建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

浅谈建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法

随着科技的发展,建筑业的发展也取得了较大的进步,成为我国经济行业的重要支柱,因此建筑业的发展也关系着我国经济的发展。为了使建筑业更好更快的发展,国家正在积极努力地引导建筑工程施工企业进行全面预算管理的改革,希望通过提高预算管理质量来促进建筑施工企业的发展。本文主要通过分析建筑施工企业全面预算管理的必要性以及现阶段存在的问题,并进而为此提出几点参考性意见。     

施工企业全面预算管理探点

“凡事虑则立．不虑则废”,全面预算管理是企业管理的重要内容,因此。在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

施工企业全面预算管理探讨

"凡事虑则立,不虑则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

施工企业的全面预算管理

全面预算管理是施工企业内部管理中的基础性工作,这项工作质量的优劣直接影响着企业的日后经营情况,因此,做好企业全面预算管理工作非常重要。文章首先介绍了全面预算管理在企业内部管理中的重要作用,然后分析了当前全面预算管理存在的不足之处,最后提出了提高企业全面预算管理工作质量的有效手段。     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

作为企业管理的重要组成部分,全面预算管理对企业管理有着非常大的影响。随着我国社会经济的飞快发展,全面预算管理也得到了很快的发展。现如今全面预算管理也已经渗入到全社会的各个组织机构,能否做好全面预算管理,使企业产生更大的经济效益是企业管理中的重中之重,因此对企业实施全方面预算管理的研究具有非常大的现实意义。本文通过几点对企业预算管理中存在的问题进行研究并从中提出几点启示。     

做好企业全面预算管理的几点思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入,全面预算管理在稳定企业发展速度、规模,增加企业效益、扩大企业市场占有率中的作用越来越突出。建立全面预算管理制度,是市场经济条件下对一家现代企业的基本要求。文章揭示了全面预算管理的定义和基本特征,并对做好企业全面预算管理工作提出了合理化建议。     

做好企业全面预算管理的几点思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入,全面预算管理在稳定企业发展速度、规模,增加企业效益、扩大企业市场占有率中的作用越来越突出。建立全面预算管理制度,是市场经济条件下对一家现代企业的基本要求。文章揭示了全面预算管理的定义和基本特征,并对做好企业全面预算管理工作提出了合理化建议。     

浅谈如何保证企业全面预算管理取得积极效果

从企业的经营管理实际来看,预算管理是保证企业资金合理利用的重要手段,预算管理效果的好坏,直接关系到企业的整体经营效果。考虑到预算管理在企业中的重要作用,从提高企业经营管理效果的角度出发,应努力做好预算管理工作,满足企业实际需要。正是基于预算管理的特点和优势,在企业经营管理过程中,应认真做好预算管理工作,并在企业的所有的管理过程中积极推进预算管理,实现全面预算管理,保证全面预算管理在企业经营管理过程中取得积极效果。     

企业全面预算的编制与实施研究

企业全面预算是企业进行统筹安排、全面管理的必要手段,全面预算管理是否到位关系着企业能否做好应急调整、长久发展。企业如何实现全面预算,如何实施有效的全面预算认识当前企业自身亟待解决的难题。通过文献资料和现有企业案例分析,结合实践经验,明确全面预算特征,归纳企业全面预算在基础编制方面存在的问题,希望能为解决企业难题提供对策建议。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

在经济全球化的大背景下,我国企业在拥有更多机遇的同时也面临着更为严峻的形势和考验。如何管理好企业资产,提高企业的经济效益,使企业得到健康长效发展,是所有企业必须面对的问题,而做好预算管理则是解决问题的第一把钥匙。本文在分析全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业在全面预算管理中存在的问题:全面预算管理的目标同企业的战略目标不一致;企业管理层对全面预算管理的认识不深刻,管理意识淡薄;没有专门的预算管理机构,管理职责行使困难重重;没有同绩效考核相结合,员工参与全面预算管理的积极性不高;预算编制不科学,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅谈建筑业全面预算管理中存在的问题及对策分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的建筑业同样也取得很不错的成绩。但是随着市场的快速变化,以往的管理方式已经不能适应新的形式变化。为了提高管理水平,降低成本开支,有必要对企业的预算实行全面预算化管理,实现管理的创新。全面预算管理虽然在我国已经推行了很长的时间,但是在建筑业中的使用范围并不是很广泛。因此,本文探讨建筑业中实现全面预算管理存在的相关问题,以及给出的相应的意见,为以后实现全面预算管理提供参考。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

从资金预算视角看企业全面预算管理工作

随着企业改革的不断深化和市场经济的不断发展,当前企业普遍采用全面管理的方法,这是由于市场竞争日趋激烈,导致企业的安全意识得到提升,纷纷加强了财务管理,做好资金的把控。文章就当前企业全面预算管理存在的问题进行概述,并分析如何通过资金预算手段,推进企业全面预算管理进行分析,具有借鉴意义。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用

全面预算管理的主要目的就是通过预算的方式对企业内部各个部门与各个单位的全部财务以及非财务资源进行科学合理的配置、严格考核与有效的控制,从而做好企业实际经营生产过程中的组织与协调工作,进而实现预期的经营目标。本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策。