WTO三年过渡期后中国零售业的竞争态势分析

WTO三年过渡期后,我国零售业全面开放,外资零售业对中国零售业的投资将进一步增长,零售业市场的竞争会更加激烈。本土零售业必须制定正确的竞争策略,扬长避短,应对外资零售业的挑战。     

开放环境下的海南零售业发展对策

零售业市场全面开放之后,外资零售业巨头的扩张步伐也在2006年下半年到达了海南。面对海南零售商业市场激烈的竞争局势,海南本土零售商业该何去何从?本文分析了海南本土零售商业发展中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策。     

激辩:零售业开放是否过度

毫无疑问,入世成就了中国经济发展的"黄金十年"。按照入世相关规定,中国零售业于2004年全面对外资开放。零售业将取消外资在中国开店数量、股权以及区域的限制。在这之前,外资只能在一些特区的城市开店,而且中方必须成为控股股东。零售业是对外资开放最早并最为彻底的行业。从国内首家中外合资百货——燕莎友谊商城成立,我国零售业开放已有19年时间。对于老百姓而言,我们享受到了开架售货、商品种类激增的便利。回首过去的十年,并没有因为哪家本土零售商纯粹因为"狼来了"而倒闭,本土零售商担心的事情并没有发生。相反,外资的进入带来了现代零售业的管理技术。回顾"入世"十年,中国零售业发生哪些深刻的变化?十年"与狼共舞"生涯中,本土零售商有哪些反思?     

全面开放条件下零售业核心竞争力的提升

WTO承诺的保护期结束后,中国零售市场呈现全面开放状态。外资零售业由进入的试点期转入战略扩张期,本土零售业面临生存空间缩小、竞争环境恶化、资源危机、全方位竞争的冲击。为此,本土零售业需要通过组建区域集团、创新服务品牌,全面提高管理水平,提升核心技术等措施来培育企业核心竞争力,应对国外零售企业的挑战。     

外资抢滩中国零售业市场的形势和对策

中国加入WTO以来,外资零售业加快了抢滩中国的速度,给中国的零售业带来了严重的威胁和挑战。本文着重分析了外资零售业的中国战略和双方的实力对比,并进一步阐述了本土零售业应对开放所应采取的战略对策。     

对新形势下国内零售业战略突破的几点思考

中国已经取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。外资零售企业对中国市场全面扩张,本土零售业压力巨大,形势严峻。本文在分析零售业发展状况的基础上,提出新形势下国内零售业战略突破的几个观点。     

中国应该大力培养本土大型零售商

目前外资零售商在中国零售业市场占有明显的市场优势，无论是从中国零售业市场形势，还是从引资目的、外资零售商的影响以及零售业自身的重要性和特点来分析，中国当前亟须大力培养本土大型零售商来对抗外资。SWOT分析法很好地给出了中国零售业发展的路径。     

本土企业出路在哪？

外资零售业大举进军中国，本土企业能否抵挡得住？他们的出路在何方？在没有了政策限制之后．外资会不会摆脱在华的合作伙伴．全面举起独资大旗？清华大学经济管理学院教授、零售业研究中心主任李飞在接受本刊采访时如是说——     

基于SWOT分析的中国零售业战略性思考

随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现,中国零售业即将在2004年12月11日全面开放。外资零售业与本土企业的竞争将会进一步升级。本土零售业如何在这场较量中取得生存和发展,已成为业界关注的问题。本文以SWOT分析法对我国零售业的对策和战略选择进行探讨。     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

外资冲击下的中国零售企业发展对策研究

自从中国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的限制后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对国内本土零售业造成了巨大冲击。外资零售业对我国零售业态的改革起到一定促进作用,增加了我国居民的就业就会,但同时也严重挤占了我国本土零售企业的发展空间,导致我国国内零售业地区分布进一步失衡。为应对外资造成的冲击,我国应培育本土大型零售业,营造公平竞争的市场环境,向中小城市、中西部及广大农村推进,大力提高物流配送水平。     

海南本土连锁企业营销策略研究

2007年12月11日,按照WTO规则的规定,中国取消了对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的各项限制。中国零售市场正式对外资"开闸放水",这标志着中国零售业已站在了全面开放的新起点。本文从海南本土连锁企业发展现状入手,运用SWOT模型实证分析海南本土连锁企业的优势、劣势、机会、威胁,提出了促进海南本土连锁企业发展的营销对策。     

在华跨国零售业的价格策略分析

当前,外资零售业在中国的竞争日益加剧,面对不同业态的大型跨国零售业不同的价格经营策略,我国本土零售业该何去何从?如何在竞争中借鉴国外先进的经验,进而结合本身实际情况来服务目标市场,制定合理的产品价格是零售业竞争的焦点。本文分析了零售业价格定位的特点,列举了家乐福集团旗下的迪亚天天折扣店和沃尔玛大型超市作为在华跨国零售业的代表,阐述了它们针对消费者作出的价格策略,从而对我国零售业的价格定位提出一些启示。     

本土零售业与外资零售业的物流管理比较研究

本文首先阐明了研究本土零售业和外资零售业的重要意义,结合3S1L原则和国内物流系统评价标准,分析我国本土零售企业与外资零售企业之间差距,最后对本土零售业物流的发展提出建议。     

外资零售业是鲇鱼还是鲨鱼

外资零售业进驻我国越来越普遍了。面对如此巨大的竞争,以及如此大的市场发展空间,跨国连锁零售企业纷纷抢滩中国。那么我国的零售企业该如何应对这么大的竞争,我国如何让外资零售企业成为激活我国零售市场的"鲇鱼",而不致使之成为吞食本土零售业的"鲨鱼";在不排斥外资合法进入的同时,扶持本土零售业的发展;在不保护落后的同时,营造公平的竞争环境,从而使国内零售业实力得到提升和发展,这是我国政府部门和企业当前必须认真思考的问题。本文就外资零售业大量的进驻中国的现状分析外资零售业对我国带来的影响以及我国政府部门和企业应变的对策。     

超市联合采购在曲折中前进

从2004年底开始,中国本土零售商抱着忐忑不安的心情,步入了零售业全面对外资开放的时代。由于外资没有了任何限制,却依然享受着“超国民待遇”的优惠政策,一时之间,外资零售大鳄和本土大型超市对中小超市造成了重大的冲击。为了获取更低的进货价格,超市联合采购成为各区域超市规模化运作新的突破方式，中小超市“合纵连横”，希望借此对抗强势零售企业。     

提升我国零售业核心竞争力的策略选择

加入WTO后,中国零售业对外资全面开放,必将加剧零售业的竞争,本文介绍了后WTO时代中国零售业面临的宏观环境,阐述了中国零售业和外资零售业相比较的优劣势,要求中国零售企业应该通过多种途径来提升我国零售业的核心竞争力。     

基于信息化的中国零售业发展研究

我国零售业信息化水平普遍比较低,更多的是将现代技术应用在操作层面,而没有在整个价值链中普及。和国外零售巨头相比,我国零售业主要存在信息化观念的落后、技术开发投入不足、信息技术运用层面低端化、信息服务水平低、物流管理系统信息化不足、供应链管理信息化水平低等差距。中国对外资零售业全面开放后,本土零售业要想与外资零售巨头同台竞技,必须以信息化来构建其核心竞争力。     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫,外资零售业将大举征伐中国市场.在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上,中国零售业是否会像巴西、阿根廷的本地零售业那样不堪一击?     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫．外资零售业将大举征伐中国市场。在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上，中国零售业是否会像巴西．阿根廷的本地零售业那样不堪一击？