专注高品质的专业产品与解决方案——访东芝泰格信息系统有限公司总经理片冈克己

东芝是世界的品牌,在中国也是家喻户晓.东芝麾下的流通信息公司正在为中国的商业流通事业发挥重要的作用.最近,本刊记者有幸采访了东芝泰格信息系统有限公司总经理片冈克己先生,就零售连锁行业的物流系统应用进行了探讨.     

融入本地即最佳策略——访东芝泰格信息系统(深圳)有限公司营业总部总经理片冈克己

50年前,世界上第一台电子式收银机在东芝泰格问世,电子式收银机以使用方便,快捷安全,很快遍及了世界各地.接着,东芝泰格结合现代网络技术,研制了专业的POS终端机,并最终使东芝泰格的POS终端成为世界的知名品牌.     

精准成就未来——专访广州精众广告有限公司、广州盛世经典广告有限公司董事总经理 林耀华先生

精准地客户需求分析,精准的企业定位,精准地选定目标市场在简洁明亮的会客室里,我见到了年轻干练的林耀华先生,在采访中,林先生不断地强调着客户的精准性,这也许正是他创业成功的关键：精准地客户需求分析,精准的企业定位,精准地选定目标市场……华丽转身：     

黎明楷——不管风吹浪打，胜似闲庭信步——访中原集团副主席兼中原（中国）物业顾问有限公司董事总经理

黎明楷，正是他带领着中原走过了香港地区房地产界没有“光”的日子。 作为中原（中国）董事总经理，正是他牵引着中原在内地的扩张与发展。2007年——2008年的冬季，对中国房地产业界的经纪行业又是一个寒冷的冬季。     

陈基强 地产界的财富英雄——访基强联行投资管理（中国）有限公司董事 总经理

在地产界，陈基强以创造性的运作和非凡的业绩引入注目：他首创了中国房地产投资银行服务，他的公司靠创新的战略成功完成了大量的交易，至今为止，基强联行已经完成的项目总值近50亿元人民币……这一切都构成了陈基强作为地产界的财富英雄者的地位。     

英雄所见 非常不同_专访英菲尼迪中国事业总部总经理 吕征宇

从法拉利到英菲尼迪,圈里人觉得吕征宇的跳槽很有戏剧性。但在他个人看来,同样的豪华气质没有变,他的经验和创意可以让英菲尼迪的品牌策略更清晰,他为新品牌设计的电视加数字营销组合将更富有竞争力。2011年,日系豪华车中最具动感的品牌,汽车营销界典型的演技派选手走到一起,人们期待着一场好戏开锣     

中远物流：中国物流业的领跑者——访中国远洋物流有限公司董事总经理叶伟龙

尽管叶伟龙一贯地保持着内敛和低调,但作为中国物流百强榜首企业的掌门人,他无可回避地始终处置身于中国物流业的最强聚光灯下。     

踏浪者的大事件营销——访泉州华宁体育用品有限公司董事总经理林炳宁

对中国品牌而言,世博营销可能是继奥运营销后又一新的品牌升级契机。而这样的大事件最大的营销价值在于聚众,品牌无需为造势的成本和效果买单,只需要关心如何把“势”发挥到极致即可,华宁做到了。     

聚金所的聚沙炼金术——专访聚金所董事、北京元泽股权投资基金管理有限公司总经理季立宗

季立宗认为,互联网金融进行了一场渠道革命,并把精英金融拉入大众金融时代。传统的金融运作方式像是有红绿灯的十字路口,对投融资需求走走停停、忽闪忽闪的……未来金融运作方式不是这样     

“注意它的轮胎!”——专访米其林（中国）投资有限公司董事长、总经理夏逸夫

《中国新时代》:您希望米其林在中国轮胎市场上扮演什么样的角色?夏逸夫:也许说我们在中国的使命是什么,这样更恰当一些,我们的使命是为消费者提供安全性。我们的目标其实很简单,始终保持行业领导者的地位,说得简单一点,就是比市场平均增长速度要快,要设立很多标杆性的理念。《中国新时代》:在来米其林中国一年多的时间里,您听到的关于米其林的评价是怎么样的?     

