企业声誉的研究综述

企业声誉作为企业的无形资产，已经成为企业竞争优势的最重要源泉之一，也是企业成功的最重要驱动因素之一。本文对企业声誉的定义、企业声誉与相关概念的比较和我国企业声誉管理方面进行了详细论述。     

怎样维护企业声誉

星巴克现任 CEO 吉姆·唐纳德(Jim Donald)曾在沃尔玛管理食品业务长达5年, 在其谈到企业声誉的管理时,他认为沃尔玛与星巴克差别很大。沃尔玛做为全球最大的上市公司之一,也成为最容易被攻击的靶子。由于歧视女性和迫使员工加班等诸多原因,屡屡被告上法庭。星巴克却截然相反,它帮助扩大了周边商铺客流量、带动了店铺周围和所在城镇的商业气氛,赢得了人们的赞誉。     

浅议企业声誉管理的内涵和策略

声誉已成为影响现代企业发展的重要因素,企业加强声誉管理成为企业发展的重要课题。本文对企业声誉管理的内涵、意义和策略进行了探讨。     

论企业声誉的评价

企业声誉的评价是企业声誉管理的基础工作.文章基于利益相关者观点,分析了企业声誉的特点,论证了企业声誉评价的价值,重点讨论了企业声誉评价体系,包括评价主体、评价内容,评价周期和评价方式等,最后讨论了这个体系在企业自身声誉建设规划中的作用.     

代建项目管理企业的声誉测量指标构建的实证研究

首先,通过文献综述构建了代建项目管理企业声誉测量的概念模型,保留了声誉商数的五个基本测量因子,结合代建项目管理企业服务的特点增加了3个专用因子,最终确定了8个测量因子。其次,通过专家打分、访谈的方式构建这8个测量因子的外显指标。最后,以国内代建项目管理企业声誉调查问卷的数据为基础,对声誉测量指标进行验证性因子分析、二阶因子分析,证实测量指标的科学性和可操作性。研究结果显示在现阶段代建项目管理企业声誉测量因子中财务业绩、愿景领导、工作环境是最重要的声誉驱动因子。     

企业研究新视角:企业声誉理论

随着社会对商业伦理等道德因素的日渐重视 ,声誉越来越成为各类企业最重要的战略资源之一 ,企业声誉理论就是在这个背景下产生的一种研究企业的新视角。本文在明确企业声誉的概念与属性的基础上 ,回顾了近十年来西方学者在声誉创立、管理和评价等方面的研究成果 ,并进行了简要评论。     

中国企业管理评论

中国企业用 2 0年的时间走完了发达国家企业从 19世纪中期到 2 0世纪中期大约 10 0年的管理发展路程。发达国家的企业已经经受了知识经济大约半个世纪的洗礼 ,中国企业与它们在管理上的差距已不是一个层面上的差距。面对世界经济的挑战 ,中国企业寄希望于管理者素质水平的提升     

企业声誉定义及测量研究综述

各类学术文献普遍认为 ,企业声誉这种无形资产能够为企业不断创造利润。虽然企业声誉非常重要 ,但学术界一直未就如何测量企业声誉这一问题达成一致。本文介绍了企业声誉定义和测量技术的发展状况。     

试析我国企业并购的问题与对策

企业并购现巳成为我国企业界的热点 ,但在具体运作时还存在许多亟需解决的问题。本文试对我国企业并购中的主要问题进行分析 ,并探讨相应的对策建议。     

试论企业并购后的人力资源整合管理

人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

加快建立河南现代企业制度的对策研究

目前已经上市的55家国有股份有限公司,建立现代企业制度工作,对河南省国有经济的发展壮大和部分陷入困境的国有大中型企业走出困境,起到了决定性的作用,为实现河南省的经济结构调整、国有经济布局调整、经济发展增长方式的转变奠定了良好的基础。资本市场是个不断发展、探索和完善的过程,实现国资改革和建立现代企业制度同样需要不断地探索和完善。     

试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径

邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。新时期企业管理面临诸多挑战,应在邓小平企业管理思想的指导下进行管理观念创新、管理机制创新和管理方法创新。     

试论企业知识管理体系

知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意,但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段,最适当的论题不是具体的管理策略,而是更高层面上的原则问题。当某一组织在有关知识管理的一些原则上达到共识,具体的方法和计划就会在此基     

民营企业技术创新对策研究

增强民营企业的技术创新能力对化解民营经济发展瓶颈非常重要。民营企业在技术创新方面有其特有的优劣势,在高科技迅速发展的新形势下,民营企业要克服对技术创新"神秘化"、"专家化"的错觉,善于根据自身特点进行有效技术创新。     

并购,中国企业必须熟悉的经营技巧

并购作为企业生存与发展的一个有效手段,正在世界范围内广泛应用,并随着我国改革开放的步伐进入了我们的社会经济生活,冲击着我国企业的经营管理思路。加入WTO后,跨国公司必将更多地使用并购手段进入中国市场,我国企业应尽快了解和掌握企业并购的经营技巧,以在新的经营与竞争     

网络经济的运行规律与企业对策

网络经济的迅猛发展:一方面,使企业面临的经营环境更加不确定;另一方面,给企业竞争带来了新的工具与方法。本文主要研究了网络经济的运行规律,并从企业管理的角度提出了应对之策。     

我国农业科技转化系统的完善与发展

本文主要论述了企业内部如何实现协同经济 ,如何实现企业运营战略两个方面。文中具体地阐述了工商企业只有通过科学的运营战略最大限度地获得协同经济 ,才能真正实现资本经营 ,从而在激烈的竞争环境中 ,求得地生存和发展。     

发展合肥制造业的“中场经济”的认知与对策

"中场经济"是指从基础原材料生产到最终产品制造之间的中游产品的制造业。按照现代制造业的分工体系和空间布局规律,举凡建设一个制造业基地,都有赖于"中场经济"的充分发展。本文分析了合肥这一内地省会城市为建设国内外重要的制造业基地,充分发展制造业"中场经济"的必然性与     

知识经济型企业价值评价指标体系的构建与运行

随着知识成为经济生活的主导因素，大量知识经济型企业不断涌现，工业经济时代建立的传统企业财务评估体系受到了严峻挑战。知识经济型企业独有的特点必然对企业价值评价体系产生影响。依据知识经济型企业的特点，其价值评估是“以人为本的知识管理体制”的多角度评价，价值评估的中心是人力报酬率。以此为思路，来建立一个与知识经济时代相适应、以人力资本为主导的知识经济型企业价值评价体系。     

现阶段乡镇企业发展状况与对策探析

乡镇企业在我国社会经济发展中发挥了重要作用,有着自身的特点和优势。随着市场条件的变化,乡镇企业的发展面临诸多问题,通过对我国乡镇企业发展实际的阐述提出了相应的对策。