集团化企业设备大修改造管理的探讨与实践

通过实施集团化企业设备大修改造的基本模式,确定设备大修改造管理目的与适用范围,明确企业各级管理职责以及设备大修改造的确认依据、原则与标准等,使设备大修改造计划及组织实施更加科学,保证了设备大修改造质量,对规范和完善集团化企业设备大修改造管理具有指导意义。     

浅谈高炉大修工程项目的组织与管理

以某钢铁厂高炉大修改造为例，阐述中大型冶金项目施工的管理重点，论述高炉大修工程中各个环节的管理组织结构的建立，管理规划和管理目标的制定和控制，各项管理措施的落实保证了整个高炉大修工程的质量及工期。     

360°聚焦田湾1号机组大修

2012年2月,田湾1号机组迎来首次大大修,在47.9天的换料大修中,田湾人攻坚克难,在安全管理和技术创新两方面均取得了重大突破,为大修交上了完美的答卷。在此期间,江苏核电有限公司以1号机组大修工作为平台,组织多名专、兼职通讯     

国内外核电站大修成本管理措施对比分析

在我国核电"走出去"的战略背景下,国内核电站大修成本管理迫切与欧美发达国家核电站接轨。介绍欧洲发达国家核电站在大修成本管理领域的管理经验,分析目前国内核电站大修成本管理现状,基于国内核电站大修项目及大修成本的构成,提出国内核电站大修成本管理建议措施及思路。     

核电厂加强大修质保监督管理质量的方法

在核电厂定期大修质保作业中,需要对发现的质量问题及时、有效地分析及处理。以广东阳江地区核电厂为研究对象,探讨其大修质保监督中质量管理的具体组织机构、基本规定等,探讨其存在的问题,明确相应的解决策略。     

持续优化创新提升大修业绩

秦山二核大修管理的指导方针是在保证安全、保证质量的前提下,对大修的安全、质量、进度、成本进行有效的控制,依靠科学的手段进行大修管理的优化与创新,不断提升本电厂的运营业绩,增强本电厂在电力市场中的竞争力。2006年3￣6月,历时3个多月时间,秦山第二核电厂先后完成了104和202大修。大修结束后,设备各项参数正常,机组运行稳定,没有因大修质量问题而发生一例非计划停机事件。一、大修管理特色1.矩阵型大修管理模式随着扩建工程的启动,秦山第二核电厂面临机组运行、换料大修、工程扩建等多项重大工作齐头并进、各种工作相互交叉的局面,工…     

谈煤矿设备大修周期租赁制管理

一、基本含义煤矿设备大修周期租赁制管理的基本含义即用设备大修周期指标考核设备租用单位对设备管理、维修、保养和使用的好坏。用大修费余差额为经济杠杆进行奖惩。具体来讲,凡管理、维修、使用好的设备,其大修周期能够达到规定标准或有所延长。大修周期延长的设备,租赁站不再提取延长期的大修费,作为对设备租用单位的奖励。凡管理、维修、使用差的设备,其实际大修周期必定小于额定大修周期,设备租用单位必须向租赁站交纳大修差额费和折旧差额费。     

核电厂大修关键路径信息化平台应用

在大数据快速发展的背景下,智慧电厂的概念应运而生,如何利用好信息化手段辅助大修实施管理,成为当前各大核电厂思考的问题,国内核电厂在机组大修时也开始尝试引入信息化手段。核电厂大修工作注重安全、优质、高效,利用信息化平台整合核电厂以往的大修数据、筛选有用信息、汇总成一套行之有效的大修管理模式,是当前大修人员的迫切需求。     

基于核安全文化建设的核电站大修质量管理实践

核电站的机组大修质量管理是在核安全八大原则下建立的一整套管理制度和流程并形成管理体系.大修质量的控制和管理是一项系统性工程,包括程序质量、工作包质量、人员技能和资质以及异物控制、程序执行和作业规范性等方面.同时,大修质量的控制和管理也是一项全员化合作和参与的大型工程,需要所有检修实施人员和技术人员以及质量管理人员各尽其责、相互协作、共同努力.     

