中小型企业转型升级带来的财务风险控制问题

近年来,企业转型升级成为我国经济生活中的热点话题.受国际金融危机影响与自身固有缺陷,我国企业的生存面临很大的挑战,表现为融资困难、生存压力大、创新能力不足等.严峻的内外形势迫切要求企业转型升级.而在转型升级过程中,财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项重要的经济管理工作.企业要实现转型升级,提升管理水平尤其是财务风险控制水平将是重要策略之一.本文从中小企业着手结合其转型升级过程中遇到的财务风险问题,分析两者关系,为之提出相关解决对策.     

企业集团财务共享服务建设的难点及措施

众所周知,不断扩大的全球经济一体化发展模式已然适应了新形势下企业发展的需要,实现了财务管理的优化升级,有效地促进了财务管理的变革和升级,增强了企业的综合实力,实行财务共享管理模式对企业的发展有着巨大的作用。但在现实中,由于财务共享体系的建立是全面的、复杂的,在构建财务共享中心的过程中也存在着许多困难和障碍。本文根据企业财务共享建设的经验,分析了企业财务共享建设的过程及后期发展的风险及防范措施,为企业的财务共享提供了经验。     

企业财务共享模式下的财务管理转型

财务共享模式从出现以来就受到较多关注,其可以促进企业的财务管理转型。近些年大部分企业为了保证自身的稳定持续发展纷纷将企业发展的侧重点放在财务管理转型方面,企业在财务共享模式下的财务管理转型能够确保其经营决策顺利实现。财务管理转型使财务工作的重点从会计核算转向为企业的管理决策服务,全面提升企业的经济价值。但是企业在积极实现财务管理转型的过程中同时也带来一定的问题,企业需要结合自身的实际情况具体分析问题的形成原因,及时采取有效措施进行解决。     

新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争力也在持续增强。 因此,企业内部不得不持续提升自身的管理水平,从而促进企业的长久发展。 在管理改革的过程中,财务管理对公司的发展有着重要的作用。 相比于传统的财务统计工作而言,现代化的财务工作需要不断更新管理理念与工作内涵。 通过不断的转型,才能适应快速发展的经济需求。 文章对新形势下财务会计向管理会计转型的路径进行了研究,希望能够为会计行业的发展提供一定的帮助。     

新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

财务共享背景下国企转型升级财务分析制度的策略

随着经济全球化、信息化趋势的发展,财务共享模式在企业管理中逐渐发挥重要作用,尤其在国有企业的转型升级过程中,对财务分析制度的影响愈发显著。本文探讨了在财务共享模式下国企转型升级财务管理的背景和挑战,分析了在财务共享背景下国企转型升级中面临的诸如如何影响企业的经营效率以及转型升级的成功与否的相关问题。在此基础上,本文提出了构建高效的财务预算管理制度、增强财务分析制度科学性和前瞻性以及优化财务共享服务中心的财务分析制度的方向和策略。     

民营企业财务管理转型的思考

民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。在市场环境越来越复杂多变的情况下,民营企业经营越来越艰难,企业只有转型升级,才能良性发展。企业转型升级不只是简单的业务调整、人员调整,还包括思想转型、品质转型、管理转型、效率提升。财务部作为企业管理职能部门,至关重要,财务管理在民营企业转型中也处于重要地位。文章通过分析当前民营企业财务管理现状,阐述民营企业财务进行转型升级的必要性,展现财务改善路径及财务管理方式方法,促使财务部跟上公司发展节奏,为经营管理贡献出自身的价值。     

财务转型视角下亟待提升财会人员综合能力

<正>近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对财务管理人员的要求也日益提高。传统的财会职能已经不能满足企业对财务转型的需求,财会人员必须具备更高水平的综合能力。在财务转型视角下,财会人员综合能力的提升已经变得尤为重要。财务转型是指企业从传统的财务管理模式向现代化、信息化、专业化方向转变的过程。在这一过程中,财务人员需要适应新的工作要求,并具备一系列全新的知识和技能。财务转型的重要意义财务转型是指企业通过改变财务管理体系和方法,使其适应新的市场环境和经济发展要求的过程。财务转型对企业的意义重大,它不仅可以提高企业的财务管理效率,降低企业的财务风险,还可以推动企业的战略转型,实现可持续发展。     

