辽宁政采围绕两条主线：夯实标准优化规程

2013年辽宁省政府采购中心紧紧围绕“政府集中采购、药品集中采购”两条主线，以进一步完善制度、优化规程为基础，以夯实标准化、精细化管理为重点，以加快电子化建设为支撑，以提高工作执行力为保障，以发挥政策和制度功能为目标，进一步扩大政府集中采购范围和规模，全面推进全省药品和医用耗材集中采购工作，不断促进省直政府采购事业和全省药品集中采购工作又好又快发展。     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

重视政府采购从业人员的职业道德建设

政府采购从业人员的职业道德是其在政府采购活动中应当自觉遵循的行为准则，既包托采购人员应当遵守的行为规范，又蕴含了采购人员对他人和社会应承担的道德责任和义务，它涵盖了采购从业人员之间，以及采购人员与供应商、采购单位、采购监督管机构，乃至国家与社会等方方面面之间的行为关系，     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

浅析企业战略采购管理的前景

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用采购实现产品增值？通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没：一方面，过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，     

自治区政府采购中心成功实施第一次采购

内蒙古自治区政府采购中心受自治区审计厅委托，于２０００年７月２４日通过邀请招标方式，成功地为自治区审计厅采购了１１台台式计算机、７台打印机及附属设备。本次采购工作是内蒙古自治区政府采购中心今年实施的第一次采购活动，为保证本次采购工作体现公开、公平、公正的原则，中心严格按照财政部《政府采购管理暂行办法》、《政府采购招标投标管理暂行办法》以及自治区财政厅内财预字［２０００］４８５号关于印发 《<内蒙古自治区政府采购试行办法>行政采购实施细则》的通知中规定的程序，采用邀请招标方式，邀请了内蒙古万德等５家…     

青田县首次对小额零星工程施工实行定点采购

为加强零星工程采购管理,提高该类项目的采购效率,降低采购成本,充分发挥规模采购的使用效益,青田县小额零星工程采用公开招标的采购方式确定定点供应商。 对小额零星工程实行定点采购,既严格执行了《政府采购法》和政府采购目录的有关规定,同时还能体现政府集中采购的规模效益,可以节约更多的财政资金,减少施工企业的投标成本支出、招投标中心的工作量和采购成本,此外也大大缩短了采购周期,提高采购效率。     

公正采购零障碍 主动服务零距离

天津医科大学设备管理处近年求加强对设备采购的规范管理，不断提高工作效率；加强对招标文件、设备信息的管理，不断提高管理水平；加强对工作人员的管理，不断提高业务素质和责任感，又好、又快、又省地做好设备采购工作。     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

宝钢打造原料采购管理供应链

在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。到2012年，公司要实现规模从2000多万吨钢到8000万吨钢的跨越。这是宝钢集团的一幅规划蓝图。为了实现这一突破，宝钢集团原料采购中心在集中采购过程中努力探索，力求整合出一套适合未来可以快速覆盖和复制的高效采购管理模式。“我们突破了原有的传统模式，汲取国际上先进的采购管理理念和成功的采购管理案例，从提高原料采购中心体系能力的战略高度上，创新采购管理模式，建立了寻源-执行-策略管理‘三位一体’的管理模式。     

走近上海政府采购

2010年是上海世博会举办年，也是上海市政府采购中心（以下简称采购中心）实施管采体制分离后的第二年，在上海市人民政府机关事务管理局和上海市财政局的领导下，采购中心严格按照国办发35号、沪府办38号文件对集中采购机构建设的新要求，认真贯彻执行采购目录和政策性采购清单，突出服务世博、职能建设和创建学习型组织三个主题，加强内部规范管理和团队职业化建设，不断提高服务保障能力，全面完成年度各项工作目标，取得明显成效，为采购中心“十二五”发展打下了坚实的基础。     

如何解决协议供货采购中存在的问题

协议供货采购是采购人和供应商双方一次签约、多次供货的采购方式，它是按照法定程序，通过公开招标确定中标品牌、价格、服务和协议供货商。它既体现了政府采购的三公原则，又较好地解决了效率不足，小批量多品种，采购机构任务繁重，指定品牌与自主确定品牌，采购活动成本过高等问题，大大方便了采购人和供应商，已被广大采购人和供应商所认同和接受。     

从“铸剑”到“亮剑”的转身——安徽省政府采购中心规范采购、创新服务纪实

继2007年开展“作风建设年”活动之后，在安徽省政府采购中心成立十周年之际，中心开展了“规范管理年”活动，不但很好地完成了集中采购工作任务，还交上了，一份采购规范化工作的优异答卷，为2009年“能力建没年”活动夯实了基础。     

谈企业原材料的管理与使用标准化

原材料是企业生产经营活动得以正常运行的物质基础。随着企业的发展、产品的更新换代、以及新技术新工艺的应用，企业使用的原材料品种、规格就会越来越多。这既增加了采购、管理的工作量，又给使用带来了不便。所以，如何做好企业原材料的管理与使用标准化工作，以适量的...     

烟台集采机构设置及管理问题探析

监管和执行是政府采购工作的两个方面，集中采购机构作为政府采购执行操作的重要组成部分，其设置情况及如何加强监督管理对政府采购事业改革发展有着非同寻常的意义。烟台市结合当地实际，在集采机构的设置上进行大胆创新，在市场化运作的思路指导下，通过公开招标方式选择优秀的社会代理机构履行集采机构职能的做法收到了良好的效果。这种“身肩重任”的社会代理机构在烟台被称为“集中采购代理机构”，具体可以这样理解：《政府采购法》中“集中采购机构”通常指的是政府成立的“政府采购中心”，而烟台没有成立“政府采购中心”，执行政府采购具体活动的采购代理机构又履行了“政府采购中心”的职能，因此被称为“集中采购代理机构”。本文就烟台政府采购运行模式下集采机构的设置及管理问题进行了初步探析。     

全力打造2008“服务年”

五年来，坚持以制度规范出成效是中央国家机关政府采购中心的根本原则，所取得的成绩也在业内为其他集中采购机构竖起了一面旗帜，在近日召开的中央国家机关2008年政府集中采购工作会议上，记者了解到，采购中心又将今年确定为“服务年”，中心要更好地服务于国家大局，服务于广大采购人，服务于企业自主创新和健康发展。     

《上海市政府采购中心法规制度体系建设规划》出台

上海市政府采购中心（以下简称“采购中心”）一直以来重视法规制度建设，诸多细分明确的法规、制度为采购中心工作的顺利开展和采购事业的不断发展提供了制度保障。近日，采购中心在法规制度建设方面又出台新举措。日前，采购中心完成了《上海市政府采购中心法规制度体系建设规划》的制定（以下简称《规划》）。《规划》包括：指导思想、总体目标、实施步骤、职责分工、工作要求以及制度建设具体内容六个部分。规划中提出，计划用三年时间，     

财务视角下酒店集团化集中采购管理分析

近些年,我国酒店行业呈现快速发展态势,酒店的采购环节在酒店经营成本中占据着非常重要的地位。目前酒店行业采购环节呈现出来的一些弊端,不利于酒店工作的开展,也给酒店整体发展造成了不良影响。文章将对这一现状进行分析,提出既符合现代酒店行业理念又能协调优化酒店采购环节的建议,以期完善酒店集团化集中采购管理,提升酒店经济效益。     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。