物流企业的OTO模式初探

随着人们生活水平的提高、生活节奏的加快,加上信息化的移动互联,人们越来越追求并享受快速、高质量的产品服务。近年来,OTO商务模式成为许多传统行业进军电商、老牌电商寻找新利润点的重要战略模式。该文结合几个典型的企业为实现OTO模式所增加的物流服务体验以及物流企业中OTO模式的尝试,分析物流企业实现OTO模式的问题,最后提出物流企业走OTO模式的建议。     

电子商务OTO模式下的闭环管理分析

OTO电子商务模式是未来电子商务发展的趋势,它是线上与线下、实体与虚拟经济融合的产物。本文分析电子商务新模式OTO以及OTO模式中构建闭环管理内涵和思路,对电商企业实施闭环管理提出一些有效的策略。     

基于电子商务OTO模式完善的分析——以美团网为例

依托于大数据和云计算的日臻成熟与应用,以及智能手机的普及,人类生活越来越趋向于"社区化"。只要拥有一部手机,我们便可以享受各种服务与优惠,OTO商业模式应运而生。该模式甚至被被业内誉为电子商务终极模式,本文就对企业实施OTO模式的实践进行客观分析,文中会以OTO模式采用先驱美团为例展开分析。着重分析美团如何替传统商家开展"线上对线下"与"线下对线上"双重商业模式,存在哪些问题,该如何完善。     

海底捞:品牌打造中的企业内部质量管控

海底捞作为全国上市的知名食品企业公司,在当前食品企业极难上市和成功的情况下,获得如此殊荣,离不开会计报表编制。本文拟从海底捞会计报表出发,将会计报表分为会计报表编制和会计报表分析两个板块,通过分析海底捞会计报表编制存在的问题,并据此得出相应的信息,进而进行进一步扩展和衍生,提供食品行业会计报表编制模式,提高上市公司企业会计报表编制完整度。     

OTO电子商务新模式分析

OTO商业模式是一种新诞生的电子商务模式,中国的电子商务市场正在不断的开展OTO模式的尝试。本文就电子商务OTO的定位、特点以及表现形式进行了详细的介绍。     

浅析海底捞的企业战略管理策略

海底捞公司作为餐饮行业成功的典范,在人群中享有很高的口碑,研究海底捞企业的战略管理方案成为现在热议的话题之一。本文以海底捞企业为案例进行分析,从其宏观外部环境、企业内部竞争能力、波特五力模型以及所使用的战略手段等几个方面对该企业的战略管理方法进行了分析,总结海底捞企业的优势与不足,未来的发展方向等。     

谈海底捞企业文化之道

本文分析了海底捞的经营管理运作模式,期望为我们了解企业管理、提升企业竞争力提供了一个研究范本。海底捞的成功历程体现了企业伦理文化的重要性,其发展经验对于其他企业经营管理有一定的借鉴意义。     

营销服务平台的商业模式探析——以通路快捷为例

营销服务平台是基于互联网新生的商业形态,其主要的运营模式为OTO模式,线上联络,线下进行营销渠道建设、企业培训等服务。本文以通路快捷为例,分析阐述其商业模式内涵并提出其商业模式的改进建议。     

餐饮企业的可持续发展战略研究——基于海底捞模式

针对中国餐饮企业如何实现可持续发展的问题,通过案例研究的方法,从海底捞的企业价值观和目标、差异化竞争战略、人力资源管理体系三个方面系统分析其发展战略的独到之处。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种"以人为本"的可持续型企业组织的雏形,通过对海底捞模式的研究可以对餐饮企业的发展有相应的启示。     

浅谈海底捞火锅差异化战略

海底捞是一家以经营川味火锅为主的直营餐饮品牌火锅店,发展至今,已成为海内外瞩目的品牌企业。本文将对海底捞的差异化战略进行分析,探索出海底捞成功的原因及其给国内餐饮企业带来的相关启示。     

OTO商业模式中信息不对称问题研究

OTO商业模式是一种近期诞生的新兴电子商务模式。这种全新的"线上线下"的商业模式开启了自2012年以来全国范围内的电子商务热潮。但是在今年OTO商业模式却逐步进入了寒冬,许多电商纷纷倒闭,其根本原因之一是在这种商务模式中存在着信息不对称的问题,并由此引发了逆向选择和道德风险问题。因此,从OTO商务模式中的信息不对称现象入手,分析产生信息不对称的原因并从三个方面提出解决方案。     

基于校园OTO的电子商务平台模式分析——以南京航空航天大学“校园哥”平台为个案

OTO作为电子商务模式中的一种,这几年发展迅速.校园哥团队以OTO商业模式为参考,摸索出一条融合OTO商业模式的优点的发展道路.本文详细介绍了校园哥OTO商业模式的运用,展现了校园哥美好的发展前景.     

