华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。     

基于企业文化视角的企业内部控制分析——以华为技术有限公司狼性文化为例

在经济高速增长的21世纪,决定一个企业发展能力和经营能力的因素已经慢慢转变为企业的内部控制,高质量的内部控制能规范企业的生产经营行为且大大提高企业的综合实力。所以,对企业内部控制的建立与施行有着重大影响的企业文化建设就成为不可忽视的内容。文章基于企业文化建设的视角对企业内部控制产生的影响进行分析,以华为技术有限公司狼性文化为案例进行研究,举例分析了华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响,以及在企业业绩上所体现的效果。     

与狼共舞透析险企狼性文化

上个世纪九十年代,中国经济迎来了发展的春天,在伴随着一大批企业高速度、大规模发展的同时,作为进攻文化的典型代表——狼性文化也开始备受企业追崇。     

华为的狼性管理

傍晚时分,只见百名华为人鱼贯地走入欧式小公寓林立的百草园区,虽然已是下班时间,但看起来仍精神抖擞,正想好好观察这批年轻又高学历的华为精英时,忽然听到人群后方吆喝地一声:“还不给我跑!”瞬间,整群人迈开步伐,如羚羊般冲向一幢大宿舍,摄影赶忙冲上前去想拍下这珍贵画面,但仅一溜烟时间,便杳无踪影,百草园又恢复了静谧。     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

狼性文化与柔性关怀

近日IT界的悲哀,莫过于华为公司10天之内有2名员工跳楼。3月6日,华为深圳员工张立国跳楼自杀。之前的2月26日,华为成都员工李栋兵跳楼身亡。这不禁让人又想起华为倡导的“狼性文化”。     

企业狼文化和羊文化比较研究

企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体,本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化,在此基础上讨论如何为企业选择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化,也不存在绝对的羊文化,在任何以狼性为主调的企业文化中,肯定能找到羊性元素,反之则是,两种类型的文化不存在哪个更好的问题,管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的黄金中点,这个黄金中点不是固定不变的,随着市场环境和企业发展阶段的变化,黄金中也要发生位置。从历史上看,过去的企业更强调竞争,因此有更多的狼性,现在强调竞合,开始向羊性偏移,可以预言,未来的企业会以羊文化为主,但任何时候,企业不会失去狼性。     

浅谈“狼性销售”

听谓狼性销售，就是需要具备狼一样敏锐的眼光，时刻洞察市场的动向；具备狼一样坚韧不拔的意志，始终追逐目标不放松；具备狼一样机敏的谋略，随机应变，针对目标制定正确的策略，这样才能保证销售节节攀升，不断创造新的辉煌。     

狼文化羊文化还是人文化

狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还     

狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。     

对高职院校学生干部队伍建设的几点思考——从“狼性文化”透视学生干部培训

学生干部在高职院校学生的教育、管理工作中扮演着重要的角色。如何发挥这支队伍的作用，对提高大学生的思想政治素质具有重要意义。文章通过分析学生干部队伍存在的问题，提出在学生干部培训中引入“狼性文化”，以培养和造就一支高素质的学生干部队伍。     

对高职院校学生干部队伍建设的几点思考——从"狼性文化"透视学生干部培训

学生干部在高职院校学生的教育、管理工作中扮演着重要的角色.如何发挥这支队伍的作用,对提高大学生的思想政治素质具有重要意义.文章通过分析学生干部队伍存在的问题,提出在学生干部培训中引入"狼性文化",以培齐和造就一支高素质的学生干部队伍.     

狼性文化是柄“双刃剑”

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。     

企业不能只有狼性文化

从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在的新头衔是“首席员工健康与安全官”。     

钟睒睒：释放“狼性”

“很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。”从记者到商人，钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。[编者按]     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

企业要狼性还是要人性

和世界任何其他地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论,在后者眼里,企业经营就是一场战争,就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想,中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关,一方面可能和他们生存的环境有关。     

狼性营销团队的五项修炼

<正>随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建,我们需要像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。     

狼的狼样

整整一天,都在下雪。我们坐在房子里,烤着火炉,说狼的故事。     

“狼性文化”的正面和反面

狼性文化反映的是转型的阵痛。在专制的母体中引入自由的基因,谈何容易,文明重建、文化再造,岂能凭一两句口号就万事大吉,然而,做狗,还是做狼,to be,or not to be,这始终都是一个问题2004年3月,中国出版了一本奇书《狼图腾》,一下子在中华大地上刮起了一股狼热。作者曾做过多年的内蒙知青,对蒙古狼的习性了解颇深,因此写出了12个感人的狼的生活片段的故事。如果仅从故事性看,这的确是一部好的文学作品。但作者的写作手法让问题复杂化了,作者一边讲故事,一边呐喊狼文化,并将之拔高到前所未有的文