推动企业技术中心发展的对策

为了实现湖北省“十五”经济发展目标,提升全省经济的整体竞争力,迎接我国加入WTO后随之带来的更加激烈的国际化竞争挑战,必须进一步加强企业技术中心建设,提高企业的技术创新能力,完善企业技术创新体系。企业技术中心工作重点要在进一步完善组织体系和运行机制的基础上,以培育核心技术能力为重点,积极探索有利于企业创新的人才激励制度,着力提高技术中心的人员素质,吸引和培养高层次的技术带头人。     

加强企业技术中心建设的实践与思考

<正> 青岛生建机械厂是我国机械行业骨干企业,“青岛生建”是行业中知名度较高的企业。为适应加入WTO要求和应对更加激烈的市场竞争,全面提高开发能力,形成“青生”品牌的核心竞争力,于1993年成立了青岛冷滚轧技术研究开发中心(以下简称中心)。经过10年来在深化、细化建立现代企业制度方面的探索,把创新作为发展的永恒主题,通过体制创新、机制创新、技术创新,着力实现冷滚轧技术的专业化、智能化、多元化,全力提升。青岛生建”的竞争力,走出一条建立现代企业制度,实现跨越式发展的成功之路。     

加快企业技术中心建设的思考

论述了企业技术中心的职责与任务,就当前怎样加强企业技术中心建设提出了建议。     

技术创新是建筑企业发展的动力源泉

1.企业整体技术水平不高，地域技术创新水平发展不平衡。它直接影响着企业技术创新的能力和企业核心竞争力。广东、上海、浙江、江苏等省、市的建筑企业发展势头强劲，技术创新能力强，其经济增长速度高于全国建筑业的经济增速，成为推动地区经济增长的重要力量。但部分地区有些还处在初始阶段，施工机械设备落后，操作工人的知识结构、技术水平低下，施工工艺不标准，技术创新能力很差。     

建立适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源,知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

基于核心竞争力的企业组织建设

核心竞争力是特定企业个性发展过程中的产物 ,是始终融合于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等职能部门之中 ,蕴藏于企业整体长期的学习和经验积累之中 ,体现企业的有形资源和无形资源的有机结合 ,是企业的一个学习过程。而企业组织是配置资源并使其发挥效能的结构形式 ,它是企业整体能力的整合机制。它的作用就在于通过管理过程的制度化、程序化 ,而将企业的技术知识和生产技能融入企业的核心能力中。 一、建立一支知识结构合理的技术、管理队伍企业核心竞争力是企业综合实力的体现 ,是人的主观能动性得以充分发挥的结果。它的形成…     

对华光集团技术中心建设的思考

近代以来 ,科学技术飞速发展 ,已经成为推动经济发展的“第一生产力”。世界范围内的经济竞争逐渐向技术竞争 ,人才竞争的方向发展 ,技术能力已经成为企业实力的象征。在这种环境和条件下 ,就需要我们对技术中心的建设进行更深入的思考。一、对技术中心地位的思考企业的最终目的是把自身塑造成具有竞争力的市场主体 ,要具有自己鲜明特色的主营业务 ,具有自主知识产权的核心技术 ,具有引导市场需求的主导产品 ,这样才能经受住市场的考验 ,企业才有发展潜力。因此 ,技术力量的强弱是企业能否持续发展的关键因素之一 ,从这个意义上说 ,技术中心…     

技术创新成本管理的意义

一、技术创新成本管理体现了企业战略成本管理的思想1.技术创新成本的管理目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。一般地,在技术创新的产品开发阶段,就能基本上确定产品的材料费用、工艺设备投资和产品的市场定位。如果某项选择降低了技术创新成本而增加了战略成本,损害了企业的长期利益,削弱了企业的战略地位则应弃之不用。反之,如果某项选择虽然增加了技术创新成本但是降低了产品投产后的总成本,有利于企业的长期利益,则是值得鼓励的。2.技术创新成本管理是战略成本管理的重要体现。企业战略成本管理是全方位…     

浅谈新经济下企业管理发展趋势

一、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济往全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

基于核心竞争力的企业文化建设

企业文化是企业这一组织在长期稳定的发展过程所形成的以企业整体价值观为核心的物质文化和精神文化的总合。主要包括企业的经营理念、企业精神、企业形象等内容。纵观企业的发展历程,有竞争力, 有活力的企业,必定有精粹的文化。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的总则,成功的保障。企业管理专家认为:企业创造的财富(价值),50％以上来自技术创新,另外50％来自管理,但是在技术创新的有效发挥中,80％来自管理。因此,企业核心竞争力的关键是企业的“灵魂和思维方式”,它决定着企业的外表和行     

企业技术中心的建立及模式比较

结合国内外有关资料,探讨了企业中心的组织结构、技术转移方式及其适用范围。     

加强行业技术中心建设建立健全技术创新体系

当今世界，经济全球化趋势日益增强，科学技术突飞猛进，知识经济迅速发展。随着加入世界贸易组织，我国面临着更加激烈的科技经济竞争。加快行业技术中心建设，建立健全我省技术创新体系，是我们学习贯彻“三个代表”重要思想，落实十六大精神的实际行动，体现了发展先进牛产力、走新型工业化道路、打造浙江先进制造业基地的内在要求。     

加强技术中心建设 增强技术创新能力

介绍了武钢加强技术中心建设,增强技术创新能力取得的成效和主要做法。     

高效型企业技术中心建设路径研究

从企业技术中心权利、责任、协作和支持4要素出发,分析了一般企业技术中心设计应该关注的内容,提出了一种指导企业技术中心进行设计实施的太极模型。     

依靠创新提升企业核心竞争力

众所周知，企业的竞争实力取决于其核心竞争力，而提升企业核心竞争力的捷径就是技术创新。目前，随着我国加入WTO，国内的市场竞争日趋激烈，众多国外知名的大公司纷纷落户中国，对促进我国经济发展起到了积极的作用。与此同时，这些公司雄厚的经济实力、技术实力和品牌优势也给国内企业带来了巨大压力。在这样的背景下，国内的企业要想与国外公司论仲伯、比高低，必须在技术创新方面寻求出路，只有拥有了高新技术，具备了强有力的竞争实力，才能最终抢占市场，立于不败之地。多年来，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，国内企业的科…     

技术创新与企业文化管理

21世纪,不断升级的全球竞争,反常规和科技的高速发展引发了一场巨大的变化,企业要在这场变化中求生存,必须有杰出的技术创新能力.本文将从技术创新与企业文化环境的关系,技术创新与企业文化的实施等方面加以论述.     

大型企业技术突破性创新管理研究

大型企业在创新战略选择中面对突破性创新和渐进式创新的选择,正确的战略选择能够使大型企业的技术创新优势得到发挥。大型企业突破性创新能否成功往往取决于其核心能力、组织结构和员工的创新积极性。网络形状的组织结构和员工和个人自由创新行为是促进大型企业技术突破性创新的基础与动力。