项目团队:他们的水平到底怎样?

项目团队已经成为现代企业的基本工作单元。满足项目目标、进度和预算的能力将成为未来几年内甄别成功者和学习者的重要标准。但是，取得项目的成功是一项巨大的挑战。2004年斯坦迪什集团（Standish Group）发现他们所调查的51％的IT项目严重超出了进度和预算，并且背离了目标。     

美国企业的全面预算管理

上世纪80年代—份权威调查统计数据显示，当时美国几乎所有大型公司都沿袭采用半个多世纪以前美国通用电器（CE）、杜邦等公司所实施的全面预算管理。100％的大型生产企业全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97％和94％。这份看似过时的统计数据表明，历经60多年的市场风雨沧桑验证，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中。     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

企业IT预算管理的业务与财务视角

IT技术已经成为企业核心竞争力的关键要素和企业创新的重要驱动力,也是企业日常运营的基础。IT技术对于企业战略和运营的重要性毋庸置疑。但是IT投入也是巨大的,像通用汽车、沃尔玛这些跨国巨头,每年的IT投入是几十亿美元。根据市场研究公司Forrester Research的一份报告显示,欧洲企业IT预算占收入的4．8％,美国企业IT预算占收入的4．2％。国内目前业界的一般经验值是：当企业IT投入占企业年收入的比例长期小于l％的时候,IT业务将无法运转,当这个比重上升到2％-3％的时候,IT方能正常运转。     

IBM——不断转型重组的典范

在IT业，国际商业机器公司（IBM）一直引领着行业的潮流，微软和戴尔起步的时候都把它作为追赶的目标。IBM的一举一动，牵动着整个IT行业甚至整个商业世界的神经。事实上，IBM本身就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商，到全方位硬件产品线的提供商；再到硬件的整体解决方案提供商，软件集成；     

R＆D投资和IT投资应该“多多益善”吗——来自电子信息百强企业的经验证据

智力资本是企业可持续竞争优势的源泉，其中结构资本包括创新资本和流程资本，前者主要源于R＆D投资，后者主要源于IT投资。本文通过电子信息百强企业的R＆D投资、IT投资与企业业绩之间的相关性实证研究发现：（1）R＆D投资对企业业绩具有非线性效应，最优R＆D投资点为5．48％；（2）IT投资对企业业绩的非线性效应不显著；（3）R＆D投资与IT投资之间的协同效应没有发挥出来。且各种滞后效应均不存在。     

百度当选《财富》卓越雇主

近日，在世界著名财经杂志《财富》（中文版）揭晓的“2007年卓越雇主：中国最适宜工作的公司”评选结果中，百度以绝对优势上榜，成为中国最适宜工作的本土企业，而其CEO李彦宏也成为令中国员工最为满意的老板。本届评选共有120家外资及本土公司参与。据调查数据显示，在员工承诺度、工作满意度、薪酬福利等多项评选指标上，百度得分均远高于行业平均水平：比如“员工发展与培训”一项，百度比中国市场平均值高出12％，比IT行业平均值高出7％。     

谁该为企业声誉受损负责——访万博宣伟公关顾问首席声誉战略家Leslie Gaines-Ross博士

是不是首席执行官该为企业声誉受损负责？万博宜伟公关顾问与KRV Research合作公布的一份最新“保护信誉”（Safeguarding Reputation TM）调查得到的结果显示：首席执行官作为企业的最高层管理者,自然难辞其咎。但是,承担企业声誉受损的责任并不能降低企业因此受到的负面影响，这个调查还找到了一些导致声誉受损的主要导火索，而及早掌握这些因素即可降低首席执行官被谴责的可能性并降低谴责程度。大部分参与调查的高管将声誉受损的主要起因归纳为财务不规范（72％）、不道德行为（68％）和管理层经营不善（64％）。     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下，面对裁员和财政紧缩的坏消息，CIO（首席信息官，负责企业信息资源的整合和信息化）们需要采取非常对策。即使公司的IT（信息技术）预算还算稳定，老板也会要求减少开支以便做更多的事情。企业如果能做到减少开支、提高效率，将为企业应对危机提供保障。     

