绩效管理是现代供电企业人力资源管理的重要组成部分,文章重点探讨了当前供电公司在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

医院行政部门员工绩效考核与绩效分配探讨

医院行政职能部门虽然不是临床一线科室,并非医院生存和发展的主要生产者,但却是医院正常运转和发展不可缺少的服务性部门,如果行政职能部门绩效考核与绩效工资分配不合理,不能充分调动行政职能部门的工作积极性,必将影响其为临床一线提供保障服务的效率和质量,容易引发医务人员、行政后勤人员对患者的服务工作不到位,增加投诉或医疗纠纷的几率。文章着重探讨医院行政职能部门绩效考核和绩效分配的方式方法,旨在提高行政职能部门效率,充分体现职能部门的管理效益,为医院的整体发展提供良好的保障。     

浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理

在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。