新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析

煤炭企业在自身的转型发展过程中,需要充分发挥财务管理的促进作用,从而实现自身在经济的新形势下健康、平稳的转型和发展,此外煤炭企业也需要在转型过程中对资金使用的安全性与合理性予以足够的重视,对风险防范和经营的稳定性予以关注。煤炭企业在推动自身转型升级的过程中,需要依靠财务工作者参与企业的财务全程管理,因此在企业的经营管理活动中占据着非常重要的地位。文章分析了煤炭企业在经济新形势下,财务管理在自身转型过程中的重要意义,并就如何优化财务管理工作给出了自己的建议,希望以此来帮助煤炭企业实现更好的转型升级和发展。     

民营企业会计核算规范化的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业在国民经济中迅速崛起,成为我国国民经济的支柱之一。民营企业在一定程度上缓解了社会的就业压力,维护了社会的稳定,在推动国民经济稳健发展中扮演着重要角色。但是,现阶段民营企业在管理方面还有所欠缺,尤其是在财务管理方面。资金是企业发展的血液,财务核算对于企业的发展至关重要,所以,民营企业必须认识到企业财务核算的不足,认真研究并找出解决办法,以促进企业更好地发展。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

浅析中小民营企业财务管理存在的问题及对策探析

近年来,随着经济体制改革的不断深化,民营经济得到了迅猛发展,民营企业正逐步成为社会主义市场经济的重要组成部份,在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸多方面做出了杰出贡献。然而在现阶段民营企业的生存状况并不乐观,我们必须看到民营企业在管理上还比较落后,民营企业的所有者集权现象严重,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监管不严,会计信息失真,其中很重要的一点就是在财务管理方面存在着财务控制薄弱,投资决策盲目,融资渠道不畅等问题。优化中小民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财,实现财务管理制度规范化,明确财务管理目标,建立和健全内部控制制度,采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

数智时代背景下中小企业财务管理转型研究

中小企业是否可以在数智时代的背景下生存,与财务管理工作有着密切的联系,是中小企业在经济市场竞争中获得胜利的关键性因素。中小企业在数智时代和市场经济日益复杂的环境下,企业的财务管理工作逐渐变得十分重要,传统的财务管理手段已经不再适合现代中小企业的需求,只有不断提升对企业的财务工作人员的要求,运用多样化的模式,才能推动中小企业财务管理转型升级。本文结合中小企业财务管理转型的主要意义和转型的思路,分析了中小企业财务管理转型过程中存在的困难,并提出了有关的转型策略。     

信息化背景下企业财务工作转型探讨

伴随着信息时代的到来,社会工艺流程发生了日新月异的变化,带动经济生产方式快速发展。财务管理是企业管理的核心与基础,因此,对于企业来说,想要更好顺应时代发展,跟上信息化时代变革步伐,必须要切实做好财务转型工作,实现人工管理模式向信息化、数字化、智能化管理模式的转变,推动财务工作改革升级。基于此本文以信息时代为背景,围绕企业财务工作转型展开研究,阐述财务转型的必要性,深入分析影响财务转型的主要因素,并在此基础上提出几点优化建议,旨在加快企业财务转型速度,提升财务核算效率,提高财务管理质量,促进企业良性发展。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

关于加强民营企业财务核算的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,我国民营企业飞速发展。民营企业成为社会主义市场经济的一个重要增长点,同时也为经济的发展注入了活力。而企业的财务核算对企业的发展至关重要。在看到民营企业高速发展的同时,也应该看到民营企业中存在的问题,尤其是财务核算中的一些问题。认真解决好这些问题,有利于民营企业的健康、快速、可持续发展。     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

随着我国经济社会的发展,在国有企业的转型升级过程中,国有企业管理者越来越注重提高企业的经济效益和发展质量。一方面,在国有企业中,财务管理工作的转型升级重要性也日渐凸显出来;另一方面,国家政府部门也逐渐关注国有企业作为国民经济重要支柱的战略意义和价值,开始积极关注国有企业财务管理工作的转型升级。而当前,在国有企业的财务管理工作中,推动业财融合理念,进行完善的财务会计工作,不仅是推动核算型模式向管理型模式转变的重要途径,而且能够为管理者提供更加精准规范的数据支持,保证在国有企业的财务管理工作中,更好地发挥业财融合的价值。文章通过对业财融合理念及概述的分析,指出当前国有企业财务管理工作中推动业财融合理念的重要性,并且结合目前国有企业在财务管理工作中运行财务融合理念存在的问题,从问题背后存在的原因进行分析,从多个角度提出推动国有企业财务管理中的业财融合理念的问题解决对策,更好地推动国有企业做好财务管理工作,有效提升经济效益和管理质量,助力国有企业更加稳健的发展。     

财务共享模式下企业会计转型策略研究

在市场经济快速发展的影响下，各企业之间的市场竞争愈发激烈，这对企业管理发展提出了更高的要求。信息化办公时代的到来促进了财务共享模式的普及，企业会计必须实现升级转型，是市场经济的需要，也是企业发展的必然选择。在简述当下财务共享模式下企业会计转型过程中遇到的瓶颈基础上，提出进一步推动企业会计转型发展的可行性建议，以更好地实现财务共享模式下企业会计的顺利转型，继而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

试析财务共享平台下的企业财务管理新模式

随着大数据技术、云计算技术、物联网平台、人工智能技术等新兴信息技术的成熟,我国经济已经逐渐步入了“大智移云”的时代,推动着我国企业朝着数字化转型与创新发展。财务管理转型是当下供给侧结构性改革中的重要分支,“新财务、大共享”的新财务管理理念也应运而生,也同样给正处于混合所有制改革的大型国有集团企业指明了创新方向。构建财务共享平台既能够全力支持集团实现最终的战略目标,同时,也可以促使财务会计职能转型为更高价值的管理会计职能,完成财务管理转型升级。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

论社会主义市场经济中的财务工作

论社会主义市场经济中的财务工作马须伦随着社会主义市场经济的形成和发展，财务工作已成为企业经营和发展的重要管理活动。因此，我们要不断适应形势的发展，搞好财务工作。一、搞好资金的筹措与管理，用好、用活资金资金是企业的命脉，是财务管理的核心内容。我国资金紧...     

管理型财务转型经营性财务

当前,财务管理已经成为了现代企业管理中非常重要的组成部分,得到了越来越多的企业家与企业管理人员的关注与重视。随着经济不断前进与企业的快速发展,财务管理面临着更高的要求,实现财务管理的转型已经成为了企业发展的必然选择。本文对管理型财务转型为经营性财务的策略进行了研究,为企业的财务管理转型提供参考。     

财务共享背景下国企转型升级财务分析制度的策略

随着经济全球化、信息化趋势的发展,财务共享模式在企业管理中逐渐发挥重要作用,尤其在国有企业的转型升级过程中,对财务分析制度的影响愈发显著。本文探讨了在财务共享模式下国企转型升级财务管理的背景和挑战,分析了在财务共享背景下国企转型升级中面临的诸如如何影响企业的经营效率以及转型升级的成功与否的相关问题。在此基础上,本文提出了构建高效的财务预算管理制度、增强财务分析制度科学性和前瞻性以及优化财务共享服务中心的财务分析制度的方向和策略。