基于财务共享的建筑企业财务人才培养模式研究

随着建筑企业的快速发展,在公司实际运营过程中,传统的财务运作模式已经无法满足建筑企业实际需求。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业需要进一步提升内部财务管理水平。财务共享模式能够协助建筑企业实现财务转型升级,是实现建筑企业财务转型的重要途径之一。利用信息化手段建设财务共享服务中心,逐渐成为建筑企业改革财务运作模式的重要手段。基于财务共享模式,培养企业的财务人才,构建素质优良的财务人才队伍,对促进财务职能转型,提升企业整体价值,具有重要意义。本文基于财务共享,对建筑企业的财务人才培养模式进行研究。     

新形势下实现煤炭企业财务工作转型的建议

煤炭企业转型是指改变原有煤炭企业以采矿、初步加工的生产方式,注重内在质量的提高,由以往粗犷、高耗能、低效率向低能耗、高效、集约发展转变.作为企业管理重要组成部分的财务工作同样需要实现转型,通过转型促使企业提高生产技术水平与员工素质,最终实现整个煤炭企业管理创新发展方式的转型.在转型过程中,财务工作同样面临着新的压力与风险.     

现代制造企业财务管理转型实践探讨

目前,我国正处在经济建设转型发展的关键阶段,而制造企业作为国家经济建设的支柱性产业,在这一关键阶段中也在不断探索着新的发展方式。尤其是当前面临着更加复杂多变的外部市场环境挑战,这也给制造企业的经营管理活动带来了新的冲击。在这样的发展背景下,制造企业必须不断提升自身对于外部市场环境的适应度,才能实现持续性的发展。财务管理工作是制造企业经营管理工作中的重要构成部分,财务管理工作可以对制造企业现有的资源以及其他资产进行合理配置,为制造企业的长远发展奠定良好的基础。加强对于制造企业内部财务的控制,能够帮助制造企业在转型变革的关键阶段中实现财务管理模式的转型和升级,在制造企业财务控制水平的提升以及经营管理模式的优化中都具有不可替代的重要作用。本文主要是分析了制造企业财务管理转型发展的方向,并且就制造企业的财务管理转型发展策略进行了探讨,希望能够为制造企业在新的市场发展背景下进行转型和升级提供参考意见。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

做好财务管理工作 提高煤炭运销会计质量

随着我国社会主义市场经济的快速发展,煤炭企业在新形势下的发展越来越好,但是相应的出现在煤炭企业财务管理方面的问题也有所增多。财务管理是煤炭企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤,妥善解决煤炭企业财务管理方面的问题有利于加强企业的财务能力,也有利于提高煤炭企业的会计运营质量。本篇文章通过阐述新形势下煤炭企业的财务管理的现状与手段,来思考加强企业财务管理的措施,从而思考提升煤炭企业会计质量的措施。     

做好财务管理工作 提高煤炭运销会计质量

随着我国社会主义市场经济的快速发展,煤炭企业在新形势下的发展越来越好．但是相应的出现在煤炭企业财务管理方面的问题也有所增多。财务管理是煤炭企业管理的重要部分,是企业再发展的重要步骤．妥善解决煤炭企业财务管理方面的问题有利于加强企业的财务能力．也有利于提高煤炭企业的会计运营质量。本篇文章通过阐述新形势下煤炭企业的财务管理的现状与手段,来思考加强企业财务管理的措施．从而思考提升煤炭企业会计质量的措施。     

建筑施工企业业财一体化实施探索

<正>当前,在建筑行业内竞争愈发激烈,想要在竞争中立于不败之地,并且实现高质量发展,建筑施工企业必须升级管理,财务管理升级就是其中重要的组成部分,会计的转型升级就是重要的内容。财务会计需要向管理会计转型,从而实现对经营过程的管控,最终提升企业效益、提升企业价值。而业财一体化是实现财务管理升级的重要途径,也是助力企业发展的重要手段。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究

近年来,随着经济变革的程度不断加深,很多企业为了实现可持续发展,纷纷推进财务共享模式,踏上财务管理转型的道路。企业通过构建财务共享模式推进财务管理转型,能够有效地实施经营决策。本文简要地讨论了基于财务共享模式的企业进行财务管理转型的过程,进而分析了财务管理转型的企业需要解决的关键问题,并提出了有效的建议和措施。     

如何实现财务为企业运营保驾护航

我国企业为适应全球化竞争正在不断转型升级,在企业转型升级过程中财务应扮野什么样的角色？财务如何实现为企业运营服务呢？本文从财务管理理念、财务战略功能定位以及保障财务战略功能定位实施的措施等方面进行深入探讨。