管理创新、服务精细—江苏省宿迁市政府采购工作取得新成效

2011年度共完成集中采购项目429个,采购金额2．91亿元,增长37．91％,资金节约率15．22％,累计节约资金5200万元。其中,采购金额100万元以上项目57个,采购金额2．29亿元,占伞年采购金额的78．7％,集中采购规模效应进一步凸显。     

镇江市部分政府采购项目加入江苏省联动协议供货

继政府采购公务用车、轮胎及计算机实行全省联动协议供货以来，今年镇江市又对单次采购金额20万元以下的办公设备、空调等政府采购项目实行全省联动协议供货。镇江市政府采购中心协同相关监管部门已制定出符合镇江市实际情况的协议供货采购流程，于今年第三季度开始执行。这项工作的开展将极大地提高采购效率，方便各采购单位。     

陕西省：严把“五关”提高采购工作水平

2008年以来,陕西省留坝县政府采购中心在深化管理上不断创新,积极完善采购制度,明确采购程序,加强采购监督,规范采购行为,在采购过程中,严把“五关”提高政府采购水平,取得了明显的成效。全年共实施采购186次,采购预算金额813万元,实际采购支付金额763万元,节约资金50万元,节支率6．15％。具体做法如下：     

浙江省庆元县首次尝试“跟单”方式采购

为进一步创新采购方式，提高政府采购工作效率，降低采购成本，节约财政资金，近日，浙江省庆元县对体育局增加户外健身路径器材采购项目首次尝试使用“跟单”方式采购。体育器材近期刚以公开招标的方式进行采购，鉴于其间隔时间短，金额较小，小额采购一般供应商不愿参与，而且同品牌、同型号、同技术参数的小额货物采购，在短时间内反复审批，重复操作，不仅浪费时间、影响采购效率，也无法保证采购价格。因此，该项目就以近期内已公开招标实施的政府采购项目相同货物（同品牌、同型号、同技术参数）的中标成交单价作为依据采用跟单采购，不再履行整个招标程序，大大缩短了采购时间。这种高效、便捷的采购方式获得了采购单位和供应商的一致好评。     

沙河市倾力打造“节能环保型”政府采购

2008年以来,沙河市政府采购中心积极贯彻落实国家关于大力推进节能环保采购的方针,发挥政府采购的职能,采取合理有效的措施,确保了“绿色采购”“节能采购”政策落到实处,上半年采购工作收到了良好的效果。截止6月底,沙河市政府采购中心累计完成政府采购金额5362．88万元,实际采购金额4600万元,节约财政资金762．88万元,节约率达16．5％。     

依法采购 公平竞争 诚实守信——一起家具案给我们的启示

2008年9月，受某采购中心受采购人委托，组织对办公家具项目进行公开招标采购，采购金额为600万元。某家具公司参加了该项目招标活动，按要求提交了投标文件，并承诺，所提供的所有材料均是真实有效的。10月公布中标结果，某家具公司中标。     

了解家具特点 提升采购成效

办公家具是政府集中采购项目中的重要货物类产品，采购需求大，自从2003年集中采购目录颁布以来，办公家具始终列入其中，随着集中采购工作的推进，家具采购金额逐年快速增加，占中心集中采购总额的比例不断增大，家具采购成为政府集中采购项目中不可忽视的重要组成部分。     

河北省威县政采人员强化“五讲”意识

2009年以来,河北省威县政府采购中心牢固树立“五讲”意识,不断完善政府采购制度建设,进一步拓宽了采购范围和采购规模。今年前8个月,全县共组织政府采购17次,采购金额达5750万元,比预算金额6256万元节约资金507万元节支率达8．3％。     

我国电信服务政府采购市场现状及发展预测

电信服务是我国政府采购中重要的服务采购项目之一。在国际上,各国对电信服务的政府采购也越来越多。由于电信服务的特殊性,无论是发标方、采购方式、采购项目、采购金额、还是中标方都受到很多人的关注。本文对我国电信服务政府采购的现状进行了分析同时对其发展进行了预测,力求从我国电信服务政府采购的实际情况出发,对我国电信服务政府采购进行全面的总结。     

竞争性谈判方式也应适用于工程采购

《政府采购法》第四条规定：“政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。”而《招标投标法》仅包括公开招标和邀请招标两种采购方式。那么，政府采购工程采用竞争性谈判方式是否合法呢？各地对于工程采购是否可以采用竞争性谈判方式也是说法不一。笔者认为，根据项目实际，有些不适合招标投标。投资金额较小或工期较紧且不影响建设单位编制报价文件的工程，可以采用竞争性谈判方式，但切不可滥用，必须经过采购监管部门严格依法审批确认。     

莱州市打造阳光政府采购

2010年以来，莱州市政府采购管理办公室围绕全面实施“采管分离”的政府采购新模式，积极转变工作职能，创新监督方式，实现政府采购工作的程序化、制度化、规范化，着力打造阳光采购工程。前三季度实施集中采购276次，采购金额达33176万元，节约资金4839万元，节支率12．76％。     