企业内部控制环境的意义——海底捞“逆袭”的启示

2018年9月,海底捞在港交所正式上市,股票发行首日,火辣冲破千亿港元市值。一时之间,各大媒体头条争相报道,市场和广大消费者对此反应激烈。因为,海底捞在2017年刚刚渡过了一场巨大的危机——"老鼠门"事件。而海底捞漂亮的"逆袭"充分体现出该企业内部控制环境的成功运作,对企业应对危机起到了举足轻重的作用。本文将站在企业的视角,通过海底捞事件分析企业控制环境对企业的意义。     

用情感营销传递品牌真诚

海底捞虽然仅仅是一家火锅店,但其独具特色的服务已经在全国引起了热烈讨论,甚至后来有人还为专门其写了一本名为《海底捞你学不会》的书。因此,从品牌营销角度来说,海底捞现象是值得我们关注的,其中情感营销模式表现得最为明显,而隐藏在其背后的却是深厚悠远的企业文化。     

以人为本所带来的高绩效

＂海底捞＂是一家大型跨省直营餐饮品牌火锅店,1994年在四川简阳市挂牌成立公司。风雨十几载,在竞争极为激烈的餐饮连锁行业中它幸运地生存下来,发展态势十分良好。众所周知,一个成功的企业一定要有良好的管理作为基础,但＂海底捞＂从理论到实践上抛弃了传统意义上的绩效考核等管理制度,颠覆了大部分企业以先进制度取胜的惯例,却能取得极佳的企业绩效。本篇案例分析就从绩效管理的角度入手,就＂海底捞＂以人为本的管理理念,分析其服务、管理及考评体系等方面,对＂海底捞＂不以获取利润为目的却获得高绩效的原因进行研究。通过对＂海底捞＂的案例分析,得到对绩效管理的新认识和启发,并提出建议。     

食品企业社会责任研究——以海底捞为例

随着社会经济的发展,食品行业问题不断凸显。以海底捞为研究对象,给予利益相关者的视角,通过分析海底捞上市前社会责任的履行现状和信息披露中存在的问题,提出建设性的解决措施,同时对海底捞上市后的社会责任进行探索,为我国食品企业把握经济效益和社会效益的平衡和可持续发展提供借鉴意义。     

餐饮连锁企业O2O商业模式研究

随着餐饮业的迅猛发展,跨地区发展的连锁餐饮企业逐渐占据主导地位,规模不断扩大,企业面临着经营成本、标准化生产、信息技术等方面的问题。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,不断整合企业内部资源和互联网外部资源,就能够提高餐饮连锁企业的核心竞争力。通过对国内餐饮连锁企业电商O2O商业模式的分析,以及O2O商业模式在连锁餐饮业应用的分析基础上,阐明了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式的可行性和必要性,以及我国连锁餐饮企业发展电商模式时存在的问题,提出了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式相关问题的解决措施。最后,本文在对四川海底捞连锁餐饮有限公司进行分析的基础上,以"海底捞"O2O商业模式为个例,解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见,以期为其他餐饮连锁企业在应用这种模式时提供借鉴。     

基于管理会计的企业管理控制模式创新研究 ——以海底捞为例

管理会计是会计管理中的一种特殊形式,合理运用管理会计有利于促使企业健康发展,提高企业的经济效益。以海底捞公司为例,通过对海底捞管理会计应用现状及存在问题进行分析,提出了提升会计数据采集预处理水平、研发管理会计应用软件、创新应用方法等对策建议。     

舌尖上的商业地产

正海底捞跨界涉地近日,被网友戏称为"人类已经无法阻挡"的海底捞,又被媒体传出有大动作:海底捞正在企业董事长张勇的老家、也是海底捞的发家地——四川简阳建设一家面积达20万平方米、由自营餐饮为主力的商业综合体。     

新冠疫情期间企业人力资源管理对策思考--以海底捞为例

本文以龙头餐饮企业海底捞为例对新冠疫情期间人力资源管理对策进行研究和思考。文章先借助调研数据和相关资料初步介绍海底捞,然后梳理海底捞在本次新冠病毒肺炎疫情中的战疫时间线,并重点介绍涉及人力资源管理的战疫举措,最后结合海底捞的战疫举措提出人力资源管理战疫锦囊,为企业战疫建言献策。