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张丹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(3):67-68
<正> "个人英雄主义"的销售模式已不能满足工业品营销的需要,"团队协作"才是现代工业品营销的必由之路。 W 企业面临的问题:王先生是 w 公司的营销总监,最近他很头疼。因为自从他接任公司的营销总监后,发现销售人员经常凭借客户资源要挟公司,吃回扣、"走穴"现象经常发生。由于公司担心销售人员流动会影响公司的销售业绩,对此常常睁一只眼闭一只眼。然而即使如此,销售人员跳槽的事还是常有发生。因为公司 相似文献
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高效率的团队依靠有效的沟通,不同的沟通方式,沟通效果会有不同,只有我们根据实际情况,选择适合的沟通方式,才能达到预期的效果,实现有效沟通,提高团队的凝聚力与效率。另外,在考虑沟通方式的选择时,还需要考虑沟通的成本与沟通本身的价值。平衡好成本与收益,带来最高的沟通效果。 相似文献
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计算机技术的发展以及电子商务的兴起,对传统企业的团队协作方式产生了巨大影响。虚拟团队成为常用的协作方式。要对虚拟团队集成化协作平台的设计进行研究,从而提高工作效率,充分实现信息资源共事。 相似文献
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本文主要以健美操运动为研究对象,通过文献资料法、综合比较分析法、统计法、逻辑推理法等方法来探讨其对团队协作意识的作用,并提出了更好的塑造团队合作意识的方法。 相似文献
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企业团队协作与学习型组织 总被引:1,自引:0,他引:1
企业内部存在五种机能障碍阻碍团队协作成功,如集权、缺乏信任等。为避免团队协作的机能障碍,引入学习型组织的理念,在企业中贯彻学习型组织的包括系统思考等五项修炼,并初步探索了基于学习型组织的团队协作模式,最后说明了团队协作的实践需要学术界和企业界共同努力。 相似文献
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法学教育涵盖从中专到博士研究生教育的各个层次,教育质量参差不齐。本文关注法学教育的微观教学场域,提倡团队协作教学模式,以期改变传统法学教育中教师与学生相互对立的立场。团队协作教学倡导深入挖掘法学教育现有资源,使教学主体和学习主体跨越个体依赖而呈现多维知识传输谱系,超越传统课堂授课时空局限,凸显法学教育中教师的主导和学生的主体地位。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(27)
ERP沙盘模拟是一种新型的体验式教学方式,它融管理学、会计学、市场学等知识于一体,旨在让学生更加深刻地理解、学习和掌握先进的企业管理思想及管理模式,以适应现代企业的需求,提高学生的动手能力和创新能力。本文以ERP沙盘模拟为例,分析实践教学中各岗位的职能,总结大量比赛经验,详细介绍了比赛过程中的团队分工及团队协作机制,提出了风筝形团队结构模型。优化企业内部运营模式,提高团队工作效率,能够抓生产、控市场、稳财务、高运转的团队,才能使企业在激烈的市场竞争中更具活力。 相似文献
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良好的素质是成功的必备条件,经济的发展对经贸类人才提出了更高的要求,高职院校需针对经贸类学生的特点,加强学生的团队意识、协作能力的职业素质培养与实践。 相似文献
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沈农夫 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(12):12-14
对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要作出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(2):52-54
本文对营销团队进行了简要介绍,分析了影响营销团队建设的因素,并从团队目标确立、组织结构建设、职业能力培训、绩效考核制度、团队合作能力培养五个方面探讨了营销团队的建设途径,最后对团队建设中应注意的问题进行了总结。 相似文献
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鲍明刚 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(9):62-64
<正> 团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在与众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题。首先,给大家讲两个很具有一般性的故事。第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的,这里暂且隐去它的行业和名字,1999年,有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状,决定一起 相似文献
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企业开展重要投资并购项目的财务尽职调查时,通常会委托外部审计团队和内部财务团队共同开展工作,以充分尽调、合作互补。但如何根据主并双方的具体情况来配置内部和外部团队,如何合理划分内部财务团队和外部审计团队的职责以促进双方高效协作,是并购实践中容易遇到的问题。这些问题,在正式开展并购调查之前,企业就需要提前考虑清楚并安排妥当。本文根据不同的企业类型和项目情况,结合并购工作实践,对内外部团队的定位和分工做了较细致探讨,以供参考。 相似文献
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知识经济时代最显著的特征是从单一的竞争走向合作,每一项高知识含量的工作都需要集体的协作。这就是基于知识、高效协作的团队能够脱颖而出的必然原因。团队可分为传统的面对面团队和虚拟团队。虚拟团队是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的短期性团队,一般是由具有极高专业知识水平的专家们组成,其成员可能是跨地理位置、跨组织和跨职能的,他们之间必须借助先进的通讯技术进行相互联系和交流,主要是通过电子手段,比如电子邮件、电话、电视会议等,其工作和服务是以远程方式实现的。虚拟团队成员运用自身的知识相互协作,解决复杂问题以满足组织的需求。 相似文献