巩固清产核资成果 完善国有资产管理制度

我局是1994年开展清产核资工作的。通过一年多的工作,摸清了国有资产家底,理顺了产权关系,为建立现代企业制度打下了基础。通过清产核资也暴露我局企业管理上存在不少薄弱环节,表现为:原有国有资产管理制度已不能适应客观形势的需要,有的下属单位国有资产基础工作薄弱,管理粗放、存量失真、帐实     

辽河油田技术监督工作的回顾与展望

1998年是我局贯彻执行党的十五大精神,面临机遇、迎接挑战、深化油田企业内部改革的关键一年.一年来,我局的技术监督工作紧紧围绕振兴油田经济、加快油田稳步发展这一中心工作,从完善各项管理制度、健全系统网络、加强执法监督入手,做了大量卓有成效的工作.     

在企业改革中做好非党知识分子的工作

非党知识分子工作是企业统战工作的重要组成部分。做好非党知识分子工作,对于推进企业改革和发展具有重要意义,在企业走向市场、转机建制的新形势下,如何做好非党知识分子工作,是一个需要认真探讨的课题。 一、企业非党知识分子工作的优势所在 由计划经济向社会主义市场经济体制转变,给企业带来深刻的变化。企业作为独立的商品生产者和经营者,必须在市场竞争中求生存、求发展,必须以追求利润最大化为直接目的,以生产经营为中心任务。非党知识分子工     

对完善思想政治工作新体制的一点思考

企业在建立起矿长全面负责下的职工思想政治工作新体制后,如何进一步完善这一体制,是当前需要企业各级行政和党组织认真思考并亟待解决的重要问题。就我局目前情况看,在新体制运行过程中,仍不同程度地存在着一些不大适应新形势需要的问题。归纳起来,有以下几种情况。一是体制上还不尽完善。我局体制改革后,将原来负责牵头思想政治工作的党委宣传部带着业务划归行政的思想政治工作办公室。这样由于上面没有对口部门,一项工作布置下来,究竟谁干不清楚。同时,基层的思政办也相继出现了信息不灵、工作不顺、指导和协调不力等现象。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

认真搞好试点工作探索企业发展新路

1994年初,我局被建设部推荐为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一,我们即着手进行建立现代企业制度的准备工作。1994年11月,国务院召开建立现代企业制度试点工作会议,明确我局为唯一进入国家百家试点的建筑施工企业,我出席了会议,听了国务院领导同志的讲话,对如何搞好试点,感到任务艰巨,责任重大,压力很大。从那时以来,在建设部、国家体改委、北京市政府有关部门及中建总公司的具体指导下,我局的试点工作进展顺利。1995年8月,建设部召开     

抓好企业标准复审工作 确保企业标准的有效性

随着科学技术的进步和生产力水平的提高,对技术标准复审客观上的要求,必须提到标准化工作的议事日程.为此,199年我局组织对1991年前所制修订的176项局级企业技术标准进行了复审,这也是我局首次集中开展企标复审工作.为保证复审工作能够有效地开展并达到预期的效果,勘探局专门下发了《关于复审局级企业技术标准有关问题的通知》.对复审工作的范围、内容、原则及时间安排作了具体要求,并对每个标准均确定了负责复审的单位和人员.复审工作首先由负责单位组织人员根据该标准发布以来的实施情况进行初审,然后由局各专业标准化委员会进一步组织审查,并广泛征求各方面的意见,最后局标准化主管部门根据审查的结果,分别作出复审结论,并行文下发全局各单位,使其在施工作业和生产过程中能更完善地做好标准的宣贯实施工作,以提高企业的生产施工质量和管理水平.     

改革物资计划管理工作 实行经济合同制

企业物资计划是搞好物资供应工作的基础,它贯穿于物资供应工作的始终,影响着企业经营活动的各个环节。在经济体制改革和统配煤矿总承包的新形势下,不断改革和完善企业的物资计划管理体制,必将对提高物资计划的效能和企业的经济效益产生积极影响。多年来,我局对企业物资计划虽然也做过一些改革尝试,由于对它的严肃性和复杂性认识不足,尽管有些成效,但终究跳不出传统管理的圈子,还没有形成一套既适合我局特点又行之有效的计划编制和管理程序。     

启动人才再造工程 不断提高人才质量

近年来,路桥集团第一公路工程局坚信人才是企业竞争中最关键的因素,启动“人才再造工程”,不失时机地采取多种方法开发、引进、使用和培养人才,现己发展成集高新科技人才和现代化管理水平为一体的国家骨干公路施工企业。我局在发展过程中,曾出现过由于条件艰苦、收入较低、人才大量流失的涣散局面。为此,局领导根据当时人才状况和企业发展对人才资源的需求,提出了企业“人     

