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强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背景下中国企业有效管理外部利益相关者行为提供了新的理论视角。 相似文献
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转变人力资源管理理念
现代人力资源管理是“以人为中心”的管理,尊重人格,充分发挥个人的潜能和创造性,注重满足个人的自我实现需求,是企业核心价值观的高度体现。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(28)
正在"胜任岗位并作出业绩就是人才"的人才观指引下,把全力打造"人才工程"作为第一要务,建立健全全方位的人力资源激励机制,并在实践中日臻完善,最大限度地调动员工学习文化的激情、钻研技术的热情、想事干事干成事的豪情,从而促进员工与企业同步协调发展的良性循环,是企业人力资源管理的根本宗旨。人力资源激励机制的表现形式物质激励机制。利益、信念和心理状态是决定人们工作表现的三大因 相似文献
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激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施. 相似文献
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建立起油田企业新型人力资源管理模式 总被引:4,自引:0,他引:4
我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看,油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面:一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚,在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐,但与经济发展的趋势比还是显得慢了些,无论是从生产要素配置还 相似文献
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李章存 《中国电力企业管理》2005,(11):69-69
概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。 相似文献
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结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。 相似文献