安全检查岂能“客随主便”

每到年末或是安全生产活动期间,各级部门都要组织人员下基层开展安全大检查活动,可现在有不少安全检查组到基层“客随主便”的比较多,他们把检查项目通报给基层,然后再由基层单位进行安排,牵着自己的“鼻子”走。     

“黑包公”

生产例会。负责安全管理的刘培忠师傅,对车间一位副主任因为隐患没及时整改,一点没给留面子,狠狠地尅了这位副主任一顿,弄得这位副主任"下不了台"。"不论别人多么怨恨,该讲的话一定要讲,不讲出了事故,最难受的还是自己。因为只有你讲了就有可能救人一命,避免一场事故的发生。"这是刘培忠师傅说的话,他是大家眼中的"黑包公"。     

安全管理当“十戒”

安全管理既是电力生产永恒的主题，也是电力企业生存和发展的基础。因此必须把安全管理摆到重要位置，并做到常抓不懈，方可收到事半功倍之效。而要搞好安全工作就必须做到“十戒”： 　　一戒形式主义。安全管理是实打实的工作，玩不得“空手道”，当然也容不得形式主义。搞教育要讲实效性，订措施要有针对性，抓落实要有持久性，搞奖惩要有严肃性。只有实实在在打基础，认认真真抓落实，一丝不苟查问题，一板一眼搞整改，才能保证安全工作真正落到实处。 　　二戒麻痹思想。思想上的麻痹大意往往会铸成行为上的大错。所以，形势大好不可喜…     

不妨检查一下“检查者”

近日,某石油化工企业组织了一次大规模的安全检查,抽调基层单位安全管理人员参与检查。安监科长在带队出发前,发现几个新面孔,当得知这几个新面孔是基层临时抽调人员,不是安全管理人     

安全检查要走出“四误区”

误区一：拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口，把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”，而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方，以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出，也可能是“安全生产优秀单位”，误导部分职工弄虚作假。     

别把安全帽当“板凳”

近日,施工现场出现了一个怪现象:员工在工作间隙,常常把安全帽摘下来当"板凳"坐,甚至有个别督促管理的干部也把安全帽当成办公的"板凳"挪到工地。安全帽的功用究竟在哪里?根据笔者多年从事安全管理的经验,在施工一线,     

“微笑管理”当提倡

某采油企业在安全管理中推行"微笑管理"后,管理水平明显提高。这个事例说明"微笑管理"在安全管理中完全可行。"微笑管理"可使被管理者感到舒心,心情愉悦,更能接受管理。一个笑脸,微不足道,可它是一股暖流,温暖着对方的心,营造着和谐的氛围。一个笑脸,在安全管理中的力量是巨大的,它是赞誉,是尊重。实行"微笑管理",员工乐于接受,乐于整改,     

由"上车请系安全带"想到的

乘坐小车外出办事，上车要系安全带。这是公司最近提出的要求，大伙都很不适应，多年的老习惯了，谁把这根儿小小的安全带放在心上？     

安全管理也应该"贯标”

安全管理的"贯标”问题,是<建筑法>实施以后需要探索与研究的深层次问题,随着企业改革不断深化和推行现代化管理力度的加大,安全管理"贯标”也势在必行,提出建立要素管理程序文件和实施要素管理的两个支撑点等观点.     

岂能将安全培训当包袱

近日，笔者到基层采访，发现许多班组负责人把安全培训看作是一种企业负担，把安全考试当作是一种管理负担。主要表现在：嘴巴上喊得硬，行动上软；安全学习形式硬，内容软；出了事故时硬，事故过后软：安全检查时硬，隐患整改软；完成产量指标硬，安全隐患整改投入软；领导要求硬，奖惩考核软。笔者认为，加强对员工的安全培训和考试，不是负担。相反，安全技术培训应该是每个员工的福利。     

安全也要谨防“假冒伪劣”

安全工作是企业一个永恒的主题，这在企业已经形成了共识。在开展“质量月”活动时，我在思考一个问题：产品有质量问题，安全工作有没有质量问题呢？     

安全宣教“十二法”的实践与思考

阳泉煤业集团在实践中。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，通过大量深入细致的调查分析，总结出安全宣传教育“十二法”。从近几年在基层单位开展情况来看，此项工作取得明显成效，在公司范围内已经形成了责任部门分项负责、党政工团齐抓共管的安全教育和安全管理网络体系，为塑造煤矿良好形象，实现阳煤集团可持续发展战略．强建全国最大的无烟煤生产基地注入了生命力。     

班组长“六权”抓安全

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿特别注重班组长在现场安全管理中所具有的"六大特权",并于近日以文件的形式在各基层班前会上进行了公布。     

克服“六不” 开好安全生产例会

安全生产例会是企业经常性基础性工作的重要内容，对于贯彻安全生产的方针政策、研究制定安全防范措施、总结安全管理经验教训、提高全员安全技能、保障职工的安全与健康等有着重要作用。然而，目前有些基层单位在召开安全生产例会时。却存在着不知道怎么开、开什么等质量不高的现象。主要表现在“六不”上：     

新“官”新气象——访基层企业安全总监

为加大基层安全监管力度,集团公司探索在联合车间、关键装置等重点基层单位配备专职安全总监。截至8月底,共有22家炼化企业通过组织任命、公开选拔等方式,上报124名基层专职安全总监。专职安全总监上岗后,切实履行各项职责,企业安全管理得到明显改善。企业安全工作更加落实、安全监管更加有力、安全制度更加规范、安全文化更加深入、安全保障更加完善的新气象正在逐渐形成。     

安全管理中的“不等式”

2013年6月是全国安全生产月。我作为一名基层单位的安全管理人员,组织员工观看了警示教育片《伤逝》。看到一幕幕白发人送黑发人的生离死别的血淋淋镜头,我作为一名男人,也不禁流下了热泪。这其中的感情我觉得非常复杂,既有对当事人家人的同情,也有对责任者的惋惜。观看完后,陷入深深思考,作为一名安全管理人员。怎样能避免片子中类似的悲剧发生呢？     

谨防工程“被安全”

记得“安全生产月”活动刚刚落下帷幕,个别单位的“安全生产优胜奖状”还未放下,安全生产又出现新问题。是他们没有开展安全活动吗？不是,这些单位不仅将安全生产活动搞得有声有色,班前安全讲话、班中安全检查、班后安全小结,交班会、碰头会、安全例会等等应有尽有,而且在安全大检查考试中都考出了高分。但为什么会依旧出现安全问题呢？在这里,笔者想引出一个“被安全”的概念。     

宇通校车“六重大礼”迎开学

本报讯新学期开学在即,宇通校车于8月20日-9月30日推出了“宇通·安全呵护”2013暑期校车服务活动,送出安全检查、安全培训、服务拜访、保养无忧服务包、维修九折优惠和购油品赠滤芯等“六重大礼”,以贴心服务确保新学期校车安全。     

安全检查要克服“六多、六少”现象

一要克服检查组成员领导多，专家少的现象。多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导的权威性，安全隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性。