不能靠冬眠应对“长冬”——专访波士顿公司资深合伙人兼董事总经理耐迪贤

《中国企业家》：波士顿最近提出了一个很有趣的观点：向达尔文学习座对危机。为什么会提出这样的观点？耐迪贤：公司不能脱离开环境单独行动，而是要根据环境伺机行动。因此，对比自然现象和自然演变是非常有趣的现象。有关如何应对危机的演变看法可以激发我们关于如何从战略上应对危机的思考。     

学习与分享，是人生最大的快乐——专访研华（中国）有限公司总经理何春盛

浏览任何一家IT网站,您都不难看到“研华”的“身影”,以及其中国区总经理的名字——“何春盛”。同时,您还会发现,何总的名字总是与“管理经验分享”、“研华愿景”及“主题演讲”等关键词一并映入眼帘。     

“品牌与定价在中国都是很有挑战性的”——专访波士顿咨询公司大中华区董事总经理林杰敏

相对于前两年的高增长，中国汽车市场在2004年、2005年滑入“熊市”。中国汽车企业如何能走出“熊市”?在这样的市场中如何获胜?波士顿咨询公司根据观察，总结出了成功企业的四个核心要素：开发出中国消费者心仪的汽车、提供出色的品牌体验、建立有效的经销商网络、降低成本。本刊就此采访了该公司大中华区董事总经理、大中华区汽车专项领导人林杰敏。     

开拓营销物流的新蓝海——访特能（中国）董事总经理张天华

从全国最早从事DM广告、最后一公里物流配送（B2C），到为众多知名企业提供物流解决方案，13年来，张天华率领下的特能（中国）在破立之间，一次次地上演着递进式的转身。特能（中国）的董事总经理张天华，这位黑龙江八一农大管理学院的特聘教授、经济学博士，在曾被看作“草根”出身的物流业，已经坚守了整整13年。也许，这样的坚守就缘自其座右铭的激励：勤奋，不断探索，并从中获得乐趣。     

广种福田 善报社会——格屋福田自动门工程（青岛）有限公司总经理夏继禹

在资本经济充斥的今天,怎样用最少的投入攫取最高的利润成为了企业发展战略的重要组成部分,而对于实体企业来说,高额的利润回报却难以实现,诸多企业在实体经济发展进入瓶颈期后,转而投向了非实体,但也有一部分企业和企业家仍坚持他们最初的选择,夏继禹就是其中一位,     

独立特行的行业跨界融合者——访崇德物业管理（深圳）有限公司总经理高铭

初见高铭，谦逊地一笑，金丝边眼镜勾勒出温文尔雅的气质，言语间却透露出职业经理人特有的含蓄幽默，让我倍感亲切、一见如故。盛夏的周末，在名典咖啡语茶的一角，有美味的冰摩卡做伴，我们打开话题，很快走进高铭的精彩世界。     

“路达”——掀起绿色卫浴新革命——专访路达（厦门）工业有限公司总经理许传凯

当今世界绿色革命风起云涌,中国的企业自然不甘落后。路达（厦门）工业有限公司作为中国卫浴行业的先锋,始终擎着工业革命的大旗,勇立绿色经济的风口浪尖。作为亚洲最大卫浴五金制造商,＂路达＂凭借着垂直整合的生产体系、一流的工艺流程、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统,将环保理念和措施贯穿于生产的每一环节和产品的设计之中,是国内唯一有实力与国际接轨的卫浴企业。经历无数个追求高品质的日夜,经过不断的打磨和创新,＂路达＂的品质和产量不断攀升,产品远销往北美、欧洲等地,在同行业中享有很高的声誉。     

红了服务 绿了豪华 专访丰田汽车（中国）投资有限公司副总裁曾林堂先生

曾林堂要让中国的雷克萨斯用户享受到世界上最好的服务。他说：＂想进入天堂,就必须付出努力,因为天堂的门是挤进去的。＂他又说：＂虽然天堂的门是挤进去的,但我渴望进入天堂。＂＂挤进天堂＂,这就是曾林堂在中国市场上的目标,混合动力给了他机会     

大金：中国事业的“迟到者”——专访大金（中国）投资有限公司董事、总裁田谷野宪

一直以来，本土化经营始终困扰着众多跨国公司，“战略全球化、实施本土化”，易说难为。某全球家电巨头，2003年全球营业额高达上百亿美元，但其在中国的业绩却一直不甚理想，营业额少得可怜。如何将跨国企业在全球的“成功”带入中国，成了跨国公司面临的大问题。     

Swisslog的中国策略——访瑞仕格（上海）商贸有限公司总经理郭安历

可以说,中国物流装备市场发展时间不长,容量不算大,竞争已十分激烈,一个项目往往引来数家乃至十几家企业竞标。但中国市场的巨大潜力毋庸置疑,特别是2008年全球金融危机爆发后,中国经济在一系列刺激政策拉动下仍然保持了较快发展,入选国家十大振兴行业的物流业受到高度关注,许多物流系统建设项目纷纷启动,中国物流装备市场在全球经济萧条之际显现的活力和商机吸引了国际供应商的目光。