一路走来

一路走来,我渐渐明白了很多道理:在什么样的平台上制定什么样的目标、干什么样的事;好企业要维持应多关注问题、差企业要发展应多突出优势;公平比核能还强大;个人的职业规划,远不如规范品行更重要;制定奋斗的目标,远不如坚持不懈的付出更重要……2015年是中建五局局庆50周年,也是我参加工作的第十个年头。十年时间,我从一名大学毕业生,成长为企业的中层骨干,这与组织的悉心培养及企业提供的广阔平台密不可分。而这十年的时间,恰是五局凤凰涅磐、腾飞发展     

实行工资信用卡发放工资是搞活资金的一条新路

近年来,我局在资金管理上虽然做了大量的工作,1988年实现了“一超利”、“两结余”、“三不欠”、“四超收”、“五超提”,财务工作走上了良性循环的发展道路。但由于煤炭价格和价值的扭曲,再加之市场疲软、铁路运输紧张和“三角债”的困扰,资金短缺已成为企业面临的一大难题。面对困难,我们的着眼点不是等、靠、要,而是立足于内部挖潜,从实践中总结出实行工资信     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经     

为创建一流供电企业发挥政治核心作用

为创建一流供电企业发挥政治核心作用中共南京供电局委员会１９９４年６月，我局跨入部达标企业的行列，随后在全局开展了巩固达标成果、争创社会主义一流供电企业的工作。局党委坚定不移地把思想政治工作贯穿于达标创一流活动中，发挥政治核心作用，保证了创建工作的顺利...     

强化内审 改进工作 为转换企业经营机制服务

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,对于企业的内部审计工作,既是一个新的发展机遇,也是一种新的挑战。审计工作如何为转换企业经营机制服务,成为内审部门的一个重要课题。去年,我局审计部门坚持“解放思想,改进工作,突出重点,服务于企业转换经营机制”的指导思想,深化内审工作,抓住延伸审计、审计调查、效益审计、经济责任审计等重要项目,为我局加快转换经营机制的步伐做出了积极努力。全年完成了52个审计     

适应改革形势需要加强质量监督工作

近年来,江苏石油勘探局在狠抓质量管理工作的同时突出质量监督工作,不断探索适合油田企业质量监督的路子。 一、质量监督工作取得的主要成绩 “八五”以来,我局质量工作发展较快。在这一时期,我局以推行全面质量管理、贯彻GB/T 19000 idt ISO 9000系列标准为主线,推动了质量管理和质量监督工作的发展。     

建设一流队伍 迎接市场挑战

挑战是压力是困难,也是动力和机遇。近年来,我局思想政治工作正是围绕着化压力为动力,克服困难抓机遇,建设一流职工队伍,迎接市场挑战这个主题进行的。 先进的企业要有先进的职工队伍,先进的职工队伍应具备先进的思想观念。企业思想政治工作应善于抓住思想观念转变的机遇,从思想上建设一流队伍。 企业发展要善于抓住机遇,但机遇能否抓住,又决定于企业干部工人的思想观念。因此,抓机遇首先要抓转变干部工人思想观念。1993年初,我们和各二级生产单位签订了以分配跟利益和质量挂钩为主要内容的     

提高煤炭经济研究水平为我局走出困境、走向辉煌贡献力量──康广武书记在海局经济工作研讨会上的讲话

提高煤炭经济研究水平为我局走出困境、走向辉煌贡献力量──康广武书记在海局经济工作研讨会上的讲话海渤湾矿务局经济工作研讨会今天开幕了，我代表局党政向大会致以热烈的祝贺！向光临本次大会的上级领导和来宾表示热烈欢迎。这次研讨会是在我局围绕＂主体四线＂发展战...     

丰富刊讯内容 适应当前形势

编辑部:《施工企业管理》刊物作为全国施工企业管理的专业杂志,在宣传、贯彻党和国家有关方针政策、交流深化改革,加强管理与开发技术的经验推广、传递国内外施工行业信息等方面作了大量的工作,深受企业的欢迎。我局每年的订阅量都在100份以上,基本普及到队级单位,对内部的施工管理起了很大的指导和帮助。面对企业全面步入市场竞争机制以及企业在现实当中遇到的实际问     

采用国际标准促进企业持续发展

江汉石油管理局是一个以油气勘探开发为主 ,机械制造、油盐化工、多种经营并举的国有大型企业。自 1987年开展采用国际标准和国外先进标准工作以来 ,随着企业管理和发展的需要 ,在湖北省质量技术监督局的帮助指导下 ,采标工作取得了长足的进步和发展。按照国家和湖北省的“采标”规定 ,我们积极采用国际标准和国外先进标准 ,推进企业技术进步 ,努力提高产品质量 ,促进企业不断发展。总结和回顾我局的采标工作 ,主要有以下几点做法和体会。加强对“采标”工作的领导 ,健全网络管理体系 ,坚持常抓不懈　　我局历来重视“采标”工作 ,局处两级…     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监