税务筹划与企业管理目标结合的探讨

税务筹划与企业财务管理是相辅相成并且是互动的,随着企业财务管理目标的不断发展变化,税务筹划工作也在不断的发展变化,企业的财务管理目标从利润最大化到企业价值最大化,税务筹划也在随之进行相应的调整,以实现企业整体财务目标.本文结合了财务管理目标讨论了税务筹划的目的,以及不同财务管理目标下税务筹划应注意的问题.     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系.在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系.     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

随着企业现代化制度建设,在现代企业制度下,企业的财务管理目标也有了变化。企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分,财务管理目标始终是财务管理的核心,其关系到了企业的生存与发展。本人认为现代企业制度下的财务管理目标,应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。     

论企业文化与企业成长的关系

企业文化是个比较抽象的概念,虽让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和持续发展有决定性的影响。每一个企业。从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们是否明确意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。对文化的变化过程进行充分管理是个重要问题,否则一个企业就会发现,它所拥有的企业文化并不能为企业实现自己的目标提供支持。 首先我们对企业文化的内涵作个简单的了解:1.企业文化的概念。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中所形成的、为企业全员所共认和共享的思想理念、价值取向、管理准则、行为方式及物质形态的总和,     

浅谈财务管理目标在企业发展中的应用

众所周知,国内外财务管理学者对财务管理目标的认识形成了一系列的观点,其中以利润最大化、股东财富最大化、利益相关者财富最大化和企业价值最大化尤为突出。那么在这几者之中企业又该如何科学合理地选择应用哪一种财务管理目标以实现企业自身的发展战略目标呢？其要点主要有三：一是分析并找到适合本企业的财务管理目标;二是对既定的目标进行分解,制定相应的管理方针并付诸实施,以实现企业价值最大化目标;三是注重企业文化。     

民族文化多样性与管理控制方式的选择

本文通过民族文化多样性与管理控制方式选择的普遍问题的分析入手，重点对管理控制方式影响比较大的几个关键因素进行剖析，提出了四种控制手段。为提高企业的管理能力，适应社会的竞争力，同时使公司的价值最大化和成本最小化，找到可行的办法。希望以此来引起企业决策者们的注意和反思。不管怎样管理永远不可能代替文化的作用。管理再周全也不可能面面俱到，而民族文化则可以时刻对企业各民族员工的行为起约束作用。但不能就此认为文化管理可以替代制度管理。尤其是在我国大多数企业管理基础非常薄弱，现代化的管理方法尚在推广应用中。因此，最高的境界是企业运作要讲求和谐，硬性与软性、制度与文化要相得益彰、相辅相成不管怎样我们都因该实事求是，园地制宜。     

浅议超越利润最大化的企业文化

基于亚当·斯密的"经济人"假说,追求利润最大化的企业文化形成了,它具有利己、理性、动力、社会利益增加是企业行为的"副产品"等行为特征,存在着短视、贪婪、极端主义、失去理性、缺乏社会责任、导致生态恶化等严重缺陷.随着经济环境的变化,企业应追求超越利润最大化的企业文化,这种文化具有追求社会利益最大化、做优秀企业公民、诚实守信、执着服务、利他和社会利益优先的价值理念.     

对上市公司综合价值最大化的分析

对于企业财务管理目标，一直处于发展变化之中，先后经历了利润最大化、净收益最大化、股东权益最大化和企业价值最大化等阶段。然而，企业必须是社会中的企业，对于当前被人们广泛承认的企业价值最大化理论，仅仅站在企业自身的角度，忽略了其对社会的价值，对此，本文在企业价值最大化的基础上提出了企业综合价值最大化理论。     

生态移民中的文化适应

生态移民工程是将原来生活在生态环境恶化地区的人口迁移到相对适宜生存的地方,首要目的就在于降低迁出地生态环境的人口压力,缓解人与自然之间的矛盾,也是当一方水土养育不了一方人时被迫实行的扶贫迁移策略,环境的改变会引起人们在生产方式、生活习俗、宗教信仰、价值观等方面的改变,产生文化变迁.只有适应文化变迁的文化才能生存下来,文化的变迁导致了文化的适应.文化适应的结果是文化变迁.生态移民对民族原有的文化产生了很大的冲击,新旧文化因为环境的改变不断地冲撞、重组、融合形成一种适应新环境的新的文化体系.文化在变迁适应中不断地创新发展.粗略的探讨一下因为生态移民环境改变后文化的变迁与适应.     

谈财务管理的目标及如何优化企业资本结构

一、财务管理的最优目标——企业价值最大化 财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较,笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。     

生产方式变革中的文化成分探微

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。     

论财务管理目标与资本结构优化

一、财务管理的最优目标——企业价值最大化 财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。     

思想政治工作在企业文化建设中的作用

在社会快速发展的背景下,企业之间的竞争更多地转向了人才和管理这两个方面,如何通过有效的途径获得人才并通过科学有效的体系来对人才的作用进行最大化的挖掘是目前我国企业尤其是国有企业需要重点注意的问题.而随着社会经济水平的提高,人才的获得和管理不再仅仅局限在获得生存的条件,更多的人开始把目光转移到追求自己喜欢和认同的企业和工作中.在这种情况下,企业的发展体系中便加入了一部分新的内容,即员工对企业文化的认同感.本文通过对思想政治工作与企业文化建设两者关系的分析来挖掘增强员工对企业文化认同感的路径.     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩妁衡量指标体系。在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系。     

加强企业流动资产管理的对策

一、提高对流动资产管理的认识，建立科学的管理体制流动资产在企业资金循环周转过程中的占用形态不断变化，是企业总体资金中最具有活力的部分，其管理和运转情况在很大程度上决定了企业生存与发展的状况。只有使流动资产处于良好的运转之下，企业才能够得以生存和继续发展。企业管理的目标是提高经济效益，流动资产管理是企业财务管理的重要组成部分，其基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化有助于企业经济效益的提高，     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

基于相关者利益均衡的企业财务管理目标

企业是一个多元利益的共同体,企业的财务管理目标应该与各利益主体相关.本文分析了股东财富最大化和相关者利益最大化两种理财目标的局限性,并提出现代企业财务管理目标的理性选择--基于相关者利益均衡的企业价值最大化.     

经济增加值(EVA)财务战略目标初浅探讨

随着经济全球化程度越来越高,现代企业面临着可持续发展的严峻考验,新的经济环境下,赋予了企业财务战略新的内涵。即以经济增加值最大化为主要目标,实现企业价值,保持可持续增长的企业生命力。由此,企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系,在价值管理理念下,企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务的业绩衡量指标体系,在选择财务战略目标时,以经济增加值最大化为核心目标,再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。     

试论企业价值最大化

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向也在发生着转变和争论.如由上世纪八十年代末主要追求产量、产值,到九十年代初演变为主要追求质量、收入,再到九十年代中期以后更加着重利润、收益,而进入二十一世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最.大化等不同的认识和实践.“企业价值最大化”应作为企业的根本目标取向,即作为企业的核心价值观.     

企业价值最大化目标及其实现途径

随着信息技术和网络技术的发展，以价值最大化为目标的价值管理成为21世纪企业管理的主流。本文首先简要概述价值管理的产生及概念，然后说明价值管理时代财务管理的目标是企业价值最大化，最后论述企业实现上述财务管理的目标——企业价值最大化的常规途径和超常规途径。