“发展、创新、做实”三策并重 促进企业又好又快发展

树立“发展的思想、创新的理念、做实的决心”，是冀中能源张矿集团在工作实践中总结和提炼出的成功经验，也是企业发展不可或缺的重要举措。深刻理解其内涵和精髓，并在企业内部组织实施，对企业发展将产生广泛而深刻的影响。     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,     

搏击煤海尽显青春风采——记河北冀中能源张矿集团宣东矿综掘区综一队班长李运波

他14年如一日,在煤矿生产第一线月月出满勤,很少休过节假日;他立足掘进生产一线,带领班组职工攻难关、打硬仗,掘进单进水平屡破新纪录。他先后多次被评为张矿集团、宣东矿十佳班组长、安全先进标兵、先进生产工作者等诸多荣誉,成为全矿掘进系统一名响当当的“虎将”,他就是冀中能源张矿集团宣东矿综掘区综一队农民工班长李运波。     

创建先进安全管控体系 提升矿井安全保障水平

近年来．冀中能源张矿集团宣东矿以建设中澳安全健康示范型矿井为契机．抢抓机遇，创建了国际先进的安全健康管控体系．在风险评估、“事故树”制作、能量隔离等方面取得了阶段性成果．提高了事故防范能力．安全管理水平实现大幅提高。     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

以学习型党组织建设推动学习型企业建设

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司党委紧密结合企业发展形势和公司实际情况．以提高员工解决问题能力为目标．创新学习载体,转变学习方式,完善学习机制,明确学习方向．积极营造学习工作化、工作学习化的浓厚氛围,使学习型党组织建设推动了学习型企业建设．成为了推动企业发展的强大动力。     

以创新塑造现代化矿井新形象——邯郸矿业集团云驾岭煤矿创新成果采撷

本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，也是煤矿由多年苦苦“求生存”转入奋力“谋跨越”的重要发展时期。邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿以科学的发展观为指导，站在“三个代表”的政治高度，唱响“做大做强，5年200万，产量翻番，盈利亿元”的主旋律，以发展为第一要务，坚持思路创新、管理创新、文化创新，对企业管理进行整体优化，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，充分发挥企业的最佳整体功能，实现可持续发展。     

用赤诚铸就辉煌——记全国煤炭工业优秀矿长、义马煤业集团千秋煤矿矿长刘保申

2006年1月8日,义煤集团矿工俱乐部花团锦簇,彩旗飘扬。义煤集团在此为千秋煤矿2005年生产原煤165万吨召开庆功祝捷大会。1975年千秋煤矿曾经以年产135万吨创全国同类型矿井年产最高记录,从此以后矿井产量一直徘徊在百万吨左右。这里地质条件复杂,环境险恶严重阻碍着千秋煤矿的发展。实现新跨越,再创新水平,是千秋人30年孜孜以求的新目标。     

站在新起点 瞄准新目标 迎接新挑战 实现新发展

中国核工业集团公司2008年工作会议，从集团公司经济发展、项目落实、集团化专业化运作、集团影响力与和谐集团建设等五个方面总结了集团公司2007年的工作，概括了六项标志性的成绩。会议还提炼了近几年来，集团公司获得的八条重要经验（即“八个坚持”），并提出了加快发展的新目标和“六个更加突出”的新要求。     

河北金能张矿集团长城矿业有限公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿，始建于1990年5月，年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理，2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份，邯矿集团对张家口矿区进行整合，明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业（集团）有限责任公司统一管理，并随着2006年12月份河北金能集团的成立和2007年2月份张矿集团的组建，成为了河北金能张矿集团的下属子公司。     

新窑公司：溪流入海势恢宏

新窑煤矿有限责任公司是华亭煤业集团的全资子公司。其前身是甘肃省崇信县一个年产45万吨的矿井，2003年3月在甘肃省“工业强省”的战略目标指引下，搭乘华亭煤业集团这艘西北最大的煤业航母，经过六年多的改革发展，实现了历史性的跨越。     

创新无止境

名列服装行业“全国百强”、“山东十强”企业的山东傲饰集团 ,在利税实现 1131万元、五年平均递增 5 3 15 %的基础上 ,又响亮地提出“十五”期间 ,以提高经济运行质量和效益为中心 ,突出发展这个主题 ,以调整、完善、创新、求效的八字方针总揽全局 ,努力实施机制、技术、管理、经营、工作方式五大创新突破 ,达到产值、销售收入、利税分别增长2 5 37%、33 33%、39 84%的发展目标。傲饰人言必行、行必果。今年伊始 ,全面实施“五大创新” ,元月份便一举夺取上述三大指标同比增长 31 6 %、41 7%、49 9%的优异成绩 ,实现了新世纪的首年首月开…     

深化“三能”改革 激发队伍活力

<正>科学建立薪酬“能增能减”分配机制，激发企业发展新活力；全面畅通员工“能进能出”双向通道，凝聚企业发展新动力；刚性落实干部“能上能下”考核兑现，展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措，深化三项制度改革，实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标，助推各项经营指标实现跨越式增长。     

突破束缚 强化创新 激发企业发展活力

近年来，张矿集团着力打造冀中能源北方支柱矿区，把加强自主创新作为促进企业发展的重要手段，不断加大自主创新力度，促进了企业快速发展。     

依靠科技创新 制度创新管理创新——冀中能源张矿集团宣东二号煤矿

冀中能源张矿集团宣东二号煤矿是由国家控股的煤炭生产企业，是一座刚刚崛起与新世纪同步的现代化矿井。设计生产能力90万吨／年，经矿井扩能技术改造后，核定生产能力已达150万吨／年。矿井位于张家口市宣化城东南10公里处的宣化县顾家营镇境内，井田内有京包铁路和110国道通过，交通十分便利。     

奏响企业“蝶变”交响曲——记冀中能源张矿集团宣东矿矿长王怀玉

2009年2月，在煤炭战线摸爬滚打二十多年，从基层一步一个脚印锻炼成长起来的王怀玉，受命担任了冀中能源张矿集团宣东矿矿长。     

为建设安全高效、文化先进、生活提高、环境优美、充满活力的和谐小康矿区而努力奋斗——冀中能源张矿集团宣东二号煤矿

冀中能源张矿集团宣东二号煤矿是由国家控股的煤炭生产企业,是一座刚刚崛起与新世纪同步的现代化矿井。设计生产能力90万吨/年,经矿井扩能技术改造后,核定生产能力已达150万吨/年。矿井位于张     

大淑村煤矿长效安全质量管理机制的构建

峰峰集团大淑村煤矿是一座年产110万t的现代化矿井.矿井瓦斯含量高,建井期间曾经发生过瓦斯动力现象,2006年又被定为高瓦斯突出矿井,安全管理的难度很大.自2001年10月1日试生产以来,始终坚持“以人为本,从严管理,依法治矿,创新管理”的方针,从本质上和机制上创新安全质量标准化工作,截至2005年5月14日已实现连续安全生产1 323天,三年零八个月百万吨死亡率实现了“零目标”,安全质量标准化工作在峰峰集团一直处于领先水平,步入了良性循环的发展轨道.