因势而变加快创新开创工行发展新局面

2002年,中国工商银行广东省分行在总行及人民银行的关心支持下,各项工作取得了较好的成绩.存款增量超550亿元,创历史新高;贷款增量超300亿元,居同业首位;利润实现逾20亿元.资产质量不断提高,内部管理进一步完善,业务创新不断加快,党建和队伍建设全面加强.总体上看,我行已进入质量、效益、规模协调发展的新阶段.     

因时而变 因势而变——中国工商银行海南省分行发展综述

历史的波澜壮阔,无不源于日常的积累与生长。海南以来自华夏各地文化数千年的孕育为底蕴,以新时期改革开放为契机,正趋向区域经济的腾飞。目前,《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》的实施开展,又为海南省的发展带来新的机遇,海南正以全新的面貌迎接来自世界各地的游客。     

让雷锋精神成为推动工行可持续发展的强大动力

今年3月5日,是毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词50周年纪念日。50年来,历史演进,时代嬗变,雷锋精神在岁月的流逝中与时俱进,历久弥新。在工商银行的改革发展进程中,雷锋精神也始终是一种强大的动力。推动着全行经营管理不断实现新跨越,创出新奇迹。当前,工商银行已进入转型发展的新阶段,处于实现下一个十年健康可持续发展的关键时期。在新征程上,我们应该从历史中汲取道德智慧和文化养分,在变局中寻找不变的精神资源,继续发扬光大雷锋精神,形成强大的精神力量,使通往“三个之最”国际一流现代金融企业的大道更加通畅。     

因势而变抢机遇 顺势而为求发展——农业银行南京市城东支行个人住房贷款业务发展纪实

今年以来,农业银行南京市城东支行把加快个人住房贷款业务发展作为经营战略转型的重点工作之一,依托全员营销,创新营销思路,实施组织推动,积极抢抓客户,完善服务措施,规范业务操作,严格考核,及时兑现,个人住房按揭贷款取得     

企业内部审计工作中存在的问题及对策建议

内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、完整性、合法性,加强内部控制和风险管理.从目前情况看,内部审计实际工作中面临许多问题,一定程度上制约了内部审计职能作用的发挥.笔者针对企业内部审计存在的问题,就如何加强与完善企业的内部审计工作谈一点认识和看法.     

试论战略成本管理在我国企业中的应用

<正>一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理旨在实现持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;而传统的成本管理则立足于短期的经营管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,不仅分析企业内部价值链,而且分析竞争对手价值链,以知己知彼,统揽全局;传统的成本管理局限于单纯降低成本,而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。再次,战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此,     

浅议企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展

<正>内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。然而,由于内部审计在我国开展的时间不长,而且在众多企业中没有得到应有的重视并且地位低下,内部审计作为企业加强内部管理、提高经济效益的服务功能远没有得到很好的发挥和利用。本文简单论述了企业内部审计应该从单纯的财务收支审计向管理效益审计发展来适应现代企业的审计需要。     

现代金融企业制度下商业银行内部审计的定位思考

现代金融企业制度下的商业银行能否真正建立起科学有效的内部约束机制，能否充分发挥内部审计效能及作用，是商业银行在新的经营管理体制下能否安全平稳运转的重要保证。因此，如何结合我国商业银行的公司治理结构改革，积极探讨内部审计的科学定位，并有效发挥其作用，就成为维护内部审计生存，关系内部审计未来发展的重要课题。     

创新经营管理机制实现公司与股东价值最大化

人保财险改制上市，开启了中国保险业建立现代企业制度，运用国际、国内资本市场，参与国际竞争的大门，使其成为以市场为导向、以股东价值最大化为经营目标的竞争主体，同时，也给公司带来了巨大的压力和挑战。如何创新经营管理机制，适应全新的法律环境和监管环境，建立起真正的股份制公司治理结构，确立符合股东利益和国际惯例的经营理念与经营方式，创造价值回报股东，把公司建设成为国际一流、国内领先的知识型、现代化的公众公司的奋斗目标，是摆在我们面前的重大任务。本文就如何创新经营管理机制，实现公司与股东价值最大化谈点个人浅见。     

把握股改有利时机 重塑农行企业文化

项行长报告中指出:“建设现代企业文化、为新战略实施提供精神支持。”有一句形象的话说:“小企业靠权威、中型企业靠制度、大企业靠文化。”对于像农业银行这样的超大型金融企业而言,强调制度约束固然非常重要,然而制度存在一个不执行或者执行力不够的问题。如何让农业银行员工认真落实制度要求,自觉地按照制度办事,这就是企业文化的问题。有效的管理等于优秀的企业文化加上先进的企业制度。在农业银行进行股份制改造之际,塑造符合现代商业银行要求,又为全体员工接受的核心价值观,这与改造我们的公司治理框架和体制机制同样重要。一、纠正对企业文化认识上的偏差,提高重塑农业银行企业文化的重要性的认识(一)企业文化的内涵。要了解企业文化,首先必须对文化有一个定义。所谓文化,即人类或者人群为了生存对环境做出的种种适应方式,包括宗教信仰、价值观、法律、工具、礼仪、语言等。久而久之,这些方式形成了一种传统。人与文化是互动的。人创造文化,文化也塑造人。那么什么是企业文化呢?企业文化是日积月累形成的一种企业性格。包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为等。也有人认为,企业文化是企业内部成员共同的价值观体系,它通常表现为企业的风格,并...