拓宽融资渠道 扩大股票发行

国务院决定一九九一年为“质量、品种、效益年”，以通过在全国广泛深入地开展这一活动，来提高企业的素质和经济效益，促使企业逐步走上投入少、产出多、质量好、消耗低、效益高的发展道路。 要提高企业的经济素质和经济效益，必须在加强企业内部经营管理，提高产品的质量、品种、效益上下功夫，加快企业产品结构调整的步伐，抓好企业的技术改造工作。     

关于农行支持企业开展“质量、品种、效益年活动”的几个问题

今年国务院决定开展“质量,品种,效益年”活动,是落实十三届七中全会所提出精神采取的一项重大决策。众所周知,质量是企业的生命,关系到企业的存亡与发展。因此,开展“质量,品种,效益年”活动,对促进国民经济的发展十分重要的深远意义。 （一）向质量要效益是发展国民经济的需要。 去年,国际标准化协会主席到长春考察讲学时说,凡是开展质量管理的国家,经济发展就快,国家就有希望。邓小平同志对质量问题曾有过精辟的论述:“一个国家的产品质量代表这个国家,这个民族的素质”。为此,下决心把产品质量搞上去,是关系整个国家,民族的大事,必须长期抓下去。     

部分地区开展“质量、品种、效益年”活动综述

国务院《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知》和财政部关于贯彻这一通知的文件下发后，各地普遍行动起来，结合本地实际，下大力气抓质量、上品种、增效益。许多地方及时召开动员大会，党政主要领导同志亲自作动员；成立专门机构，调配干部，充实领导力量；制定文件，提出具体要求和措施，为确保这一活动深入扎实地开展进行总体部署。各级财税部门与有关部门密切配合，积极参与和促进这一活动的顺利开展，围绕提高企业经济效益和增收节支，制定了开展“质量、品种、效益年”活动的目标和措施，促使企业和行政事业单位加强管理，做好各项工作，取得实效。     

浅议银行如何帮助企业开展“质量、品种、效益年”活动

今年，在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动，这是经济工作的新任务，也是金融工作面临的新课题。银行支持企业开展“质量、品种、效益年”活动，必须在“质量，品种、效益”的内在要求和企业生产、经营的薄弱点上找对策、下措施。本文就这个问题谈一点粗浅看法。     

量本利分析在铸造行业的应用

目标管理是企业通过市场预测,进行周密的全面权衡,作出经营决策以后制订的计划期内必须达到的目标。企业的利润、成本以及产量、质量、品种等都要有它的预计目标,并进一步提出为实现这一目标的具体措施,如增产增收、节约支出的各项计划等,据以作为组织全体职工奋斗的目标。目标管理可以促使企业不断发掘和运用生产、技术各方面的潜力,如选择产销对路生命力强的产品,确定经济产量,降低工时、材料、能源的消耗,充分利用设备能力,加速资金周转,组织均衡生产,以及提高产品质量等等,从而促进企业管理的预见性、全面性和科学性的提高,增强企业的竞争能力,保证最大的经济效果。     

抓好“五个结合” 促进企业提高管理水平

今年是质量、品种、效益年。全国各行各业都在按照国务院的统一部署,扎扎实实地开展活动。作为宏观调控职能部门的银行,如何在这一活动中发挥应有的作用,我认为应做到五个结合: 一是开展这一活动应与支持企业强化内部管理相结合。要教育帮助企业提高认识,充分看到增加品种、提高质量和     

在“质量、品种、效益年”活动中基层农行怎么办?

国务院部署今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,作为农村工业、乡镇企业资金的主要供应者和企业经营的直接参与者的基层农业银行,应制订怎样的经     

专业银行应增强自身效益观念

国务院提出:今年要在全国范围内广泛深入地开展“质量、品种、效益年”活动,还提出:“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来。”《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》中也指出:“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏。”上述党和国家的要求都明确了专业银行也必须把工作中心转到以提高经济效益为中心的轨道上来。专业     

商业银行产品定价策略探讨

任何一个成功的企业，在经理们的各项决策中，最痛苦、最关心、最重要的莫过于产品的定价决策。产品的定价是如此重要，以至于近一个世纪以来，微观经济学研究的核心便是产品定价问题．企业要生存、要发展，必须以一定的价格出售自己的产品或服务，以获得收益，企业以何种价格出售产品或服务，以实现效益最大化，这是任何一个企业必须面对的现实问题，     

浅析金融信托业的双向效益——“质量、品种、效益年”断想

<正> 就一个企业而言,质量是其赖于生存的基础,品种是得以发展的保证。这两个因素直接影响到企业经济效益的实现。金融信托业亦然,所不同的是信托业的特殊性决定其效益表现在两方面——自身效益和社会效益。一、“三质”(服务质量、管理质量、人员素质)的提高是双向效益实现之本1.服务优良化。信托之意就是信用委托。它是以信用为基础、以委托为条件、以资企财产为对象、代人理财的多边信用关系。开展金融信托业务必须处理好委托人、受托人、受益人的不同关系,搞好多边信用服务。优质服务通常借助坦诚和蔼的态度、先进的办公设施(电脑化)以及快捷的办事效率来实现。同时也不可忽略服务手段在其间的积极作用。信托业在处理多边信用服务过程中也要树立公关意识,要站在不同关系人的角度上晓以利弊与得失,这都将最终影响着这场业务角逐的成败。     

