惠普IPG的进化史

“2006年对惠普打印机而言是个里程碑。喷墨打印机在全球的出货量超过3亿台，激光打印机的累计出货量超过1亿台。两个类型的产品加在一起，惠普累计在市场上售出了4．371乙台的打印机。所以，这对惠普公司来讲，从1984年发明和推出第一台的喷墨和激光打印机来讲是非常大的里程碑。”中国惠普IPG（打印成像与消费市场集团）高级管理层在接受访问时不无自豪地说，但他们却不再愿意自己被称为“打印机公司”。为什么？     

惠普全球副总裁暨中国区副总裁纪治兴：惟一不变的是改变

IT产业巨人惠普公司是一家善于适时改变的公司，1999年分拆安捷伦，2002年合并康柏。2002年5月，新惠普全新亮相：专业与支持服务集团、企业系统集团、信息产品集团与与打印成像系统集团组成全新的组织架构，并确立了三年内成为IT服务市场领头羊的战略目标。     

惠普,你的专业IT管家

管家,曾经是尊贵名门、皇家宫廷才能享受到的专属贴心服务,目的是通过自己的专业技能为雇主的生活提供便捷的支持。现如今,惠普全新启航的打印与信息产品集团带来了新质量和服务体系,为中国的企业和个人用户带来专业、全面的IT解决方案与售后服务。专属、贴心的惠普IT管家,让用户在面临IT问题时,享受关怀备至的体验。新质量和服务体系依托于惠普打印与信息产品集团2013年的重要战略,结合新团队、新渠道、新产品理念与新市场策略,让你享有便捷、专业、周到服务等全方位权益。惠普于2012年整合电脑与打印机产品线,构建统一的打印与信息产品集团,售后服务平台也一并整合,形成了专属统一的惠普服务接口,您可以直接获得从电脑到打印机,再到IT解决方案等多方面的一站式售后服务,极大节省寻求帮助的时间。与此同时,整合后的     

让激励走向个性化——惠普的激励之道

人力资源管理专家，现任中国惠普有限公司信息产品集团人力资源部经理、惠普商学院特约讲师。1996年加盟惠普公司，在人力资源规划、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。     

惠普：云上新征程

也许对我们广大的企业管理者来说，这只是一个技术的革新．不足以大惊小怪，但是从2008年谷歌提出云计算，仅仅时隔两年惠普IPG便在业界首发云打印技术。抛开技术层面不讲，惠普这次“首发”的背后，还有哪些值得我们学习？     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

惠普：请让我为你“服务”

惠普以139亿美元对EDS的收购仍有特美国监管部门批准，但惠普向IBM靠拢的道路又迈进一步。惠普董事会主席和CEO Mark Hurd一直打算扩大惠普的客户群与业务范围，从低毛利率的PC、打印机行装硬件事业，转战IT服务等高利润市场，并为其PC及打印业务找到新的销售管道。而更早开始的惠普打印及成象系统集团的转型过程就是整个集团的“先行部队”。     

《投诉惠普》后续报道 惠普问题笔记本还是问题

在批评惠普＂没有诚意＂的同时,越来越多的消费者担心：在2010年的夏季高温来临之际,惠普笔记本的痼疾复发怎么办？惠普何时能主动召回？     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

请看:服务导向使惠普再创辉煌

惠普重组已完成一年有余,改革之后,惠普咨询被从幕后推到了前台,从而改变了惠普的经营思想,客户为中心的结构取代了过去以产品为中心的结构,那么这种改变的具体内容是怎么样的呢？     

3．惠普：对内和对外培训同样重要

惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司，也是最早进入中国的高科技公司。惠普目前在中国有商学院及IT管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点，同时在上海、北京、大连有软件中心。惠普的发展理念不仅是产品、服务不断多元化，同时包括全球市场的多元化。近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖，其根本原因在于注重人才的培养、培训，这是惠普成功的关键。     

惠普进军中国的策略

惠普(HP:Hewlett-Packard)自1939年成立以来的发展有目共睹,依靠打印机起家的惠普秉承"让普通客户感受到先进科技带来的好处"的经营理念,已在高新技术产品和服务两个竞争激烈、充满变数的领域里拥有了自己的一片天地.惠普的产品不再局限于打印机这一领地,已成为全球领先的在计算机、成像解决方案及服务的供应商,致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础构架为企业和个人服务.在美国<财富>杂志世界500强排行榜中,惠普2004、2005年均列第24位.     

360度贴身响应,源自惠普金牌服务

亲人,总是深深爱着我们,在我们出现工作或生活危机的时候第一时间出现,给予我们无微不至的关怀与照顾。多年来,惠普一直坚守行动高于一切的理念,贯彻执行专业而贴心的服务,像亲人般为用户带去细心关怀,用行动赢得了广大用户的交口称赞。随着近日宣布的新质量与服务体系,惠普会遵循"行动,让服务更贴心"的理念更好的给广大用户带去更加高效、更加贴心的360度专业服务。新质量和服务体系依托于惠普打印与信息产品集团2013年的重要战略,结合新团队、新渠道、新产品理念与新市场策略,加大服     

惠普耍大牌

近一个多月来，在北京工作的李先生心情非常郁闷，每天上下班时他都会在很多地铁站内看到大量的惠普笔记本电脑的广告，在2010年3月15日央视曝光惠普笔记本质量问题后，惠普笔记本的广告不但没有销声匿迹，反而似乎如雨后春笋，这让同为惠普笔记本“质量门”受害的消费者李先生感到万分厌恶。“在中国，惠普已失去它的品牌形象，凡是懂点电脑的都不会再选择惠普了。”李先生无奈地告诉《中国新时代》记者。     

惠普：渠道商至上

惠普的市场策略有一个基点,即与渠道商建立伙伴关系,帮助他们更有效地吸引客户,不仅卖硬件产品,还卖软件和服务。惠普希望他们在这一过程中实现转型     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

惠普MVC计划助力中国网通构建宽带和谐网络

伴随公司的快速成长和奥运的日益临近，不论是在主营电信业务、外部产品宣传还是内部员工的沟通、培训，网通各部门对于打印的需求越来越高，耗材的消耗量也不断增加，集团每年的耗材采购量将达到180万元。惠普针对中国网通在打印耗材方面的高教高品质需求，特向中国网通推荐惠普耗材最有价值大客户计划（MVC），     

惠普迷航

这家曾经是世界上最受尊敬的企业,现在深陷迷雾之中,70岁的惠普还能走多远？2011年10月28日,刚刚上任一月有余的惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼宣布,惠普将保留PC业务,放弃拆分。     

难得一个“惠普之道”——感言高建华《笑着离开惠普》

缔造真正沁入骨髓的企业文化，关键何在？持久实现人性化管理，要害何在？当一种文化终于落地开花之后，谁来捍卫？《笑着离开惠普》从感性与理性两方面相得益彰，令你折服，引你思索……[编者按]     

中国惠普知音满天下

今年6月20日是中国惠普有限公司成立20周年纪念日。作为中美高科技领域第一家合资公司．中国惠普不仅带来了先进的技术、产品和服务，而且为中国培训了一大批专业人才。据不完全统计，20年来．中国惠普为超过1000家国内企业和机构进行过专业培训，接受培训的人员超过10万人次。