谈淮安一站水泵机组周期性大修控制要点

水泵机组大修是大型泵站运行管理的一项重要工作,大修过程中通过对解体零部件的保护、组合部位标识登记和设备缺陷认定修复等关键工序,对其进行重点控制,有效保证了机组大修的质量和进度。     

小集油田注水井管理与大修成因关系

注水井管理包括多方面的内容:注水井开关规程,注水水质,水换周期制定,洗井周期以及配套的其他防腐防垢配套工艺等.注水井管理好坏直接关系到整个油田大修率,我们都知道,大修周期长,成本费用高,对油井的影响是不容忽视的,因此研究注水井大修成因及制定相关措施是非常重要的.     

炼化装置大修改造项目实施进度检测架构的探讨

项目进度管理在大修改造项目中是最基本的工作之一,通过有效的进度检测体系及时掌握现场的进展情况有利于合理调配现场资源,确保现场进度受控。本文简述了炼化装置大修改造项目近几年工作量的变化趋势,大修工期要求短以及同步实施改造项目的增加带来进度失控的风险增加;浅析了大修改造中常规进度检测方法应用于大修改造项目的优缺点,通过对大修改造项目进行分解,摸索出基于信息化系统的大修改造进度架构体系,并在实际工程项目中得到应用。     

输油泵机组大修作业技术措施和HSE管理探讨

输油泵机组大修作业技术措施,实施HSE管理,即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理,提出泵机组大修作业现场HSE管理要求。     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

网络技术在设备大修中的应用

一、网络技术与设备大修网络技术是时空观念极强的一种应用数学方法,它是制定工程最佳日程计划、有效管理进度的一门现代化管理技术。随着设备技术复杂性的增加,其零部件数目正在以等比级数递增,修理难度越来越大,统计资料表明:在错综复杂的设备修理工艺过程中,网络技术是联系大修工人、技术人员和管理干部的纽带,指挥生产的蓝图。二、运用网络技术缩短大型设备停修周期由于设备大修要求高、难度大、工期紧,是多工种、多层次的集体作业,弄不好往往窝工脱期。因此,设备大修的停修周期,是设备管理部门的重要考核指标,也是修理单位技术与管理水平的综合反映。我厂铸造分厂的一台5吨电弧炉是 A 级重     

提高发动机大修合格率的方法

介绍了如何提高发动机大修质量的整个过程,通过六西格管理绿带项目—《提高发动机大修合格率的方法》对发动机大修流程进行了充分的梳理,运用六西格玛管理工具中排列图、因果图以及minitab软件进行全面分析,找出影响发动机大修合格率的关键因素,通过对关键因素的确认,并有针对性地提出改进方法,使大修发动机合格率得到显著提升。     

以安全规范高效准点创大修样板工程

秦山三期重水堆核电站1号机组第三次大修(103大修)历时40天19小时,大修计划执行偏差率为2.1%,达历次大修最佳值,大修安全、质量、成本和进度四大控制实施情况良好,大修管理综合性能指标实际值均优于或满足指标值,很好地践行了"精细准备、持续改     

提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。     

广州地铁车辆部件维修模式探讨与实践

通过优化调整车辆架大修维修模式,对维修场地布局、工序流程、质量控制等进行重新优化设置,达到优化车辆部件维修生产组织、提高维修质量和维修效率,提升车辆部件维修品质的同时提升管理效益。     

首钢京唐300 t转炉年修过程分析研究

设备大修管理是工业企业生产管理的重要内容,设备的完好状况直接影响企业经济效益、安全生产与环境保护。首钢京唐300 t转炉是炼钢生产中最为关键的设备。300 t转炉检修工期长,检修任务繁重,在转炉检修过程中,整体产线生产较为脆弱。研究如何合理组织、安排转炉的检修项目,以快速完成300 t转炉的年修工作。