物流企业专业化水平有待提高

中国对外贸易：究竟物流业因何跻身十大产业振兴计划？戴定一：这一点多少有点出乎人们的意料之外,包括物流界的人士,很多人也没有想到,物流能够进入到十大振兴规划里面。金融危机也不完全是坏事,我们有应对当前危机的一些措施,也有更长远的一些部署,这个部署就是要改变我们的经济增长方式。这里面包括要大力发展服务业,因为制造业的价值已经开始向产前、产后的服务业流失,这就是所谓的制造业的微笑曲线,就是因为制造业本身产生的增加值已经越来越少,它的价值流向了产前的采购、供应链管理、产品设计、市场调查等等。产后有销售、物流配送,以及后面的一系列增值服务,包括品牌管理等等。     

全球采购在中国——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

记者:9月中旬,采购与供应管理领域最具影响力的行业性国际会议--国际采购与供应管理联盟(IFPSM)第14届世界大会将在北京举行.中国物流与采购联合会作为会议的主办方,能给我们介绍一下这次会议的背景和主题吗?     

全环采购在中国——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

<正>记者:9月中旬,采购与供应管理领域最具影响力的行业性国际会议一一国际采购与供应管理联盟(IFPSM)第14届世界大会将在北京举行。中国物流与采购联合会作为会议的主办方,能给我们介绍一下这次会议的背景和主题吗?戴定一:国际采购与供应管理联盟世界大会是由IFPSM主办、在全球每两年召开一次的国际会议．也是采购与供应管理领域最具影响力的行业性国际会议。本次大会是lFPSM第14届世界大会．也是由中国物流与采购联合会主办的．于9月17和18日在北京中国大饭店举行。这是lFPSM世界大会首次来     

物流行业强化整合再造品牌——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

2006年，是贯彻国家发改委等9部门《关于促进中国现代物流业发展的意见》的第二年，也是中国“十一五”规划的开篇之年。在2006年里，中国物流业在跨越最初的起步期之后，要如何理性、务实、快速地融入新的发展阶段？1月23日，《中国对外贸易》记者就此问题独家采访了中国物流与采购联合会戴定一副会长。     

物流企业财税难题有待破解

重复纳税、税负过重、发票不统一成为物流企业财务问题的“三座大山”。 随着大部制的实行，物流业务几乎统一归交通运输部管理，而后者开始着手对部门分割的业务进行整合管理进行尝试。作为最重要的调控手段，物流运输企业的税收政策正在引起有关主管部门的注意。     

论物流企业如何提高客户服务水平

随着科学技术的进步和经济的不断发展,物流企业的市场竞争越来越激烈,为客户提供优质服务,提升竞争力,让企业立于不败之地成为了企业不得不面对的问题。首先介绍了物流客户服务的内容,指出了物流服务对于企业的重要性,然后,通过分析当前我国物流客户服务的现状,提出了提高物流客户服务水平的措施与方法,从而促进物流客户服务的更进一步的发展。     

简析如何提高物流企业客户服务水平

企业物流客户服务水平对企业的生存和发展具有重要作用。通过对其影响因素进行系统深入的分析,提出通过树立全员营销全员服务理念、提供全过程服务。简化服务流程、拓展客户服务范围及建立信息系统改进物流企业客户服务水平的建议。     

企业采购与物流管理关系探讨

在企业的生产经营中,采购与物流属于两个重要的环节,这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成,形成合力,以节约采购成本,提高物流效率。     

企业采购与物流管理关系探讨

物流一直是企业收入的三大来源之一,优化和完善企业物流管理已成为公司快速发展和经济效益的关键。本文分析并主要论证了中国企业的供应物流问题,并提出了一定的改进方法。     

物流企业专业化经营模式探讨

我国的物流企业可以分为传统物流企业和现代物流企业两大类。在企业之间竞争的焦点主要集中在知识、信息、创造力的情况下,专业化经营成为我国物流企业发展的必然选择。物流企业专业化经营的基本方式可以根据企业自身情况分为成本领先方式、特色经营方式、确定重点市场的经营方式。     

企业采购财务会计管理与提高采购效率关系研究

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分。目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析。     

专业化：物流企业生命所系

经济全球化加速了社会分工的步伐。 国内物流企业正面临着纷繁复杂的市场定位选择。在知识、信息、创造力快速更新的情况下．或许守住自己的一方土地并在此基础上精耕细作，才是企业最为明智的选择。[第一段]     

建立现代企业物流采购管理平台

众所周知,供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,可以促进研发、保障生产需求供应,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时,也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。     

如何建立现代企业物流采购管理系统

如何运用企业的物流供应链管理其资源,已成为现代企业参与市场竞争致胜的利器和关键,在企业经营战略中占有非常重要的地位,越来越引起企业家的高度重视与极大关注。众所周知;对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％～80％之间;对于高新技术产业公司,     

军工物流企业专业化整合的系统思考

随着市场经济的深入发展,社会分工越来越细,越来越专,专业化整合是市场经济发展的必然要求,作为企业也必然要适应市场竞争环境的不断变化,进一步整合企业资源,以实现可持续发展.中国航空工业基本完成了主体业务的专业化整合,作为服务航空工业的物流企业,如何根据行业要求进行变革转型,是我们面临的一个重要课题.文章试图从专业化整合的基本概念、实现路径、风险分析等方面进行阐述和探讨.     

如何提高零售商逆向物流水平

<正>对大多数的零售企业而言,能够做好正向物流系统的物流周转已经是一个非常巨大的挑战了,而当他们面对商品从门     

提高物流水平改善经济运行质量

提高物流水平是改善我国经济运行质量的战略关键。可以从以下几个方面得到印证。