关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、降低企业运营风险、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草商业企业全面预算管理的现状,针对存在的不足提出一些建议。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式．可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考

在竞争日益激烈的社会市场中,全面预算管理可以有效降低企业的运作成本与经营风险,从而实现经济效益的最大化,因此,实现全面预算管理是当下企业生存发展的重要任务之一。本文主要阐述了烟草商业企业在全面预算管理方面的现状,然后有针对性地提出有效的预算管理措施,促进企业的长远发展。     

烟草商业企业基于流程化的全面预算管理思考——以贵州烟草商业企业为例

基于流程化的全面预算管理背景,分析全面预算管理的重要性及其存在的主要问题,提出完善全面预算管理体系的措施,并由此提出了贵州烟草商业企业构建流程化的全面预算管理体系.     

论烟草商业企业全面预算管理审计

预算管理是企业生产经营管理中非常重要的手段,对于企业的生存发展起着重要的作用。加强全面预算管理的审计监督,是进一步规范烟草行业全面预算管理、落实审计工作全覆盖、提升企业管理水平的重要措施。文章结合实践经验,论述烟草商业企业预算管理审计的目标、重点内容和方法。     

浅析商业企业全面预算管理

随着经济的发展、市场经济的激烈竞争,全面预算管理的重要性得到了越来越多的企业的重视。全面预算管理是现代化企业战略管理的重要形式,对于企业有着重要的意义。目前部分商业企业在全面预算管理的实施过程中仍存在一些问题和不足。本文将对商业企业全面预算管理进行浅析,旨在对提高商业企业全面预算管理工作质量起到一定的帮助。     

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标的过程。本文分析了烟草商业企业实施全面预算管理存在的问题,并有针对性的提出了改进对策和建议。     

论烟草企业加强全面预算管理

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。烟草企业全面预算管理实施较早,到目前已经形成了完整的预算管理和考核体系,为烟草行业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化,竞争形势的日趋激烈,烟草行业垄断政策使管理上过分依赖,到目前已经暴露出不少弊端,缺乏进步意识,全面预算管理不够细化,为了提高管理意识,打牢管理基础,提高竞争能力,必须进一步加强全面预算管理的细化工作。阐述完整的全面预算管理体系程序,以及实行全面预算管理应注意的问题,从各个角度分析全面预算管理的重要性。     

论烟草商业企业支出预算的过程控制

支出预算控制是以预算的形式控制和规范各个部门的支出行为、修正和调整各部门经营行为和经营目标之间的偏差,推动各层级经营管理目标,以及企业整体战略目标实现的一种活动。本文从我国烟草商业企业支出预算实际情况出发,分析企业在预算目标、支出预算的编制内容、编制方法、预算的执行力度和考核等等方面存在的问题,进而提出改善建议。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。     

烟草企业实施全面预算管理的策略研究

本篇文章首先对烟草企业实施全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对烟草企业实施全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出烟草企业实施全面预算管理的策略。     

烟草商业企业预算定额体系建设探析

本文以烟草商业企业预算定额管理工作作为研究对象,对目前某省级烟草企业预算定额管理工作中的问题进行了分析。在分析问题的基础上,运用科学管理理论和方法,对如何建设符合烟草商业企业预算管理特点的预算定额体系提出了初步设想,即在适用实际、公平合理、成本效益与效率、循序渐进、持续改进等原则的指引下,通过特定机构的组织领导,以预算管理归口部门为主导,识别需建立定额的事项(或指标)、确定合理的定额方法 ,结合与各预算单位的有效沟通,建立起一套预算定额体系,并在不断实践中持续改进。     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理起源于二十世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法。国家烟草专卖局于2009年在行业推行了全面预算管理模式,行业各单位也进行了积极的探索。本文通过对烟草商业企业现有预算管理存在的问题进行了较为深刻的思考,并根据企业经营管理的特点和未来发展中将要面临的关键问题,针对现有预算管理模式中的不足之处,提出了完善与改进的建议。     

加强烟草企业全面预算管理的策略研究

随着我国经济的发展,经济体制也不断地发生变革以适应社会发展的需要。全面预算管理是应运而生而且广受好评的一种经营管理手段,烟草企业在经济体制改革大潮的影响下也不断对加强全面预算管理进行探索,但是由于受到计划经济体制的影响较深,所以在探索之路上不可避免地会出现很多问题,但是全面预算管理的应用对烟草企业的发展是有益的,要不断克服困难,依靠该手段全面提高企业效益。本文对烟草企业全面预算管理中的问题和策略做出了简要探讨。     

中小医药商业企业全面预算管理的困境及对策探讨

医药商业是关系国计民生的行业,2018年,随着"两票制"在全国各地全面实行,药品流通链条长、流通秩序混乱、带金销售现象使得中小型医药商业企业面临生死存亡,而提高医药商业企业全面预算管控水平,不仅有利于其降低运营成本,提高经济效益,对供应链发生巨大变化的该类企业具有重要的现实意义。文章主要对中小型医药商业企业全面预算管理中常见问题进行分析探讨,提出相应解决建议。文章认为其只有通过全面预算管理,完善内控制度,以预算管控企业成本,从而引领企业实现战略目标。     

浅析烟草企业预算管理问题改进研究

全面预算管理是企业管理的一种有效的管理机制,通过计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。本文通过对烟草行业当前面临的内外部环境的分析,提出烟草企业内部管理的需求,并针对烟草行业全面预算管理在实际操作中的不足之处,提出改进和完善的建议。     

烟草商业企业全面风险管理体系建设研究

党的十九大报告指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段",烟草行业作为国有企业,是特殊管制的行业,企业发展不仅要追求效率和效益,还要追求规范与稳定,规避风险,杜绝重大事故发生,实现高质量发展,因此,提升风险防范能力和经营管理水平,是烟草行业谋求新发展的必然选择。系统创建风险管理体系,创新风险评估"双向识别"途径,全面识别风险,推进风险全过程管理,结合流程建设,将流程作为风险管控的有效载体和抓手,确保风险管控有效落地,以期对行业风险体系建设提供借鉴参考。     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。