战略整合制胜(下)

三、知识战略的互动及整合 1994年,Peter Drucker凭借其对管理实践的深刻理解,指出“管理的本质不是技术和程序,而是使得知识富有成效。”在知识社会,企业的核心能力在于对知识的战略管理,在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。因此,如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中,在一     

浅谈现代企业的知识管理

在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,知识作为一种战略资源正不断被赋予新的含义。而有知识的人才会占据企业的核心位置,知识工作者就是组织最有生命力的资产。因此,组织和个人的最重要的任务就是对知识进行管理,知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力,并帮助组织做出更好的决策。     

企业内的知识循环提速

进入21世纪以来，知识管理愈加引起企业界的重视。人们从研究优秀企业的知识管理实践中不难发现：组织通过知识分享，可以提升执行效率与效益；藉由知识分享与共享，可以解决顾客或企业所面临的问题；相关经验的累积与学习，迅速成为组织的知识，从而大幅度提升企业的竞争力；通过知识管理可以解决组织内各单位知识分享的问题，因为各单位中的个人或部门，可以自由撷取知识库中所需的信息和知识，     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

项目管理过程中知识管理的应用

随着我国企业工艺的高速发展，企业产品更新换代速度也不断的加快，企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业想在市场站稳脚，必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中，知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流，创造和谐的工作氛围，增进组织间配合。企业在知识管理中重点是企业知识库的完善并丰富。企业知识库的来源大部分是在企业项目管理过程中形成资料、经验及文档。企业在项目管理中更应及知识管理相结合，使企业知识管理能力提高，进而提升企业核心竞争力。     

邹议企业知识管理

知识已成为信息时代最主要的财富来源，知识管理也将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。文章从阐述知识管理的内容和重要性入手，着重阐述了知识管理在企业管理活动中的推进过程。     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉，在市场竞争越来越激烈的今天，国有企业要想求得生存和发展，保持和谐稳定，就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题，并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式，把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来，让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

中层经理和知识共享

<正>当今社会,越来越多的企业开始认识到知识的重要性,研究学者和企业的人力资源工作者想尽办法,竭力寻找一条能让企业更有效地、最大限度地运用知识的捷径。从20世纪90年代以来,在欧美的一些国家里,知识管理成为管理的热点。Gross认为“:知识管理是营造一种活跃的工作和学习环境,在组织追求新的经济效益过程中促进组织和个人的不断创造,吸收、利用和再利用组织和个人的知识。”知识管理的环节中,Quintas(2002)认为最重要的一环是管理每个员工大脑内的知识。因此,如何鼓励员工积极参与到知识管理过程中就成为紧要的问题。而解决这一问题的重点是要了解     

模式语言管理

事实上，在任何组织中，都会有一些关键性的方法、知识支撑着组织的核心能力，企业也不例外。可惜的是，这些方法、知识在企业中很少得到有效的管理。笔者通过深入研究，终于为这些方法、知识找到了一种有效的管理工具——“模式语言”。     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

如何打造管理型财会人才培养模式

1．完善管理型财会人才知识结构。在加强会计和财务管理这些微观专业知识教育的同时，要突出管理与会计复合型人才的培养，培养财会学生的宏观经济理解能力、企业战略眼光和国际视野。管理型财会人才应具备的专业知识体系结构包括：形成专业理念、专业能力的财会专业知识；培养适应全球经济一体化、具有国际视野的国际会计与财务知识；培养理解和把握宏观经济形势能力的经济学知识；培养先进管理理念、管理知识和管理能力的管理学知识；谙熟为企业争取更多发展所需资金的金融学知识；培养增强人际沟通、拓展企业疆界的营销和社交知识；提高个人文化魅力的人文知识等。     

用学习型组织构筑企业竞争优势

在知识经济时代，知识更新加快．技术创新不断。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，增强学习效果：通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化．可以使企业的学习能力得到提升，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

组织知识的鉴别和创造

知识鉴别是组织为了明确知识管理的目标和所需的知识所开展的第一个关键性战略步骤,主要是针对组织已有知识和知识缺口的需求分析：一是了解组织的知识管理环境、战略和水平;二是识别组织成长过程中积累的知识;三是定位业务流程中产生知识的环节;四是明确拥有知识的个人和团队;五是找到组织知识的缺口。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

试析目标管理

一、目标管理 “目标管理”（Management by objectives，MBO）是一个发展的概念，是一种科学的管理方式，也是一种有效的激励技术。它是由美国管理大师彼得&#183;德鲁克（Peter Drucker）于1954年首先提出来的。所谓“目标管理”就是管理者通过目标对所属组织进行管理。德鲁克提出：企业的各级主管必须以“目标”来统合各个成员的工作，使每一个成员都必须了解企业的总体目标。明了自己在实现企业目标中的作用和地位，将个人目标与企业的总体目标结合起来，在实现个人目标的同时推动企业总体目标的达成。让每个成员根据总目标的要求制定自己的个人目标，并努力达到个人的目标，从而使总目标的实现更有把握。在目标管理的实施阶段和成果评价阶段中，应该充分信任成员，实行权限下放和民主协商，使成员实行自我控制，独立自主的完成自己的任务。当然还要按每个成员完成目标的情况进行奖励，以激励员工的工作热情。发挥每个成员的主动性和创造性。     

企业实施知识管理的策略分析

知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程，使知识螺旋不断地向前延伸，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容很多，概括起来大致包括：(1)获取知识并消化、吸收知识；(2)创立有效的知识共享机制，确保知识在组织内即时扩散；     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

以目标管理促优质服务

目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在其《管理实践》一书中提出的概念，是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的一种现代管理方法。其最大特征是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标上来，是企业或团队提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。     

企业目标管理体系的构建及其案例

目标管理（MBO）是上世纪中由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。