今年全球IT开支将下降3．8％

权威市场研究机构加特纳公司近日预计，今年全球信息技术（IT）开支将下降3．8％，降幅甚至超过2001年网络泡沫破灭时的2．1％。今年全球在计算机硬件、软件、IT服务和电信方面的总开支约为3．2万亿美元。尽管全球经济衰退将对上述四个主要IT市场产生全面冲击，但加特纳认为，计算机软件市场仍具韧性，今年相关开支有望增长0．3％，达到2226亿美元。     

IT预算管理的关键要素分析

本文详细分析了企业组织环境建设、IT预算编制、IT预算评价、IT预算控制、重大资本性支出与IT项目预算管理5个方面的关键要素,旨在提高IT预算管理的效果和效率。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

IT管理误区：不只是简单削减成本

世界各地的经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。虽然信息技术（IT）在企业的成本基数中所占的比例通常较小,但企业高管们仍不可避免地会将他们的注意力转向IT预算,对其进行大幅削减。但是,在某些情况下,IT投资通过创造新的效益和增加收入,可以为企业的收支状况创造更多的价值,其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。     

电力IT的火焰热情

成为“电力IT、产业IT”领域内的领先企业KDPower（株）是将电力与信息技术（IT）产业相结合的企业，它实现了电器、电力等产业的传统技术与信息通讯、互联网等新兴技术的接轨，并以此为基础，向着成为“电力IT、产业IT”领域内领先企业的目标努力着。     

电力IT的火焰热情

成为“电力IT、产业IT”领域内的领先企业KDPower（株）是将电力与信息技术（IT）产业相结合的企业，它实现了电器、电力等产业的传统技术与信息通讯、互联网等新兴技术的接轨，并以此为基础，向着成为“电力IT、产业IT”领域内领先企业的目标努力着。     

EAP--企业管理的"爱抚师"

据报道，中国每天会产生5000个职业病人，在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查中表明，有20％的企业员工压力过高，至少5%的员工心理问题较严重，75％的员工认为他们需要心理帮助。据国务院发展研究中心中国企业家调查系统2003年的《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业家“有时出现”或“经常出现烦躁易怒”症状的占70．5％，     

大企业应用ERP系统对税务管理的影响

一、ERP对大企业的影响 （一）ERP给企业带来的效益将IT技术应用于企业管理．西方国家走过了一条漫长的道路。到目前为止，世界五百强的企业中80％都建立了管理信息系统，使用了统一的管理软件。可以说．企业管理信息化已彻底改变了企业特别是跨国公司的管理方式．极大地提升了它们的市场适应能力和竞争能力．成为各国企业参与国际竞争的必备利器。     

中国第三方物流市场发展趋势

美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了三个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了７０个企业，其中客户（需方生产企业）调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药８个行业的４８个企业；第三方物流企业（供方）调查了１９家企业，其中包括外国物流提供商，生产与流通企业物流部门，新兴的中国物流公司，传统的中国运输与仓储企业。通过调查，得出以下初步结论。１中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初…     

保险做福利，栓住好员工

2011全球雇员指数调研显示：72％的中国雇员想在五年内转换职业方向（转换行业、专业及公司），而全球平均水平仅有57％，其中美国雇受的跳槽欲仅48％。 如此强的跳槽欲望，调查得出原因分别有：追求高薪（32％）、追求工作与生活平衡（30％）、行业下滑（11％）、不满现有管理水平（14％）、个人兴趣（9%）。     

整合预算与内控 改进企业预算管理系统

严谨科学的预算控制系统是实现企业战略目标、提高经营效率的重要手段。就我国大中型企业而言，没有实施预算的极少，但预算管理十分到位的也不多。以《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）和《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》（以下简称《应用指引第15号》）为指导，整合企业现有的预算管理系统，实现内控与预算的相互嵌入，是大大提升企业预算管理能力，推动企业战略实施、提高经营效率的重要路径。