电力企业人力资源面临的问题及其规划

电力企业“发-输-配-售”紧密结合的产业结构及资金和技术密集型的行业特点，需要大量高素质人才，体制改革的需要与行业的竞争也需要电力企业高度重视人力资源建设工作；但是，由于长期计划经济体制和国有垄断性质的影响，电力企业的人力资源活动存在一些弊端，这些弊端与缺乏科学有效的人力资源规划有很大关系。本文分析了电力企业人力资源规划中存在的一些问题及其解决对策。     

电力企业人力资源规划存在的问题及解决策略

人力资源规划是企业人力资源管理工作的重点。电力企业属于专业技术高度密集行业,人力资源是企业生存发展的首要资源。人力资源规划是人力资源管理工作的重点内容,新形势下的电力企业的人力资源规划工作遇到新机会的同时,也面临着新的挑战,本文通过对电力企业中的人力资源规划中存在的问题,进行了分析,并提出了一些切实可行解决策略。     

电力企业战略人力资源规划问题之我见

随着社会的发展需要,当前人力资源规划的要求越来越多,人力资源规划的重要性不断增强,并直接影响着企业人力资源管理。对于电力企业而言,人力资源管理是企业管理最重要的管理和发展规划之一,本文主要人力资源规划的含义入手,对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述,为电力企业的发展提供借鉴。     

电力企业人力资源规划的重要意义及实践

电力企业作为人才密集型企业,其人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营效益和企业的长远发展。文章对当前电力企业人力资源规划中存在的主要问题进行了探讨,分析其产生的主要原因;进而结合实践,就如何改善电力企业人力资源规划的科学性,提出了相应的对策与建议。     

新形势下电力企业党务工作的创新分析

电力企业的行业特点和所有制性质决定了党务工作的重要性,而其所面临的形势和体制改革的深化促使了党务工作必须进行创新。本文提出了电力企业的党务工作创新中要特别注意与企业的日常管理、人力资源管理和企业长远发展规划等工作相结合,改变在这些领域中的一些不正确的陈旧的做法和观念,面向新的形势和电力企业的业务特点特别是结合党和国家各项方针政策提出了党务工作的重点和工作方向。     

浅析电力企业人力资源管理问题及对策

对于一个企业来说,人力资源的管理是重中之重,关系到企业的生存和发展。近年来,随着经济的发展以及电力体制改革的不断深入,我国电力企业传统的人力资源管理已经不能够满足市场竞争的需要。在这种情况下,文章着重分析了目前我国电力企业人力资源管理存在的一些问题,并对此提出了一些建议,以期能够为企业提供一些借鉴。     

人力资源开发和职工教育培训在电力企业中的对策

目前电力企业的职工人员发展过程中存在一些问题,这些问题限制了职工人员在电力企业的顺利发展,因此这就需要对电力企业的人力资源开发和职工教育培训提出有效提高自身发展的策略。     

电力企业人力资源管理的现状及其思考

随着电力企业间的竞争越来越激烈,电力企业的人力资源管理也更加重要。但目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。本文通过对电力企业人力资源管理现状的分析,指出了当前我国电力企业人力资源管理方面存在的问题,并提出加强人力资源管理的一些合理化建议。     

电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进

本文以松江河发电厂为例,重点分析了新体制电力企业人力资源管理发展方向及现阶段存在的不足,在此基础上,探讨了人力资源管理和电力体制改革的关系,提出了一些提高新体制电力企业人力资源管理水平的对策与想法。     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

浅谈现代电力企业人力资源规划创新

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,是企业发展战略的直接体现。人力资源规划可以为企业长远发展贡献一份力量。本文通过介绍电力企业中人力资源规划的特点、现状,以及所面临的问题,分析了提高电力企业人力资源规划科学性的相关措施。     

电力企业人力资源管理现状及发展

一、电力企业人力资源管理现状目前,在资金技术密集型的电力企业中,人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用,进行加强人力资源的管理与改革对电力企业来说是至关重要的。深化电力企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对电力企业人力资源管理提出的。在电力企业步入市场经济条件下,如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合电力企业体制改革,探索人力资源管理工…     

探究基于精益生产理念的电力企业生产计划

精益生产理念作为一种较新的生产理念在电力企业中已经得到了运用。电力企业以往的管理模式存在一些弊端,这些弊端的存在严重影响到了电力企业的效益。文章对精益生产理念做了介绍,同时也介绍了精益生产的特点和作用。精益生产在电力企业生产计划中应用可以提高生产计划的适用性,加强电力企业各部门间的沟通,同时也可以给电力企业的安全运行提供保障。     

人才培养导向下，电力企业绩效考核优化实践

<正>企业创建和执行良好的人力资源考核制度,可以形成更高效的生产体系,帮助企业实现更好的运营与发展。然而现阶段,部分电力企业出现了人才流失、员工专业素质低下、任人唯亲等现象。造成这些现象的主要因素可以归结为人力资源相关制度存在缺陷和漏洞。为解决这些问题,更好地发挥人力资源绩效考核的作用,电力企业应结合自身的实际发展情况,对人才培养导向下的电力企业人力资源绩效考核的作用与策略进行分析与验证,完善管理体系,重新规划绩效管理工作,再采用合理的人力资源管控手段,加强对企业的内部控制,进一步加快电力企业发展,为社会经济发展提供助力。     

电力企业人力资源管理策略探析

电力企业作为我国的基础行业,集技术和资金于一身,电力企业的好坏直接影响到了各行各业的发展,因此,需要有一支优秀的人才队伍,只有树立了以人为本的人才理念,电力企业才能充分发挥人才优势,从而在日益激烈的竞争中长期保持领先的地位。文章主要分析了电力企业人力资源管理的现状以及解决措施。文章主要对我国电力企业人力资源的现状和管理策略进行了一些分析和探讨。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

浅谈加强电力企业人力资源管理

探讨我国电力企业人力资源方面存在的一些问题，提出解决的建议和措施。     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

电力企业薪酬激励机制探析

当前,在国家电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战。如何发挥薪酬的激励作用,提高企业的凝聚力,达到员工与企业"双赢"的目的 ,成为电力企业人力资源管理工作中存在的主要难题。本文针对我国电力企业薪酬政策方面存在的问题进行探析,提出了电力企业建立以岗位绩效工资制为主的工资制度等薪酬改革的建议,以提高电力企业管理绩效。