中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

“因为这里让我快乐！”

北京，SOHO现代城，早8：30，上班的早高峰。大望路地铁站东西两个出口像河水开闸一样，人流奔涌。他们步履匆忙，神情严肃，有的甚至奔跑着冲向办公楼。程静，快乐米（中国）网络发展有限公司的产品总监，常常在早上随着这样的人流走出地铁。但与众不同的是，她并不选择离办公楼更近的西出口，而宁愿从东边出来绕路，“我喜欢那种迎着朝阳的感觉。阳光刺眼，却觉得精神为之一振!”程静说，“那感觉不错，新的一天又开始了，多好啊！”     

微软家族的小精灵 7000万中国中产阶级的关系网

身为微软（中国）有限公司的副总经理兼MSN事业部大中华区总监，罗川的习惯跟绝大多数MSN的用户一样——除非他需要全神贯注去做某件事，否则他一定会登录MSN，接着，整天就挂在那上面。     

上药集团：“鹌鹑蛋”变身再造事业部

事业部制是目前大多数跨国企业所采用的组织结构,移植过来,要结合中国企业独特的企业环境和企业文化。     

郝睿强的前途与“钱途”

近日,西门子（中国）有限公司宣布其现任总裁兼首席执行官郝睿强（Richard Hausmann）将于今年6月卸任,接替他的是原福特汽车（中国）有限公司董事长程美玮。2005年,郝睿强赴华履新。这一年,不仅是他个人的新起点,也是西门子在华业务的新起点。     

逸翠湾：把快意时尚“种”在家

由长江实业（中国）有限公司及和记黄埔地产有限公司携手精心打造的逸翠湾将于今年年底推出市场。“这是专为新时代精英人士构建的新一代地标豪宅。”和记黄埔总经理黄汉明笑言。     

哪些中国企业在严冬中傲然绽放？ 第五届“管理中国”总评选隆重揭晓!——2009年度中国企业管理杰出贡献奖

2009年度中国企业管理杰出贡献 奖青岛啤酒股份有限公司上海复星高科技（集团）有限公司天津天士力集团有限公司招商银行2009年度中国企     

迈普的“涉外婚姻”

在上一期，本刊从理性的角度分析了企业吸引风险投资的要义。本期，我们则希望通过一个发生在我们身边的案例，使我们对于如何吸引风险投资，有一个更为真切的体会。     

“索尼的灵魂并没有变”本刊独家对话索尼（中国）有限公司董事长高篠 静雄

他领导了包括举世闻名的”Walkman”在内的众多新技术新产品的开发，被誉为“Walkman之父”。他年过花甲，却被委以重任，出任索尼执行副总裁、驻中国总代表，兼索尼（中国）有限公司董事长，忙碌的身影穿梭于东京、北京和上海三地之间。     

微创 度过“青春期”

这是一个职业经理人拯救一个科学家创办的企业的经典案例"空降兵"张-2002年初来到微创,成为公司的新任总裁。为此,他放弃了在北京上地科技园创业的机会,成为了一名职业经理人。当时,微创这家集研发、制造、销售于一身的高科技医疗产品公司,正面临着成立以来的最大困境:债台高筑,资金短缺、团队分裂、人心离散。在张一到来之前,微创已经更换了四,五个管理团队,公司却     

我骄傲,我是自豪的中国人——观嫦娥奔月有感

我骄傲 我是中国人！ 我自豪 我是饮着长江、黄河水 长大的黄皮肤的中国人！ 悠悠华夏 孕育了五千年的灿烂文化 泱泱大国 哺育了十三亿优秀的儿女     

“昨天,还采访过他;今天,他却已经死了”爱立信(中国)总裁杨迈“积劳成疾”辞世他乡

<正> “昨天,我还采访过他:今天,他却已经死了”。 2004年4月9日,三联生活周刊的一个记者在网上说。没错,我们说的是一个人,是爱立信中国总裁杨迈(Jan Malm)。4月8日,在上海出席厦新电子与爱立信移动平台公司的一项商务协议后,于傍晚回到北京的杨迈决定,利用当晚的闲暇时间去做健身。当杨迈在健身房的跑步机上跑步时,连日超负荷的工作让他的心脏已不能承受如此剧烈的运动,他倒了下去,终年54岁。     

把雀巢质量管理克隆到中国——访雀巢（中国）董事长兼行政总裁穆立

辽阔的东北大地，肥沃的奶牛牧场，训练有素的奶农，清洁的奶牛和牛舍，现代化的加工设备．车间，严格的质量管理程序，热情的“洋指导”，11亿元人民币的价值贡献……为何雀巢能成为全球第一大食品及饮料公司，他们在全球成功的基础是什么?……当记者试图从质量管理角度进行解读时，雀巢(中国)董事长兼行政总裁穆立作了最好的回答。     

深化企业信息门户建设 开创节约型企业

<正>一、门户应用背景分析中国石油企业信息门户(EIP)项目,是中国石油股份公司与微软(中国)有限公司合作开发的基于Web方式来进行统一管理信息资源、促进信息技术集成和信息共享的信息服务平台,该项目2002年底在股份公司所属单位推广,门户建设人员和管理人员遍布中国石油公司总部、地区公司、二级单位及其下属单位的各个层面。经过六年多时间的门户推广应用,该项成果已普及到中国石油的各行各业,社会效益和经济效益非常显著,目前是国内规模最大的企业信息门户,且在国际石油界也是规模最大的。     

凯雷收购徐工调查：卡特彼勒凯觎徐工？

卡特徐州从成立就开始“故意亏损”,直到获得徐工出让股份后逐年赢利的发展历程,一直为人质疑。“定价高,产量低,我们事后分析,故意的成分比较大。”     

“傻钱时代”

一大批真正优秀并等到了今天的企业已经成为基金狂热追捧的对象,他们遇到了真正的傻钱时代,无数“大行”拼命追逐一个企业的现象在中国已经屡见不鲜     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的“和商”理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物；在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献”即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念，在新趋势下，中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理。