县级政府采购应扩大规模

一、县级政府采购工作现状从我局对本县政府采购情况的专题审计调查看,政府采购工作把计划纳入预算编制范畴,实行部门预算,取得一定成绩。但政府采购业务面还不够宽,有些项目还没有完全集中采购,采购的主体业务范围多数集中在货物及服务类,对于中央和省级补助专款、国债资金项目、公共工程等关系广大人民群众切身利益的项目,并没有纳入政府采购范围。2006年该县共实行政府采购13批次,完成政府采购金额149．6万元,仅占财政公用支出的3．4％,主要是办公设备、车辆保险、学校用煤等采购。走访抽查县直20个预算单位,了解到除车辆保险及部分大件设备通过政府采购外,其余纳入集中采购目录的政府采购项目均为自购,金额达53．26万元,占抽查采购资金总量的40％,形成县级政府采购零星、分散,难成规模的格局。     

浅谈招标采购低价竞争的几点对策

<正>一物资采购的现状现阶段工程物资采购,主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的,采用采购谈判的方式采购,其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此,招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中,目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法:俗称"打分法",是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等;商     

六大“到位”力促政府采购

据统计。国家统计局2003年参加政府集中采购的中央预算采购支出1759万元,全年实际采购金额比年初采购预算节约资金190多万元,资金节约率约为9．8％;2004年到2007年参加政府集中采购的中央预算采购支出分别为15778万元、9193万元元、20042万元和27762万元;节约资金分别为1172万元、446万元、1816万元和472万元;资金节约率分别为7％、5％、9％和2％。     

世行贷款项目中的采购与符合性测试

世界银行贷款项目采购业务循环是项目执行中的重要环节和主要内容。采购能否经济有效地进行，不仅影响项目成本，而且关系到项目效益是否充分发挥，项目采购工作涉及金额大，没有一套严密规范的程序和制度，就会出现各种违法、违规问题，因此，了解世行贷款项目采购业务循环，对采购业务循环实施审计监督，是使项目顺利进行，发挥应有效益的保证。 一、采购业务循环中的问题 近年来审计中多次披露项目采购 业务循环中招标采购周期长，招标采购 方式、程序不合规，招标代理机构管理 不严，合同不完善，及其外来的行政干 预等造成采购的设自材…     

2005年自治区本级政府集中采购成效显著

2005年，政府采购中心紧紧围绕厅党组的工作重点，在政府集中采购工作中，始终坚持公开、公平、公正及经济效益和社会效益并重的原则，提高服务质量和办事效率，以扩大采购范围和解决采购过程中的热点问题为主线，抓好重大项目的政府采购和服务工作。全年政府采购中心共实施本级政府集中采购1857次，采购预算95203．85万元，实际采购金额87422．44万元，采购金额与上年同期相比增加了40982．91万元，增幅为88．25％，采购规模有了进一步的提高。全年节约采购资金7781A1万元，扣除采购额达三亿元的义务教育教科书（教科书为国家定价商品）外，节约率为10．78％。提高了政府采购资金的使用效益，节约了财政资金，促进了廉正建设。     

完善制度建设 创新实施方式

一、2009年的基本情况 2009年，中央国家机关各部门、各单位与采购中心团结协作，认真做好政府集中采购的组织实施工作，集中采购工作取得了新的进展。采购中心全年完成采购金额147．42亿元，比去年增加18．03亿元，节约资金19．53亿元，资金平均节约率11．70％。全年完成各单位委托的采购项目374个，协议供货和定点采购24．57万次，网上竞价7675次。2009年中央国家机关政府集中采购显示出以下特点：     

四川省宜宾市政府采购中心执行集中采购预算增长23．7％

2008年,宜宾市政府采购中心共完成采购项目836个,在四川政府采购网已发布招标公告263条、中标结果公告263条,其中,完成公开招标采购74次,谈判采购97次,询价采购78次,单一来源采购14次;完成协议供货573次。执行财政集中采购预算131557383元,实际采购金额121540508元,节约资金10016875元,节约率7．61％。全年公开招标占采购总金额的70％。     

关于水电施工企业设备材料招标采购存在的问题及应对措施探析

水电施工项目设备材料采购金额占项目施工合同总价的大半以上,如何通过规范设备材料招标采购行为,降低采购成本,是每个水电施工企业设备材料采购管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析招标采购过程中存在的问题,有针对性地提出系列改进措施,进而达到规范设备材料招标采购行为的目的。     

政府采购中值得思考的几个问题

一、政府采购管理体制及运行机制中存有缺陷 1、政府采购计划性不强.采购单位需进行政府采购时,临时要求政府采购机构给予办理,不利于统筹安排政府采购工作,造成政府采购方式及项目随意性较大、批次多、金额小等问题.