商业模式的中国式嬗变

异联其实并非异业联盟模式的独行者．智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似，他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上．能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。     

“苏阿姨”走进“大唐风云”

不久前召开的2006浙商大会上，绿盛集团董事长林东和杭州天畅科技有限公司董事长郭羽，凭借着R＆V非竞争性战略联盟这个商业模式上的创新，一道被授予“2006浙商创新大奖”。 非竞争性战略联盟，就是一种整合现实资源使用价值和增值资源传媒价值的全新商业模式，而R（现实）＆V（虚拟）非竞争性战略联盟只是其中一种方式，还可以实现R＆R、V＆V等多元、多种联盟方式。而实现这个非竞争性战略联盟理论的平台，就是共合网。从本期起，本刊特开设非竞争性战略联盟栏目，不定期地介绍共合网这个平台上发生的故事，让浙商更深入体验到这种营销创新模式。[编者按]     

新一代信息技术引致商业模式创新路径研究

设计一个成功的商业模式是企业家和学者们共同关注的焦点。从系统的角度分析商业模式的特点,本文揭示了新一代信息技术引致商业模式创新的机理,提出了基于产品或服务、联盟网络、客户需求三种商业模式创新的演化路径,为企业利用新一代信息技术进行商业模式创新提供参考与借鉴。     

战略联盟：产业创新中的机会开发者

产业创新战略已经成为知识经济背景下的企业战略选择。机会开发是产业创新战略的第一步。战略联盟这种新型组织形式和竞争形态具有使企业扩大搜寻范围，在现存或其他产业和技术领域中开发新机会的功能。联盟能够随着环境的变化而不断地改变形体、吐纳养分和进化演变，通过不断地认识和开发新机会，联盟为企业增加财富创造力和保持持续竞争优势。建立“潜在机会评估框架”能很好地演示这一过程。     

大学生网购联盟商业模式的探析与实践

本文通过研究传统的网购模式并且联系大学生网购市场,探究与分析大学生网购商业模式联盟。在与传统网购模式的对比中找出网购联盟商业模式具有的优势,通过发挥这些优势,发现并探究新的校园项目,加以调查实践以及对融资、投资等方案的具体分析后,对方案的可行性做进一步确认,从而保证大学生网购联盟平稳、健康发展。     

企业联盟新型合作关系研究

企业联盟是指两个或两个以上的企业或单位建立在契约之上的合作互利关系，这种联盟可以是股权性联盟，联盟各方以资本为纽带联结在一起，按股分享权益；也可以是非股权性联盟，通过技术转让或销售许可证、连锁加盟等形式联结在一起。     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

企业战略联盟的动态管理与关系管理

从企业战略管理的角度看战略联盟的动态本质,即企业战略联盟的动态管理具备结构性和时效性两个纬度。在评价现有战略联盟关系管理方法的基础上,采用了组合的动态联盟管理方法。以有限的企业资源和择优的资源分配方案,提高企业联盟总体绩效,是企业战略联盟动态管理的根本目标。     

ARM另类商业模式的崛起之路

从诞生之初，ARM就决定只设计不生产，通过销售技术执照和收取版税盈利。也就是说，ARM只提供一个设计构架，由其他芯片生产商去制造。这种与英特尔背道而驰的商业模式，恰恰成就了ARM高速成长的动力，并在移动互联时代形成了一个共生共荣的企业联盟，与英特尔一决高下。然而，硬币总有另一面：这一另类商业模式也框定了其成长的天花板——ARM只能是一家中型企业，无法继续长大。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

我国企业跨国知识联盟研究

知识联盟的兴起,成为企业联盟发展的新趋势。我国企业要参与国际竞争,提升自身的核心能力,就必须积极主动地参与构建跨国知识联盟。中国企业在国际化经营和跨国知识联盟中,要培养和提高企业自身的学习能力,培育并建立起自己的一整套企业竞争能力体系。     

企业的外源性成长模式研究

对企业成长的研究一直是学术界关注的焦点之一。根据企业成长过程中利用资源的角度不同,可以分为内源性成长和外源性成长。本文从外源性角度分析企业成长的三种主要商业模式:并购、战略联盟和外部复制模式,并且对他们的异同点做了比较和分析。     

中外企业联盟合作性竞争关系探析

企业联盟中合作各方的合作性竞争体现在对联盟有形资产的分配控制竞争中，但更体现在对联盟资产中的无形资产的分配控制竞争上。联盟中对无形资产的控制竞争又主要通过人力资源管理与组织学习的实施贯彻来实现。文章论述了我国与外国企业成立的联盟合作组织中的上述关系，指出了我方企业在联盟中的主要薄弱环节，并提出了相应的对策。     

基于企业研发联盟的知识创新研究

探讨了企业研发联盟中知识创新的内涵、企业研发联盟中知识创新的机理，构建了企业研发联盟知识创新的体系，针对如何促进知识在企业研发联盟中的创新提出了具体措施。     

科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例

以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性三个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。     

江苏省产业技术创新战略联盟绩效评价——基于2009-2017年数据

以江苏省相关产业技术创新战略联盟为评价对象,利用数据包络分析法(DEA法),对联盟企业2009-2017年的技术创新投入产出绩效进行了评价,并与联盟外同行业相关企业的绩效进行了比较分析。结果显示,联盟内企业从2012年以后整体效率呈现稳步上升的态势,且高于联盟外企业,而联盟外企业的整体效率在相对均衡的区间内有所波动。联盟内企业的纯技术效率也比联盟外企业表现更出色,且联盟内企业的专利申请数量远高于联盟外企业。但联盟内企业的规模效率和财务效率却相对较低。说明联盟的成立有助于促进创新能力的提升,但联盟内企业在内部管理效率上有待加强。     

携程要当盟主

在主动被动之间,携程以“品牌”联盟的商业模式开始进军下游产业,这无疑是一个创新。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

战略知识联盟的发展及其对策研究

随着企业对战略联盟与知识管理认识的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合。在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略。