建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

随着我国综合国力的不断发展与进步,现阶段,我国建筑工程企业获得了飞速的发展,并且已经逐渐发展成为我国经济市场的支柱产业.从现实的角度分析,现阶段我国政府部门正在倡导规范建筑工程市场,促进建筑企业规范发展,提升建筑工程行业的整体发展水平.而在建筑工程企业管理工作中最为重要的一项管理就是财务管理,财务管理的质量在一定程度上会直接影响到企业的整体经济效益及发展水平.本文主要就建筑企业财务管理中管理会计的应用做了简要的分析,目的在于进一步提升建筑企业财务管理的规范性以及管理会计的应用成效.     

我国企业的创新管理思路

企业是市场经济发展的主力,是推动文化发展和社会进步的力量,起着不可替代的作用。企业管理事关企业能否健康快速发展,其地位显著。企业管理质量的高低,关系到企业发展速度的快慢和企业运行能否平稳。受多种因素的影响,我国企业的管理亟需改进和创新。本文以此为切入点,提出了我国企业管理的创新思路,分别从四个方面,对我国的创新管理模式进行深度探析。     

积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来,在党中央的正确领导下,我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就,这主要是党和国家实行改革开放政策的结果,但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开.今年是我国改革开放30周年,按照王忠禹会长提出的"中企联要围绕企业工作认真总结经验"的要求,有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验,进一步形成共识,凝聚力量,以推动新时期我国企业又好又快的发展.     

管理的本质在于使人“向善”

一、使人"向善"是企业管理的方向 使人"向善"不仅是人类道德文明进步的要求,也是企业管理的发展方向.     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,商品流通企业亦是如此.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是很多商品流通企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,许多企业还遭遇了从"明星企业"到"流星企业"的尴尬局面,这是一个不能不让人思考的问题.企业绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素.本文从商品流通企业中绩效管理存在的问题,研究了绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用.     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

提高财务管理质量的途径

科学技术的不断发展及其对世界经济影响的不断加深,使得世界正迈向知识经济的时代.而高科技企业则代表了社会进步和生产力发展的最高水平,是知识经济时代的重要标志.在我国"科教兴国"战略的指导下,以高科技为核心的知识高度密集、学科高度综合的高科技产业必将作为推动我国产业升级的重要形式,成为经济增长的主导力量.本文拟从高科技产业的组成部分--高科技企业财务管理的特点出发,对提高高科技企业财务管理的质量作一探讨.     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

提升全面质量管理在企业中的应用水平

全面质量管理(以下简称"TQM")是一个组织以顾客为中心,以全员参与为基础,以流程(过程)管理为主要切入点,以数据统计和分析为基本手段,以顾客忠诚和零缺陷为主要目标,目的是通过让顾客忠诚和本组织所有成员及社会受益而确保企业中长期稳定发展的管理途径。它在传统质量管理的基础上,进一步将质量管理系统化、标准化、程序化和规范化,并推广到企业经营管理的所有领域,通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高企业的整体绩效和竞争能力,为顾客和其它相关方创造价值,使组织持续获得成功,以引导企业的生产经营实现从优秀到卓越的跨越。     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

企业如何实施知识管理

在知识经济时代,知识成为企业最重要的资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命".国外一些知名企业实施知识管理以后,取得巨大的收益.芬兰诺基亚集团实行知识管理以后,其电信业务增长70%.普罗可特--甘布尔公司实行知识管理以后,其利润率从6.4%增长到11.6%.在我国,一些企业也开始试行知识管理,并取得较大成功.     

寻找企业成功的秘诀增进企业核心竞争力

笔者认为,在知识经济时代,无形资产的内涵更加丰富,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献也更为突出,对这项经济资源的管理是否有效直接影响到企业的经济利益,也是增强企业竞争力乃至我国经济实力的重要途径。本文从“星巴克”的成功秘密总结出“关系理论”是企业的核心竞争力,并提出强化无形资产管理的建议。     

现代企业管理的人学理念

随着时代的发展,企业管理越来越注重人学理念,从"注重物"向"注重人"的质的飞跃表明管理者已经充分认识到人在企业经营中的重要性。在我国企业管理中,注重"以人为本",既符合时代管理发展理念,又顺应社会潮流。人本管理是现代企业管理的灵魂所在,推进我国企业进行人本管理,不仅具有现实意义,而且具有长远意义。     

对现代企业财务管理问题的新思考

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。在这种环境中,企业如何适应和发展是我们十分关心的问题,也是我们财务管理工作者值得深思的课题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一…     

浅议“以人为本”理念下的企业人性化管理

经济的发展推动了社会前进的步伐,使得企业的经营方式和管理理念得到了不断的革新,劳动者作为企业发展和进步的主力军,他们的各种需求也应该得到不同程度的满足,企业的发展离不开他们的辛勤付出,因此企业更应该从各方面满足他们的需求。用先进的理念和管理方法对员工进行管理会把劳动者的潜能发挥到极致进而为企业的发展带来更大的贡献是企业人性化管理的最为显著的体现。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

“大智移云”技术对企业预算管理的影响研究

随着社会步入信息化时代,"大智移云"技术经历不断发展已然渗透到各行各业之中,并对企业的预算管理产生深远影响。预算管理是企业实现发展战略目标的核心管理工具,是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的有力手段,对推动企业乃至社会经济进步起到重要作用。"大智移云"技术的引入给传统企业预算管理带来发展新机遇,本文通过阐述"大智移云"技术对企业预算管理的重要性,再从技术视角分析"大智移云"技术在应用过程中对企业预算管理产生的影响作用,提出"大智移云"技术与企业预算管理的融合对策,为推动企业预算管理数智化发展提供参考。     

试论如何开展企业用人指导

随着近些年来我国经济的飞速发展和社会的深切进步,社会各行各业在这样的大背景下均显示出欣欣向荣的发展态势,各类企业无论是在数量上还是在规模上均有增长的趋势。但是,在企业的管理中,解决用人指导的问题,对于促进企业发展和社会经济发展有着重要意义。针对我国目前的"招工难"的现实问题,加强企业的用人指导工作,能化解结构性的就业矛盾的问题,同时可以提升人力资源管理水平。本文结合实际,对如何开展企业用人指导的相关问题进行论述,为我国企业管理提供参考和帮助。