诚、信、果、毅——陈嘉庚的企业经营哲学观

陈嘉庚的企业经营管理哲学思想集中体现在其一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。陈嘉庚的经商为人之道，很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。     

诚、信、果、毅--陈嘉庚的诚信经营哲学观

“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”单就企业经营管理哲学思想而论,其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。陈嘉庚的经商为人之道,很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。     

反败为胜有高招

高瞻远瞩 否极泰来 “橡胶大王”陈嘉庚在上世纪20年代初。已拥有橡胶园5000英亩。这时，一个巨大的逆浪向他冲击而来。一时间，胶园遍布南洋，产量大幅度增加，市场供过于求，价格开始下跌。陈嘉庚的胶厂也发生亏损和部分停产。在不利的形势下，陈嘉庚并不退缩，他认为，橡胶用途之广无与伦比，20世纪将是橡胶时代，     

陈嘉庚的企业经营哲学观

"陈嘉庚精神"或"陈嘉庚主义"单就企业经营管理哲学思想而论,其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的"诚"、"信"、"果"、"毅"四个字。陈嘉庚的经商为人之道,很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。     

陈嘉庚的企业经营哲学观

"陈嘉庚精神"或"陈嘉庚主义"单就企业经营管理哲学思想而论,其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的"诚"、"信"、"果"、"毅"四个字。陈嘉庚的经商为人之道,很值得当今的企业经营管理者们学习借鉴。     

参与国际竞争亟待树立四种观念

中国加入世界贸易组织后，我国企业要研究的问题、要做的工作很多，但最主要的是要树立正确的观念，以指导企业在国际竞争中审时度势，正确分析、思考和处理经营管理中的问题。 一、全球问题观。世界上许多成功企业在２１世纪到来之际，都对解决“全球问题”提出了明确的目标。如美国福特汽车公司提出了“创造舒适的产品和环境，迎接未来的挑战。”日本三洋电器公司提出了“热爱人类和地球”的口号。据此我们应当明确，树立“全球问题”观，就是要求企业在战略目标的制定、生产经营方式的选择、技术的开发和应用、产品结构调整等方面，从全…     

论企业领导的理财观

社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，把理财工作推到了整个企业管理体系的核心位置。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点”这一源自企业管理的实践经验得到了企业界的广泛认同，并被越来越多的企业付诸实践。这是一个可喜的变化，它标志...     

企业所得税的性质管见

从税法的角度看，企业所得税是指国家对企业生产、经营所得和其他所得依法征收的一种税，是国家参与企业利润分配的重要手段。关于企业所得税的性质，有“收益分配观”和“费用观”两种观点。     

企业公益行为及其在人力资源管理中的作用

日益加剧的内外部压力使“企业的社会责任观”和“企业公民观”引起人们的关注，公益行为作为践行企业社会责任的主要途径之一逐渐成为企业的普遍做法。本主要阐述了企业公益行为的背景、概念、内涵和表现形式，并详细论述了企业公益行为在人力资源管理中的作用——吸引人才、开发人才和激励人才。     

人为为人:知识经营型企业文化战略的核心命题

基于企业化是提升企业核心竞争力的决定性基因的认识，论述了知识经营型企业化的核心内容，初步提出并阐述了“人为为人”创新化的核心理念。     

企业应树立“四个服务”观

企业生产的目的是什么？企业存在的价值是什么？在计划经济时代，企业只有一个目的，一个任务，就是完成和超额完成国家计划。改革开放后，企业追求利润的观点受到重视，因此人们以为既然企业是以盈利为目的的商品生产者，其价值当然应当是追求最高利润。实际上企业存在不是仅仅为了盈利，笔者认为，在新的历史条件下，我们的企业要树立“服务至上”的新型价值观，具体应包括以下四个“服务”。     

试论“服务竞争”中企业应树立的四大服务观

从世界范围来看，各产业市场已经经历了从产值中心论、销售中心论到利润中心论的发展阶段，现己逐步步入了以顾客满意为核心价值、以服务竞争为主流竞争的“服务中心论”时代。与其他竞争相比，服务竞争是一种更新颖、更高级的竞争，因为它在很大程度上表现为一种无形的、灵活的、内涵丰富的竞争。目前，随着买方市场形势的日益严峻、外企的大兵压境以及技术水平差距的不断缩小，企业与企业之间的竞争已呈白热化，于是，以新颖、无形见长的服务竞争便被摆在了一个异常突出的位置而为大家所关注，成了研究的焦点。本文将就“服务竞争”中企业…     

