做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅谈建设项目全过程造价管理

目前我国建设项目投资失控现象严重,面对这种情况,我们必须在重视项目建设前期的造价控制的基础上,即项目的决策阶段和设计阶段的造价,实行全过程工程造价管理,才能有效控制工程造价。     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

关于工程造价全过程管理的探讨

本文从项目立项决策阶段工程造价的管理,项目设计阶段工程造价的管理,项目招标阶段工程造价的管理,项目施工阶段工程造价的管理,项目竣工决算阶段工程造价的管理,几个方面对工程造价的全过程进行了阐述,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量水平,只有把造价管理工作作为核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.     

关于工程造价全过程控制方法的研究

从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算到施工阶段的施工图预算以及工程完工后竣工结算,建设项目工程造价控制贯穿了项目的全过程.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和工程竣工结算阶段分析工程造价的全过程控制方法.     

建设项目决策阶段工程造价控制的建议

项目决策阶段是影响工程造价的关键性的阶段,是工程造价控制的重点阶段。本文介绍了建设项目决策与工程造价的关系,分析了项目决策阶段影响工程造价的主要因素并提出了建议。     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。     

建设项目的工程造价控制措施刍议

建设项目的造价控制贯穿于项目的整个过程,有效地控制着建设项目的各个组成阶段。如项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。做好各阶段工程的造价控制,随时纠正偏差,以求在建设项目中合理地促进建设,施工、设计单位加强管理。以便充分地利用好使有限的人力、物力、财力资源,发挥它们最大的作用。控制造价不仅仅是为了防止投资突破限额,更积极的意义是要取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好工程造价的控制工作,对保障和加速经济发展具有一定的意义。本文就工程建设嚼目实施阶段工程造价的控制做一些论述。     

论工程造价管理全过程控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，由于市场经济的变化多样，使工程投资的确定与控制变得更为复杂。为建设单位的管理带来了难度。科学的工程造价管理工作应贯穿整个项目，即建议书、可行巨评估、设计、施工及竣工验收阶段。既要全面又要有所侧重，力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力，使边际效用最大化。同时。应实行一体化和有序的工程造价管理体系，重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，把控制重点转移到前期阶段，达到合理使用投资，提高投资控制数的准确度，有效发挥其控制建设项目总造价的作用，以达到取得最佳投资效益的目的。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

电网建设项目全过程造价管理的常见问题

工程造价管理贯穿在项目建设的整个周期,从可研阶段的投资估算、初设阶段的概算、施工设计阶段的施工图预算、招投标阶段的中标价(合同价)、竣工验收阶段的工程结算,到工程完工后的工程决算。工程计价要随着建设项目的建设程序在不同阶段多次进行,以保证工程造价的准确性和控制的有效性。本文内容主要就公司电网建设项目各阶段工程造价管理方面存在的问题进行分析研究。     

新形势下工程造价全过程控制方法探析

在目前新形式下,一些建设项目的投资越来越大,建设项目投资的合理控制已经成为一个关乎建设项目的建设质量及经济效益的重要手段,科学地控制工程造价可以保证建设项目的效益最大化,所以对工程造价全过程控制进行研究对建设项目管理有着非常重要的意义。工程造价的控制方法大体包括以下几个阶段:工程决策阶段的工程造价控制方法、工程设计阶段的工程造价控制方法、工程招投标阶段的工程造价的控制方法、工程实施阶段的工程造价控制方法、工程竣工验收阶段的工程造价控制方法。以下对新形势下工程造价全过程控制的方法进行探讨及分析。     

浅议建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.本文分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺陷,根据"全过程造价管理"的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出了具体的实施方法.     

建设单位如何控制项目投资的造价

控制工程造价就是建设项目投资控制，工程造价控制是在项目决策、设计、实施等阶段的全过程控制，阐明了在各个阶段都要采取科学的管理方法，指出运用价格理论，实施招投标制度。求得项目有效控制。     

论建筑工程造价控制与管理

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,以达到对整个建设项目造价控制的目的。     

建设工程造价动态控制的全过程管理

建设项目从可行性分析到竣工交付使用,整个过程按阶段可划分为可行性研究与决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段,每个阶段均有不同的造价控制和管理内容.通过对建设工程造价在决策、设计、施工等各个阶段的影响进行分析和论述,从而阐明了全过程管理与控制工程造价的必要性和重要性.     

论项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理。建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益。     

公路工程全过程造价控制探讨

公路项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文根据目前公路工程项目中存在问题,提出了一些有效控制工程造价的措施。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

强化对建设项目投资的造价控制

建设项目的造价控制不仅可防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位对人力、物力、有限的财力资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段都应采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额内。要整顿中介机构,规范工程造价市场,提高工程造价人员的素质,加快行业立法步伐,健全工程造价规章制度,保证项目投资目标的实现。