供应链下民营企业物流管理探讨

当前,供应链下民营企业物流发展取得了不错的成绩,但是,在员工素养,管理水平,竞争手段以及配送体系等方面还有着很大的提升空间。本文以小米公司为例,在分析其物流管理现状的基础上,探讨今后物流管理优化策略。     

中小企业物流管理优化策略探析

中小企业是我国市场经济结构的重要组成部分。随着我国电子商务平台的发展,绝大部分中小企业的进、销、存系统都构建了电子商务平台,还有一些企业采取O2O运营模式,对物流行业的依赖性更大。物流已成为中小企业发展的重要伙伴。甚至在一些中小企业中,物流成本已成为最大企业支出成本,直接影响到企业的生命线。故优化企业物流管理、降低物流成本、减少物流环节,提高物流效率已成为中小企业发展的当务之急。     

物流仓储管理机制优化策略

随着我国经济的飞速发展,物流在我国经济建设中所发挥的作用越来越大,但由于我国物流管理方面的一些原因,使我国经济建设物流成本一直居高不下,远远高于世界平均水平。如何降低物流成本,提高企业经济效益,成为物流管理所需要考虑的重要问题。仓储体系作为物流系统中的重要组成部分,在物流成本中占据了极大的比重。因此,本文从优化仓储管理机制的角度出发,对如何降低物流成本进行了探讨。     

电子商务环境下物流管理的优化策略

随着科学技术的快速发展,电子商务应运而生,其出现为市场更好地发展奠定了基础,推动了各个行业信息化水平的全面提升,同时也对企业的管理提出了更高的要求。而物流行业作为我国近年来逐渐兴起的热门行业,在其管理中也应当与时俱进,合理进行电子商务的运用,不断促进自身管理模式的优化与创新,以便更好地应对激烈的市场竞争。本文就电子商务环境下物流管理方面的内容进行分析与探究,并提出一系列有效的优化策略。     

浅谈国际性物流企业成本管理优化策略

国际物流企业在港口开展国际联运业务时,手续繁多、情况复杂多变.如何选择适当的业务操作模式,既加快港口业务运作,又节约业务运作成本,是国际物流企业面临的一个急需解决的问题.     

顺德民营企业成本管理的优化对策

改革开放多年来,中国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起.但是我国民营企业的发展往往都被局限在小规模之下,想做大做强并不是没有市场,而是因为"底气不足".所谓的"底气不足",指的是企业自身的管理问题.在众多的管理问题当中民营企业最重要,最薄弱的就是--成本管理.     

供应链管理视角下物流管理流程的优化策略分析

物流行业飞速发展的同时,不能忽略物流管理流程存在的问题。从供应链角度分析,当下物流管理流程的不足,其中信息流不能有效对接;服务工作质量有待提升;资金流的周转流程有待优化这三方面是典型。针对此,本文提出实现精准的物流信息对接;调研终端市场真正的服务需求;周转资金的全方位思考的优化策略等;旨在更好地提高物流管理水平,推动我国物流经济的发展。     

论我国物流仓储管理的现状与优化策略

近年来,随着我国经济水平的快速增长,物流在我们日常生活乃至经济建设中都发挥着不可小觑的作用。虽然物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱。那么,如何降低物流投入的成本、拉动企业的经济效率,成为企业物流管理的首要问题。本文从仓库储备管理体系的角度,探讨如何降低物流投入成本。     

浅析中小企业的物流管理优化策略

本文分析了中小企业物流业务流程存在问题,并针对中小企业的实际情况,提出了中小企业物流管理优化策略,为中小企业的发展提供了一定的借鉴作用。     

基于电子商务环境下物流管理的优化策略分析

当今社会,电子商务发展迅速,有利于企业的竞争力。电子商务的主要优势是简化商务流程,使企业的运行成本减少,使商务交易的效率提高。电子商务的发展要求物流企业改变原有的管理方式与方法,如果不改革将会被社会淘汰。电子商务的发展,传统的物流管理很多弊端暴露出来,严重落后于电子商务的发展速度。所以,物流企业要进行改革,实现优化与创新,改变如今滞后的状态,以满足电子商务发展的需要。总而言之,在电子商务环境下,物流管理实现优化是主要途径。下面将从物流管理优化的基本概念、电子商务环境下物流管理所面临的问题以及电子商务环境下物流管理的优化策略这三个方面进行阐述。     

物流管理网站的搜索引擎优化策略研究

介绍了企业网站搜索引擎理论及影响因素;重点分析和研究了关键词优化、域名优化、网页结构和设计优化以及内外部链接优化等网站搜索引擎优化策略;结合物流企业商业化特点及网站实际运行状况,利用搜索引擎优化理论,了解搜索引擎原理,对关键词、链接、网页结构布局及文本信息等策略进行优化,从而提升物流网站的知名度和增加网页访问率,便于物流网站的网络化推广和潜在客户的挖掘,增加物流企业的营销能力。     

浅谈我国民营企业管理模式优化策略

企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用.     

小型民营企业薪酬管理问题及优化

薪酬管理是人力资源管理的重要内容。当前,小型民营企业薪酬管理存在的主要问题是考核维度单一化,规范性不够,对人才的激励程度不够,薪酬内部一致性欠缺。小型民营企业薪酬管理问题的优化,应基于企业文化做好薪酬管理,重视福利薪酬的利用和管理,建立一套科学完善的、具有竞争力、激励性、公平性的薪酬管理体系。     

物流管理本科专业课程体系优化探讨

分析了物流管理本科专业课程体系中存在的主要问题,提出了构建物流管理本科专业课程体系的基本思路,即以全面分析知识点为基础,通过知识点构建相关的知识单元或知识模块,以知识单元或知识模块为基础,形成具体的课程,最终形成优化的课程体系。     

供应链管理视角下物流管理流程的优化研究

随着经济的发展,互联网经济给物流行业带来了巨大的机会,同时也给物流行业带来了全新的挑战。物流行业在经济社会发展中起着十分重要的作用,物流管理流程优化成为物流行业健康持续发展和满足经济社会发展需要的关键。本文以供应链管理为视角,探究物流管理流程中存在的问题,提出了优化物流管理流程策略,阐述了优化物流管理流程带来的积极作用,希望可以给物流行业工作者带来一定的帮助。     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

宝洁公司物流优化策略研究

随着公众对日化用品需求量的不断提升,科学、快捷的物流配送体系是支撑日化企业运营的重要基础。本文以世界500强企业宝洁公司为例,分析其物流配送的发展现状以及今后的物流优化策略。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。本文首先对宝洁公司的基本概况进行了介绍,然后指出其在当下的物流发展中存在的不足,并从智能化、差异化、共享化以及人性化等方面来对其今后的物流优化策略进行探讨。