基于财务观和审计观的全面风险管理体系建设路径探讨——以A集团公司为例

A集团公司改组后，立足公司“融、投、管、运”职责定位，面临的风险更加多样化和复杂化，而风险管理也成为企业管理中的一项重要内容，在制度体系、机构设置、人员配备、分类分层管控等方面不断探索和完善风险管理及监督体系。本文基于财务观和审计观，结合该企业实际情况，从观念认识、体系建设、手段应用等方面探讨和分析了构建全面风险管理体系的建设路径，以供参考。     

企业社会责任观的演进:合法性的视角

文章首先对合法性的维度作出界定,然后依据合法性由弱变强的线索,论述了企业社会责任观的六个演进阶段:“股东至上”、“一切为了企业”、“主观为企业,客观为社会”、“为企业服务第一,为社会服务第二”、“为了本企业,必须为社会”和“首先为社会,同时也为本企业”。企业社会责任观的演进正是为了增强其合法性,以使企业获得更好的发展前景。     

企业战略观的演进轨迹

战略一词来自希腊语Strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。而战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。企业战略一词自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后才开始得到广泛应用，而且从此以后，“战略”一词还广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。     

浅析待摊、预提费用的取消原因

2006年发布的《企业会计准则——基本准则》规定不再使用“待摊费用”与“预提费用”科目，一般企业资产负债表也相应取消了这两个项目，仅在新准则第31号准则“现金流量表”中作为披露项目出现且未说明对其报告的方法。本文将从“两费”产生的基础“权责发生制”出发，从资产负债观、事项法角度探讨新准则取消这两个科目的原因。     

浅析经理人股票期权会计确认的经济后果

目前，学术界关于经理人股票期权的会计确认主要有两种观点：“利润分配观”和“费用观”。前者认为，根据企业主体理论，经理人以其人力资本享有固定的工资收入和利润分享权，其中一种表现形式就是经理人股票期权。后者则认为，会计簿记的立足点仍然是所有权理论。经理人股票期权所交换的是经理人提供的服务，这种服务的消耗就应该确认为费用。本文立足于对经理人股票期权不同确认方法的经济后果分析，认为“费用观”比“利润分配观”更具有现实意义。     

"问题小排"引发的思考——谈家乐福社会责任的缺失

当今社会，现代企业不再仅仅是单纯的经济单位．而是处于众多力量相互联系的巨大网络之中。家乐福“问题小排”、LV包等商品质量问题，引起了大家对于商品质量问题的广泛关注。本立足于企业的社会责任观点，从“问题小排”谈开去，分析了家乐福在此次事件中的责任缺失，揭示出企业内部管理的问题。认为只有在政府的管制、企业的自觉自律、消费以及媒体监督的多管齐下下，一个安全的生活环境才有可能被营造出来。     

我的三个管理观点

“四本”观点“四本”观点,即把“诚实乃为人之本,敬业乃员工之本,质量乃产品之本,信誉乃企业之本”的振阳理念作为我们治厂兴业的基础。在振阳集团企业文化中,最具影响力的“四本观点”,为企业的发展奠定了文化价值观。１、确立“诚实乃为人之本”,以突出一个“诚”字。无论与谁搞合资合作,精诚则是合作成功的基础,离开诚实,就像高楼大厦没有根基一样,迟早会倒塌。这几年,我们本着互惠互利原则,共同发展,在新办的合资企业中,外方投资都在３０%以上。并且,合资双方在１０余年合作中一直配合默契。２、确立“敬业乃员工之本”,以突出敬业是员…     

以新的领导观经营未来

社会主义市场经济给众多企业带来了一场前所未有的大变革。企业领导或企业管理人员如果能很快顺应这场大变革，而且抓住新的机遇，企业就肯定会得到前所未有的大发展。反之，则会停滞不前，甚致会被淘汰出局。因此，新的领导观认为；对在企业变革中的领导者起码就应具有三方面的能力：一是顺应能力，二是预测能力，三是推动能力。换句话说，一家企业在“和平”时期，假如它像一部机器，它还在正常营运，在传统的管理理念中，只要它还未坏，还设有完全停止下来就不必修理它，也许管理一下就够了。而在“战争时期”，在市场经济激烈竞争时期，…