提高固定资产投资效益是当务之急

党的十一届三中全会以来，中央曾多次强调要 全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来，今年２月，国务院发出通知，把１９９１年定为“质量、品种、效益年”，通过这一活动，使企业逐上不走上投入少、产出多，质量好、消耗低、效益高的发展道路，提高经济效益，包括扩大再生产过程的各个环节，各个领域，涉及生产、建设、流通等各个方面。本文 结合浙江金华市的实际，试就如何提高固定资产投资效益问题作一些探讨。     

建立责任成本制度 提高企业经济运行质量

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的组织形式正在发生深刻的变化。生产技术的发展、产品更新换代的加快，使企业之间形成十分激烈的市场竞争。为了避免在激烈的竞争中被淘汰，眼睛向内，练好内功，注重质量、品种、效益，通过降低成本来提高竞争能力，已成为企业内部管理的核心问题和提高经济运行质量的重要保证。本文拟从成本管理重要性，建立责任成本制度及责任成本的实践等方面作简括的论述，与行家共同探索研究。一、提高对成本管理重要性的认识企业生产目的既为市场提供产品，又必须为企业提供效益。提高经济运行…     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

健康发展是构建和谐企业的基础

中国人寿经过几年的连续的跨跃式发展和历史的沉积,增长结构不协调问题凸显出来,要进入持续健康发展的良性循环,走效益之路,提高企业核心竞争力,就必须进行结构调整。结构调整,应包括业务结构调整、产品结构调整和机构建设调整,是速度、规模、质量、结构、效益协调统一的集成体。     

企业发展必须走质量效益型路子

<正>南靖县味精厂自1988年实行承包责任制以来,经营管理效益逐年提高,三年迈出了三大步。“红花牌”99％晶体味精荣获省优质产品称号,企业被评为省级先进企业。该厂在竞争中崛起,给我们带来三点启示: 一、企业发展要走效益型道路,必须炼好“内功”。所谓练好“内功”,就是要把立足点放在加强企业管理,重视技术进步,保持企业发展的后劲积极开发“新、优、特”产品,提高市场竞争能力。 二、“质量就是生命”。提高产品质量,是增强企业效益的根本     

论货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金。企业必须加强货币资金管理．建立健全货币资金内部控制体系,提高使用效益,保证货币资金的安全和完整。     

积极审慎发展煤电行业 努力提高信贷资金效益——淮南分行关于煤电行业贷款情况的调查报告

淮南市是以煤电化为支柱产业的能源型工业城市，能否快速、有效地渗入全市煤炭、电力大型工业企业客户．是农行淮南分行当前各项业务经营快速发展的关键。但信贷投放过于集中，风险和效益几率同时倍增，因而必须积极审慎发展煤电行业，切实做好风险防范工作，这对于淮南分行持续稳健经营和提高信贷资金效益有着十分重要的意义。为此，我们对淮南分行煤电行业信贷投放及该行业企业经营情况进行了专题调研。     

强化信贷资产管理之我见

银行的资产业务是指银行将自有资金和吸收的存款进行贷款、投资等去获得收益的业务活动。贷款资产是银行的主要资产,一般占总资产的60—70％以上,对银行本身来说,在实行企业化经营的情况下,信贷资产业务是银行赖以生存的支柱,同时也发挥了信贷杠杆促进国民经济协调、稳定发展的作用。信贷资产管理的好坏,关系到银行的自我生存和发展,对整个社会经济也将产生重要的影响。国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”。银行部门如何利用信贷杠杆影响企业的经营活动,为“质量、品种、效益年”活动的开展作出贡献?最根本的是要强化信贷资产管理,正确掌握信贷资金投向,优化信贷结构,以促进企业经济效益的提高,促进国民经济持续、稳定、协调发展。     

谈财会部门怎样在“质量、品种、效益年”活动中发挥作用

提高产品质量、改善品种结构,最终还是体现在“效益”两字上。这就要求各级财会部门和广大的财会人员增强参与意识,提高工作水平,充分发挥财会部门的职能作用,为提高企业的经济效益作出积极的努力。 笔者拟从以下三个方面来谈财会部门怎样在继续开展“质量、品种、效益年”活动中发挥参谋与助手作用。 一、强化成本意识,努力降低成本 成本指标是企业经济活动中的一项重要的综合性指标。企业的生产经营、基本建设、技术改造、企业管理等各方面是否经济合理,都会在成本上明显地反映出来。从某种意义上说,成本的升降与企