探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机,调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才,留住人才的迫切需要。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,组织目标的实现。     

浅论日本企业人力资源管理及对我国的启示

本文通过对日本企业人力资源管理制度的形成、发展及特点的分析,指出中国企业人力资源管理模式为更好适应新常态下的发展,要以人为本,学习和借鉴日本企业人力资源管理的优点,创立一套适合企业发展的人力资源管理新模式。     

事业单位人力资源管理中的激励机制

激励机制是指通过影响职工的态度或需求,提高工作积极性,引导其在工作中的行为。激励机制在各项工作中起着非常重要的位置,也是职工时刻在探讨的问题。无论什么样的组织要发展就离不开人的创造力和积极性。事业单位员工是政府公共管理职能的组织者,也是政府公共管理权力的行使者,其行为能力及管理水平,直接影响政府公共管理的效果。该文中分析了建立激励机制的目的以及有效措施。     

美国人力资源管理模式及对我国的启示

目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。本文在简要介绍美国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。     

浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及原因

目前,我国正是完善社会主义市场经济体制的关键时期,人力资源管理是国企发展的核心,因此,国有企业必须以科学的观念,加强人力资源管理建设,运用现代人力资源管理手段处理好人才流失、激励机制等关键问题。     

英国人力资源管理对我国的启示

英国是当今世界经济发达的资本主义国家,其先进的人力资源管理方法和管理理念对于促进英国经济的繁荣有着不可磨灭的贡献。本文首先对英国人力资源管理的特点和我国人力资源管理存在的一些问题进行分析,然后从人力资源规划与企业战略的结合、选拔员工时内外部的结合、注重员工综合能力的开发和建立健全绩效考核机制这四个方面来借鉴英国人力资源管理的优点,以期提高我国人力资源的管理水平。     

我国中小企业人力资源管理激励机制探析

中小企业作为我国企业形态中的主体,基于自身特点,其内部的人力资源管理存在诸多问题,其中之一即为激励机制不够完善。本文提出从企业与优秀员工签订无固定期限劳动合同、推行员工持股规划两个方面,培养员工对于企业的认同感与归属感。同时,强调职业培训对于员工自我实现的作用,从而提高员工工作的积极性与创造力,促进企业的长远发展。     

激励机制对企业人力资源管理分析

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

对人力资源管理的激励机制探析

现代社会的竞争越来越激烈,国内企业也只有不断的提升竞争力才是根本出路,其中人力资源作为企业未来发展的基础力量和根本力量应该受到重视,加强对企业人力资源管理,建立激励机制非常重要。本文基于相关的工作经验以及相关文献对人力资源管理的激励机制进行探讨,寻求适合于国内大多数企业的激励方式,从而指导国内企业更好的实现与国际接轨,完成跨越式发展。     

浅谈我国乡镇干部人力资源管理中的激励机制

乡镇位于我国各级政权的最末端,承担着本行政区域内党委、政府的各项工作,肩负着贯彻和执行党和国家政策的重任。激励机制是乡镇人力资源管理中的一项重要内容,如何更好地运用各种激励措施不断增强乡镇干部工作的积极性、主动性、执行力,直接关系到党和国家政策的执行成效,关系到人民群众对党和国家的满意度,直接影响到乡镇政府的公信力。文章在对乡镇干部人力资源管理中的激励机制现状分析的基础上,提出了完善乡镇干部激励机制的可行性措施。     

人力资源管理与我国国有银行业的发展

随着金融业的逐步开放,国有银行业的客户结构和服务内容将发生巨大的变化。面临这一机遇和挑战,人才的竞争将更加激烈。因此银行业应不断完善用人机制和激励机制,加强人力资源管理,才能促使其不断的发展和进步,以应对WTO的挑战。     

浅论中美人力资源管理

通过对人力资源管理中美差距的比较总结出适应中国国情的人力资源管理发展的道路,以及加深对人力资源管理专业的学习。     

我国国有企业人力资源管理中的激励机制与创新

人是企业发展中最活跃的因素,也是最重要的因素。在企业的发展过程中,企业要善于调动广大员工的积极性,激发员工的替能,使员工为企业创造更大的价值。在我国的国有企业中,实行人力资源管理的激励机制能够激发广大员工的工作斗志,使他们满怀热情地投入到工作中去。     

我国企业人力资源管理及薪资管理

薪资管理是企业人力资源管理中的一项重要内容。对企业的人才竞争力产生重要影响。为此该文对这一事项从内涵、现状、问题以及对策几个方面进行了深入的论证分析。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着经济时代的发展,我国中小企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了我国中小企业的进一步发展。现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

对完善企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源是有组织的战略资源,是组织核心竞争力的载体,同时对企业而言又是最为关键的因素,而激励作为人力资源管理中的关键所在,更是在企业人力资源管理中发挥了举足轻重的作用。本文对激励机制在企业人力资源管理中的现状和问题进行分析,并提出相应完善激励机制的具体的解决措施。     

后危机时代美国企业人力资源的管理经验及对我国的启示探析

美国是世界经济发展的超级大国,美国企业的国际竞争力在国际市场上更是遥遥领先,这与其历来重视企业人力资源的开发与管理密不可分。美国企业已经在人力资源管理上形成了自己的独特经验,在后危机时代深入研究其特点与做法,对于我国企业进行更有效的人力资源管理具有十分重要的借鉴与启示意义。基于此,该文选择以美国企业为研究切入点,深入分析其管理经验,从而为我国企业提供一定的指导与借鉴。     

人力资源管理中激励途径的选择

众所周知，人力资源管理已经在世界各国的企业中倍受重视，人力资本的争夺也已经成为企业管理中的重中之重。如何吸引、挽留高素质的人才为企业可持续发展作出长期的贡献；如何充分调动员工工作的积极性、提高员工的工作绩效已经成为21世纪知识经济时代的企业所不能不思考的问题。     

美日企业人力资源管理模式的启示

周其仁教授曾经说过，“为什么土地、自然资源、厂房设备、银行贷款都无须激励，单单人力因素就非谈激励不可?道理就在于人力资本的产权特性。一方面，人力资产天然归属个人；另一方面，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存。……个人是人力资本的具有技术不可分性的所有和控制……激励机制的普遍性是因为人力资本的利用在经济生活中无处不在，而在现代经济中，人力资本的开发利用日益居于中心地位。”     

国有企业人力资源管理的问题及战略

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前,我国企业首先感受到的是人才的匮乏.本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这一问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。