平衡计分卡理论综述与展望

平衡计分卡是一种以财务、客户、内部运营、学习与成长为维度的测量系统,它将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。本文在文献梳理的基础上,从平衡计分卡的定义及其变化发展、财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度、原则、实施的步骤以及平衡计分卡的不足等方面对国内外有关文献进行了比较全面的评价,最后在剖析现有研究不足的基础上进行了研究展望。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性。笔者针对这一问题提出了自己的解决方案。     

论权变理论与平衡计分卡

平衡计分卡这一企业绩效评价方法在提出过程中,自觉或不自觉地受到权变理论实用主义色彩的影响,在制定企业愿景与战略时只强调特殊性、否认普遍性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间愿景与战略不一致,缺乏统一性和可比性.笔者针对这一问题提出了自己的解决方案.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,...     

基于平衡计分卡的国有文化企业绩效考核体系研究

党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革,实行政企分开,理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展,必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上,建立国有文化企业的平衡记分卡模型,确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配,从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后,将该绩效考核体系应用到企业领导人员,确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。     

基于平衡计分卡的绩效考核体系探讨

本文通过分析绩效考核体系的演变,介绍了平衡计分卡理论的发展历程与核心理论,进而提出依据盈利模式、财务目标、职能策略进行战略目标层层分解的方式,从而实现基于平衡计分卡的考核体系的建设。     

平衡计分卡在企业中的运用研究

20世纪90年代初由罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)发展出了平衡计分卡,为企业有效管理无形资产提供了可能.此后,两位学者又提出了战略地图理论,将平衡计分卡理论提升到组织战略高度.文章将着重讨论平衡计分卡在企业中的具体运用.     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

浅谈全面预算管理与平衡计分卡的结合应用

全面预算管理的制定是基于公司战略决策作出的一个更加细化、更具有执行力的目标方案,既依附又服务于公司战略,是公司战略实施的重要组成部分。全面预算为企业的所有部门和岗位制定了详细的工作目标和绩效考核方案。平衡计分卡嵌入预算保证了预算的科学性和合理性,同时反作用于战略,为战略的进一步修正提供了科学的依据。本文就全面预算的机构设置及职责、编制、执行控制、调整、以及预算分析进行了概述,并探讨了全面预算与平衡计分卡相结合的绩效考评系统,从财务、客户、流程和员工四个维度建立了指标体系。     

基于平衡计分卡的绩效管理策略探讨

作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。     

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。     

平衡计分卡视域下企业财务部门绩效考核管理分析

优化企业财务部门绩效考核管理工作,可以调动员工积极性,带动各个部门的运营,促进企业健康发展。结合平衡计分卡,探讨企业财务部门绩效考核管理相关问题,具有重要现实意义。本文主要围绕“平衡计分卡的介绍”“平衡计分卡视域下企业财务部门绩效考核管理问题分析”“平衡计分卡视域下企业财务部门绩效考核管理优化路径”这几个方面展开论述,希望立足平衡计分卡视域,改进企业财务部门绩效考核管理工作,达到更好的管理效果,维护好员工、企业双方面利益,使现代化企业内部的氛围健康、和谐。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

伴随经济一体化及全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈。因此,构建科学合理的绩效管理体系得到了企业管理者的广泛关注。平衡计分卡弥补了传统的以财务衡量为主体进行绩效管理的不足,能够全面综合的衡量绩效管理的驱动因素,为企业管理者提供有效的管理信息。本文对通过平衡计分卡进行绩效管理的企业提出一些合理化建议。     

战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。     

如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系

本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。     

基于平衡计分卡的企业学习与成长性评价

企业在运用平衡计分卡进行业绩衡量时,容易缺失与企业战略目标同步的学习与成长层面指标,这已经成为平衡计分卡业绩衡量的一个弱点.文章对平衡计分卡理论中学习与成长层面指标进行了分析,探讨了学习与成长层面指标对企业组织能力提升和人才培养的作用.     

基于平衡计分卡的制造企业行政管理部门绩效考核体系分析

制造企业是我国社会主义经济的重要支柱.近些年来,在国内原材料价格上涨、国际贸易壁垒严重以及新冠疫情常态化的背景下,我国制造企业为了将管理水平提升至新高度,出台了一系列管理办法.其中,大力加强企业绩效评价力度、完善企业绩效评价体系成为我国大部分制造企业的工作重心.有效的绩效考核制度不光对于提升企业的管理水平有着很大的帮助...     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。