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瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂,俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因,加上瓦轴的废料堆一度堆积如山;不该锈的锈了.不该烂的烂了,有价值的却分文不值.能再生的却再生不了。越是让人挠头的废料“大山”越让人感觉到破烂不堪。1989年组建综台利用分厂,我们在占地一万平方米用90%以上的露天泥土料场开始了“挖宝”工作。 相似文献
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“十五”期间,是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段,是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段,也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来,作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团,扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策,坚持从企业的实际出发,抓住机遇,锐意进取,以发展为主题,以改革和技术创新为动力,全面推进“四个加速工程”,大力进行结构调整、技术改造和市场建设,使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展,继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。 相似文献
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为推进股份公司管理体制和运行机制改革,今年6月;瓦轴集团公司将原一成品分厂、四成品分厂和汽车轴承销售公司进行整合,建立汽车轴承分公司。半年来,汽车轴承分公司的广大员工以满腔的热情和对企业改革发展的坚定信念,更新观念,开拓视野,迎接市场的严峻挑战,各项工作均呈现出良好的发展趋势。 相似文献
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多年来,瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以“安全发展、科学发展,构建和谐瓦轴,实现可持续发展”为理念,全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系,狠抓安全基础管理工作,通过安全管理水平的提高,带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升,为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位,“辽宁省清洁生产示范单位”,瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证,瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。 相似文献
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构建“全程管理,资源共享,内外配送,网络信息”的瓦房店轴承集团(简称瓦轴)物流管理模式,是瓦轴物流发展提出的新要求,同时也对承载物流运营业务的核心部门——物流部的管理团队提出了更高的要求。如何构建以现代物流管理模式为核心的物流团队,瓦轴物流部进行了积极的探索和实践。 相似文献
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2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。 相似文献
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多年来,面对激烈的市场竞争,瓦轴集团始终致力于打造中国轴承·第一品牌,并把着力点放在市场上。瓦轴集团凭借领先的综合优势,先后被国家工商总局、国家质检总局、中国机电产品进出口商会认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“国家出口推荐品牌”。2007年2月份,ZWZ轴承在国家商务部召开的“中国品牌之路”主题颁奖晚会上, 相似文献
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瓦轴集团公司在强手如林的市场经济大潮中,在国内轴承市场上不断掀起新技术革命,不断创新用户服务管理,在精心铸就ZWZ品牌的同时,创造了具有瓦轴特色的“为用户提供增值服务,为企业创造市场价值,为员工创造幸福生活”经营理念和实践经验。在为用户提供了高质量、高品位产品的同时,也以全方位的优质增值服务使ZWZ成为用户首选产品。2008年年初,在北京人民大会堂中国商业联合会召开的新闻发布会上,瓦轴被评为第三届“全国商品售后服务十佳”单位。 相似文献
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瓦轴集团公司在企业发展中坚持走可持续发展、科学发展之路,坚持与环境改造同步进行,坚持把环境保护当作一项产业去开发,当作一个品牌去经营,当作一种文化去拓展,环境保护工作取得了明显成效。2003年,瓦轴股份公司、斯凯孚瓦轴公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证,瓦轴集团公司还先后荣获”大连市环境保护模范企业”、”大连市环境宣传教育先进单位”等荣誉称号,连年被辽宁省评为”花园式工厂”。 相似文献
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这本来是一场“划地为王”的暗战。但是,当双方跑马圈地的目标越来越重合时,短兵相接就快发生了。各路英雄,你们意识到了吗? 一场龙头争夺战正在悄悄上演。10月18号,瓦轴集团迎来了七十周岁的生日。几十年来,这家偏安于东北一隅的公司一直是中国轴承行业的领军者,以“中国瓦轴第一轴承”的名号迎接全球同行的目光。现在,她却不得不接受诸多后起之秀的挑战与质疑: 相似文献
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张景辉 《航空工业经济研究》2004,(3):17-19
分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线,下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂,厂长的工作十分重要。 相似文献