Who＇s Hot,Who＇s Not

丹·艾克森 通用汽车董事长兼首席执行官丹·艾克森2月15日来到中国，发布了中国市场新战略。艾克森今年年初起开始出任通用汽车董事长，上任不久便率先来华举办媒体见面会，显示通用汽车对中国市场的重视。     

郑俊怀 复归何处？

2009年10月，“乳业教父”郑俊怀宣布复出。从自由到复出，用时整整一年。2008年9月，当郑俊怀从狱中归来时，这个此前他为之奋斗了22年、催生过无数财富神话的行业，正骤然变得山河破碎、面目全非——“三聚氰胺事件”，令中国乳业遭遇了最为严重的信任危机和生死考验。     

郑俊怀翻身？——复出与否不是事件的全部，价值证明更为人们所看重。

在2008年中国乳业几乎遭遇灭顶之灾之后，郑俊怀携巨资重出江湖的传言甚嚣尘上。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

乳业高层震荡不断——业绩不佳 老总下课

2004年的结尾并没有给中国的乳业巨头带来什么好运，12月17日就在伊利郑俊怀被捕当日，三元牛奶总经理郭维健也宣布辞职。虽然郭维健并没有郑俊怀那样声名显赫，也没有触犯法律，但由于经营业绩不佳而请辞．面上却也无光。或许正因如此，在辞职之后，郭维健没有接受任何记者的采访。     

郑俊怀 灯火下楼台

郑俊怀如何度过狱中生活？他的近况及未来又怎样？他一直未曾认罪的判案能够翻案吗？把郑俊怀送入黑暗中去的，正是郑本人。其“敌人”如果真的存在，那么有一天“敌人”倒下，也不能反证郑的清白。     

一个人的伊利

郑俊怀赶走了两位独立董事，赶走了牛根生，还差点赶走了伊利现任总裁潘刚。伊利怎样成为郑俊怀一个人的伊利的？     

郑俊怀被3分钟终结的22年

2004年12月11日,坐在"中国企业领袖年会"的贵宾室里,伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生,两个人都十分意外。双方对视的一刹那,令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁,郑起身,在两人短暂地握手寒暄后,郑坐回原位,牛     

伊利品牌软肋

伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂．1983年郑俊怀受命做厂长时，总共只有41万元家当，职工76人．年利税4．7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展．从1993年至2003年的十年间，伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62．99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元．实现净利润1．53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127．87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。     

伊利:面临危机考验

因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人营利,内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀等5名高层管理人员最近被公安机关刑拘,伊利危机引发全国注目。一时间,有关伊利的传言甚嚣尘上：政府托管、资金链断裂、管理出现真空……危机发生之时,伊利总部所在的呼和浩特正值寒冬,气温降至零下20多摄氏度, 伊利与这个城市一样,在这个冬季里正面对一次严峻考验。     

虚弱的企业家精神

当显露的人性弱点与修养产生对抗性，而修养与人性弱点在抗衡中失败后，修养就开始蜕化，企业家精神的虚弱就会显露无遗。于是，郑俊怀．黄宏生．万明坚成了这一悲剧的最新祭品。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健，一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出，以他的号召力．建立新秩序并非最大的问题，不过，新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

台湾Friday＇s的网络营销

通过MSN，让好友间彼此散发优惠券，这便是2008年台湾Friday’s的营销策略。当年Friday’s只投入了110万元的网络广告预算，却得到了300万元的利益，投资报酬率接近300％。     

伊利股份（股票代码，上海，600887）MBO惹祸 郑俊怀中了自己的埋伏

风起于青萍之末，郑俊怀有今天败相，出现在半年前。2004年6月17日，伊利股份发表公告，罢免了独立董事俞伯伟，伊利公告见报当日，伊利股份跌停。2004年12月20日，伊利股份开盘即告跌停，随即便遭上交所紧急停牌，这一回主角不是俞伯伟而是换成了董事长郑俊怀，因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人而被捕。     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

贵宾室里的缺席者

自从2002年12月第一次年会后,主 办方总是希望企业家们“不是在参加中 国企业领袖年会,就是在去往年会的路 上。”但每年都有缺席者,这多少折射出 了一个个商人人生际遇的变化、商海的 沉浮。 2004年参加年会的顾雏军和郑俊 怀官司缠身,失去了人身自由,注定不 能参加2005年会。顾雏军仍在看守所等 待审判,郑俊怀在2005年12月22日在 包头受审,有报道推测,郑俊怀可能“获     

6＋2〉4＋4的启示

其实，对于郑俊怀这一类曾经辉煌过的群体，我们不能用“成王败寇”的简单粗暴逻辑来对待之，人们需要关心的是，这个群体是否依然对社会尤其是商业社会有价值？这种价值是否在合适的时机（比如出狱后）得到了释放？从文章中，我们看到的结论其实较为悲观，即，他们的价值，也随着他们辉煌的逝去而被埋没，他们只能被人相忘于江湖，甚至，即使他们仍有雄心壮志，     

知名企业为何屡屡"出轨"

“伊利事件是郑俊怀个人的悲剧，却是监管制度的胜利。”青岛啤酒集团总裁金志国似乎不经意中说出的这句话，让记者眼前一亮。     

读者之声

读者评刊■《郑俊怀:复归何处?》——2010年1月刊其实,对于郑俊怀这一类曾经辉煌过的群体,我们不能用成王败寇的简单粗暴逻辑来对待之,人们需要关心的是,这个群体是否依然对社会尤其是商业社会有价值?这种价值是否在合适的时机(比如出     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"