企业品牌创造价值的机理分析

当今经济全球化的时代,企业只有创造价值才能生存,而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源.企业品牌是企业最重要的无形资产,甚至有学者认为企业品牌是继人力、物力、财力、信息之后的企业"第五经营资源",是企业竞争力的核心所在,是企业基业常青的重要保障.     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续的生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力     

中国企业缺乏核心竞争力的反思与对策

竞争优势源于企业的特有资源和能力，而竞争对手很难模仿或购得。核心竞争力是引导企业成功的关键因素，成功的企业几乎无一不在技术诀窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。这些公司成功的过程，就是核心竞争力培育和发展的过程。本文分析了核心竞争力的特征，并指出中国企业缺乏核心竞争力的关键在于对核心竞争力认识错位。     

核心竞争力——企业专业化战略的重心

本文通过对核心竞争力概念和特性的解析，以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述，指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力，企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。     

基于外包谈企业竞争力的提升

1990年Hamel和C．K．GaryPrahaoad在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）这个词。从上世纪80年代后期开始,一股由美国刮起的“外包”之风,逐渐蔓延到日本、欧洲,成为全球企业界的一股潮流。随着经济全球化的到来,越来越多的企业倾向于进行外包,以此增强企业竞争力,赢得竞争优势。     

企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力理论构成及特性企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：１．企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识，或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，保持企业的竞争优势。２．企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相…     

如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

企业价值增值与核心能力

核心能力是决定企业竞争力的主要因素,是企业强于其竞争者的特定优势,是组成企业战略的核心.本文对核心竞争力的概念和特性进行了界定,并从价值创造角度探讨了核心能力与企业价值增值之间的关系,对如何进行企业核心能力的培育和管理进行了阐述.     

论公司核心竞争优势的构建

核心竞争优势是大企业在激烈竞争中赢得胜利的法宝,是企业的立足之本。本文通过对公司核心竞争优势的分析,提出了构建公司核心竞争优势的基本途径,对于置身于经济全球化和加入WTO的大背景下的中国企业,如何提高自己的核心竞争优势,有一定的启发作用。     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。     

阐发中国企业核心竞争力的力作——解读《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》

企业跨国经营的目的是以尽量少的投入取得尽量多的产出,即获得最大限度的经济效益。然而,所有这些新的机会都伴随着更加复杂、多样化和不确定的挑战。企业在跨国经营中只有通过不断提高和培养自身的核心竞争力,才能在激烈市场经济竞争中获取持续竞争优势,并立于不败之地。关于中国企业在跨国经营中如何培育自己的核心竞争力这一问题,武博在《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》一书中作了有力的回答。该书不仅抓住核心竞争能力这个攸关企业生存和发展的焦点,并且以跨国经营为前提,有充分的针对性和前沿性,读后使人感到收获颇多。一、近年…     

无形资产经营与企业发展关系研究——企业核心竞争力的培育与提升

本文从回顾无形资产100多年来已取得的研究成果入手，系统分析了无形资产经营与企业发展的关系，尤其是无形资产经营与培育和提升企业核心竞争力的关系。文章认为，衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量；企业核心竞争力的强弱体现在创造和提升无形资产的能力上；提升企业核心竞争力的资产是无形资产。通过建立企业核心竞争力的会计控制模型，提出了加强无形资产经营，培育和提升企业核心竞争力的基本思路和评价方法。     

基于科学发展观的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业特别是国有企业,要想在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是要提升企业的核心竞争力。     

软因素:企业核心竞争力维护的关键

企业核心竞争力 ,作为企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合 ,对于企业参与市场竞争 ,进而对于企业的生存和发展 ,无疑是非常重要的。在现实经济生活中 ,虽然培育和提高企业核心竞争力是困难的 ,但是保持和维护企业核心竞争力更是困难的。那么 ,企业核心竞争力能够维护吗 ?如果能 ,应怎么样来维护 ?维护的基本方法是什么 ?一般说来 ,企业核心竞争力 ,都是“硬因素”和“软因素”的有机组合。“硬因素”是指领先于竞争对手的核心技术 ,以及体现这一核心技术的不断改进的新产品流 ;“软因素”则是指独特于竞争对手的企业文化…     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

提炼品牌核心价值:品牌延伸有效性的重要途径

有效进行品牌延伸的重要途径是提炼产品品牌核心价值。品牌核心价值能有效缓解品牌延伸引起的消费者心理冲突。品牌核心价值的形成建立在具体的产品和服务的基础上，是对它们的特征进行高度概括和抽象的结果。企业需不断提升品牌的核心价值以提高品牌延伸的有效性。     

企业品牌延伸的若干策略

一、引言当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。品牌其本身并不具有价值,只有当它在消费者心目中形成一定的形象,并影响消费者的购买欲望并导致购买行为、产生积极     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。